衛武營開幕起營運一年期間，進廳欣賞演出的觀眾，應達25萬人次的目標──談數字背後的承諾、價值、責任、挑戰與機會。
1.承諾
從確定衛武營以今年10/13作為開館期程後，外界間或提及，衛武營位於南部，這麼大的劇院，將來會不會變成蚊子館？面對這個關切，我和簡總監有共同的看法，也公開回應：衛武營絕對不可能會是蚊子館！
衛武營是全台座位數最多的新劇場，經營挑戰十足，觀眾的培養，尤為重要。而搭載著社會大眾期待許久終於開幕的熱潮，開幕首年，是民眾認識、走進這座新劇場的重要時機點。
因此，八月底在國表藝中心董事會上，我特別提出我和簡總監共同議訂的目標，衛武營自開幕起營運的一年期間，即：從10/13開幕後，除了明年的休館保養期外，至明年底的一年營運期間，入廳欣賞演出的觀眾應達25萬人次的目標。如果沒有達標，我將會請簡總監請辭，而我也將同時辭去國表藝董事長的職務。
認識我的朋友都知道，我做事情一向玩真的。25萬人次的目標，我對外正式做出宣告，也知道，這將會是個挑戰，但除了以破釜沉舟的決心全力以赴外，我們沒有退路！
2.價值
衛武營營運第一年，進廳欣賞演出的觀眾應達25萬人次，絕不是個空洞的口號，而在看似單一、生硬的數值背後，卻是蘊含、突顯出了許多深刻、多面向的意義。藉此，也讓大家可以深切思考，一座劇場存在於城市、社會的核心價值是什麼？
我認為，透過這25萬人次進廳欣賞演出的觀眾數，所延伸、帶動的發展，是衛武營的成立，理當為社會帶來的效益。衛武營這座場館，是聚集演出、創作、欣賞活動的藝術園區，是吸引、培養藝術人才和推動美學教育的創意基地，是深化國際連結的重要節點，是人民生活的一部分，是讓市民產生光榮感的重要地景……。數字是冰冷的，但背後所代表的價值，是有溫度的！
而這個25萬人次的目標，指的是進到衛武營四個廳院內欣賞演出的觀眾人數，其中，並不包括參與戶外活動，或是入館參訪、駐店消費等預期一年至少會有高達200萬以上的到訪人次。
3.責任
主動提出25萬人次的目標，如同先前提過的，衛武營從動土興建到落成開幕，歷時超過15年；這麼多年來，一路走來，它不但是許多人投入、付出的累積，更承載著無數人的盼望和期待。社會各界把好不容易的努力成果交付於我們手上，如果沒有辦法讓它達到應有的發展定位和效益，理當負起責任！
4.挑戰與機會
位處全台藝文重鎮台北市、成立已有31年的國家兩廳院，總座位數4,165席，每年觀眾數約60-70萬人次，耕耘、累積有成；而位於臺中市擁南北地利之便的臺中國家歌劇院，總座位數3,007席，去年（即全年營運的第一年）的觀眾數為20萬人次，到訪人數更達300萬人次，成功創造磁吸效應，表現亮眼、超乎預期。
對照兩場館的經驗，衛武營開館第一年要達到25萬人次的目標，有機會，但的確也會是個挑戰！位在高雄鳳山的衛武營國家藝術文化中心，總座位數5,861席，過去，在各個地方政府和表演團隊的努力下，在藝文人口的養成方面，已有了不錯的基礎；未來，居住於高雄地區的近280萬市民，以及南部相關縣市民眾，都將會是衛武營主要的觀眾來源。
成長需要爬梯，不會一步到位，也會歷經起伏，但衛武營的開幕首年，卻是非常具有指標性的一年。對衛武營來說，各界所投以的注目和期待，雖是挑戰，同時也是機會，勢必要把握住能夠帶起「衛武營效應」的重要時間點。
營運一年期間進廳欣賞演出觀眾數達25萬人次，是對經營團隊的要求指標，也是激勵場館帶動社會向前推進、邁開大步的關鍵動能。以此作為對自我的要求，也是與營運團隊共勉的砥礪──回應挑戰與機會，只有破釜沉舟、全力以赴！
我這樣的想法和概念，好久以前就已提出。開幕籌備過程，看到簡文彬總監帶領的年輕團隊全力投入的熱情活力，以及社會對衛武營開幕的高度凝聚力，讓人對於衛武營的未來，深具信心並寄予期許。而董事會也一定會成為衛武營強而有力的後盾，協助衛武營經營團隊朝向「眾人的藝術中心」願景來邁進。
作者為打擊樂家、藝術及教育行政工作者、朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監
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