專欄

夏一新／加拿大英屬哥倫比亞大學哲學博士，副教授，精神科醫師 僑委會委員長徐佳青出訪歐美七國26天，耗費公帑115萬元。返國後公開的報告雖有8頁，但扣除封面、目次、近乎空白的一頁與照片，實際文字僅約5頁。面對立委依法要求說明，她先以部分內容涉及僑社個資或機敏資訊為由辯解，甚至反嗆：「不知道怎麼當立委，我今天可以教他們！」這已不只是官員失言，而是行政權對國會監督的輕蔑。 此行橫跨美國、義大利、波蘭、捷克、德國、法國與英國，飛行總里程超過2萬2000哩。然而，報告內容多以「餐敘」、「參訪市政」、「拜會當地主流人士」及「參訪重要歷史場域」等籠統字句帶過。心得與建議也停留在深化協力網絡、推動華語文品牌與文化外交等官樣文字，既看不出各地僑胞提出哪些具體問題，也看不出政府將採取哪些後續措施。 看電影、吃甜點也算機敏資訊？ 民眾黨團取得較完整版本後指出，原先未公開的內容包括觀看台灣電影《大濛》、拜訪法國甜點店，以及參加僑團活動。其中，電影放映有逾200人參與，紐約中華公所活動約70人出席，甜點行程也早經媒體報導。真正涉及僑務安全的人名與聯絡資料，當然可以依法遮蔽；但連公開活動都被刪略，所謂「機敏資訊」究竟是在保護什麼？ 民眾黨立法院黨團公布徐佳青出訪報告內容，質疑看電影、品嘗甜點和參加公開僑團活動，為何會被列為敏感行程。若連這些公開活動都能被包裝成敏感事項，遭質疑後又以避免中國掌握僑務資訊為由辯解，「國安」與「抗中」就成了拒絕監督的擋箭牌。若有疏失，承認、說明、改正即可；最令人反感的是，說法無法自圓其說，卻把中共搬來替官員擋子彈，還把依法索資的立委當成需要由她教導的學生。 別人的花費不能替自己背書 徐佳青隨後以「無愧於心」回應，強調三段夜間長程航班未另行安排住宿，因此「當然坐商務艙」；並拿韓國瑜率領的國會訪歐團作比較，稱該團八天行程中，每位成員機票與旅宿約35萬元。然而，別人的花費較高，並不代表自己的支出就合理。行政責任不在於比較誰花得更多，而在於說清楚每一筆公帑是否必要，以及26天七國行程到底取得了哪些具體成果。 這不是自信，而是權力的傲慢 人民質疑的不是官員能否出國，也不是搭商務艙是否合規，而是這趟耗費115萬元的行程，是否交代了足以說服社會的公共價值。心得本應呈現出訪者的親身觀察與政策判斷，但這份報告卻像新聞稿，只剩「持續深化」、「提升能見度」、「累積友臺人脈」等制式語言。更令人不解的是，「心得與建議」全篇以第三人稱書寫，反覆出現「徐委員長本次訪視」、「徐委員長本次出席」等字句，看不見第一人稱的觀察與反思，也缺乏具體建議。 考察報告的價值，不在於羅列官員到過哪些地方，而在於交代看見了什麼、學到了什麼，以及將如何轉化為政策調整。徐佳青的回應之所以引發反感，正在於面對依法監督時，她選擇的是防衛與反嗆，而非完整說明與坦然受檢；在民進黨長期執政的背景下，行政權是否已逐漸把公帑說明視為多餘、把國會監督視為麻煩。當官員一邊宣稱「問心無愧」，一邊反過來教依法索資的立委「如何當立委」，這就不是行政自信，而是權力習慣不被追問後，所露出的極致傲慢。 ※以上言論不代表梅花媒體集團立場※

這趟走訪內蒙古，最先震撼我的，不是草原的無邊綠浪，也不是沙漠的蒼茫壯闊，而是當自然仍如此遼闊時，科技卻已如此細緻地滲入日常。 第一次踏上內蒙古，原本以為自己是來看草原、看沙漠、騎駱駝、吃烤全羊。沒想到，真正帶回來的，卻是一連串對世界重新認識的驚喜。 旅程的第一天，我就發現，走進一個城市，其實就是聽故事的開始。 這一路上，不論是領隊亦或是地方解說員，每個人都像是說故事的高手。他們總能把生硬的歷史與地理換化成一個又一個有溫度的故事。 我一路聽著，也一路想著，如果學生時代的歷史、地理老師，都能像領隊一樣，把知識說得這麼生動精彩，也許我的社會科成績真的會再高一點。難怪古人說：「讀萬卷書，不如行萬里路。」 因為旅行最大的收穫，不只是看到風景，而是有人替你把散落在世界各地的故事，一段一段串起來，串起古往今來，也串起不同文化與文明。 其中一個讓我印象深刻的地方，是內蒙古博物院。 博物館裡收藏的文物並沒有改變，歷史依然是那些歷史，但呈現方式卻有所不同。融合了光源感知、互動投影、數位影像、沉浸式展示，讓一幅原本靜止的壁畫竟然「活了起來」，人物開始移動，場景開始流動，歷史不再只是玻璃櫃裡的展品，而像是一場穿越千年的藝術饗宴。 我忽然發現，真正進步的，不只是科技，而是科技開始幫助歷史說故事。讓文化，不只是被保存，也能真正被看見、被理解、被感受。 這趟旅程，還有一個很大的感嘆，就是科技與生活的融合度真的高得令人驚訝。走訪探索內蒙古的幾間企業，看見無人駕駛物流車在道路上運行；看見廣闊沙漠結合光伏發電與治沙工程，讓曾經的荒漠逐漸成為兼具綠色能源、生態修復與產業發展的新地景；也看見企業如何將人工智慧、大數據與自動化真正運用在產業裡。 這些畫面，讓我對內蒙古有了完全不同的想像。 以前總以為內蒙古代表的是草原、牛羊與遊牧民族。走過之後才知道，它也代表著新能源、智慧物流、AI，以及一個快速向前的產業世界。 內蒙古最迷人的地方，也許正是它的多元。 它有遼闊得讓人忘記時間的草原，也有一望無際、隨風改變線條的沙漠；有綿延的山脈、森林與火山地貌，也有牛羊悠閒行走、風從遠方慢慢吹來的日常。這片土地的尺度很大，大到讓人站在其中時，忽然覺得自己的煩惱變得很小。放眼望去，天空很高，雲很低，草原與山丘一路延伸到視線的盡頭。那種遼闊，不只是地理上的距離，更像是一種心境上的舒展。 除了自然風景，最讓人感受到溫度的，是內蒙古人的熱情好客。 幾次抵達新的地方，迎接我們的不是制式的招呼，而是隆重的下馬酒與哈達。主人捧著酒，唱著迎賓的歌，將哈達輕輕獻上。那一刻，雖然彼此來自不同地方，說著不同的生活故事，卻能從一杯酒、一條哈達和一個真誠的笑容裡，感受到最直接的歡迎。 下馬酒喝下去的，不只是酒的辛香，更像是把旅途的陌生與距離也一起喝掉了；而披在肩上的哈達，也不只是一件迎賓的禮物，更代表著祝福、尊重與真心。 我想，所謂的熱情好客，並不是場面有多盛大，而是讓一個遠道而來的人，在那一刻真切感受到：「你是被歡迎的。」馬頭琴的聲音也讓我久久難忘。 琴聲一響，時而低沉悠遠，時而高亢綿長，彷彿把草原上的風、奔跑的馬群，以及遊牧民族世代流傳的情感，都藏進了旋律裡。 即使不懂樂曲背後的故事，也能在那樣的琴聲中，感受到一種屬於草原的蒼茫與深情。 如果說草原是內蒙古遼闊的外在，那麼馬頭琴與長調，或許就是這片土地內心深處的聲音。它們訴說的不只是傳統，也是一代又一代人對土地、生命與故鄉的情感。 內蒙古的美食，也像這片土地一樣，豪邁、直接，卻又讓人回味。 烤全羊端上桌的那一刻，不只是料理，更像是一場隆重的儀式。羊肉鮮嫩多汁，並沒有想像中濃重的羶味；手把肉保留了肉質最單純的鮮美，牛肉與各式奶製品，也有著濃郁而自然的香氣。 一碗熱熱的奶茶、一口奶皮子，再配上豪邁的羊肉料理，吃進嘴裡的，不只是味道，也是草原民族長久以來的生活方式。 這裡的飲食文化，不追求繁複的裝飾，而是用最直接的方式，展現土地的豐饒與主人待客的誠意。 這一次也很幸運，有機會入住蒙古包。 知道要住進星空包時，心裡真的萬分期待。雖然知道當時接近滿月，月光較亮，可能無法用肉眼看見清楚的銀河，但還是一路幻想著，晚上躺在床上，透過天窗看著滿天星斗，應該會是人生中最浪漫的一晚。 結果在小小的星空窗裡，沒有等到滿天星星，倒是先迎來了草原的日出。 草原的清晨真的來得很早，而我，也真的被逐漸亮起的天光照得一整晚沒睡。現在回想起來，反而覺得很好笑。原本期待的是星空，最後收穫的卻是一場清醒的等待，和草原上最早亮起的晨光。 旅行就是這樣，最難忘的往往不是那些照著計畫發生的事，而是那些「沒照劇本走」的小插曲。 站上響沙灣，踩著細細的沙、騎著駱駝，聽著風吹過沙丘，才知道原來沙子真的會「唱歌」。大自然的神奇，不需要任何配樂，就足以讓人靜靜站著欣賞很久。響沙灣除了壯觀的沙漠景色，也結合纜車、駱駝與滑沙等體驗，讓旅人用不同的方式親近這片大漠。 而站在輝騰錫勒草原時，迎面吹來的是只有十八度的夏風。放眼望去，是沒有盡頭的綠色山丘，是牛羊慢慢吃草，也是城市裡再怎麼忙碌，都很難尋得的平靜。那一刻，我終於懂了，為什麼這裡會被稱為避暑天堂。 有人問我，內蒙古好玩嗎？ 我想，它吸引人的，不只是草原，也不只是沙漠。 而是它讓我看見，一片土地可以同時保留厚重的歷史文化，也勇敢迎向科技未來；可以在下馬酒、獻哈達與馬頭琴聲中，延續古老而真誠的待客之道，也可以用最先進的AI、物流與綠色能源改變產業與生活。 它可以豪邁地大口吃肉、大口喝奶茶，也可以在悠揚的琴聲與遼闊的草原裡，展現最細膩的情感。 這趟旅程，帶回來的不只是照片。 而是重新認識一個地方，也重新打開自己的眼界。 旅行最大的意義，從來不是走了多遠，而是每走一段路，都讓自己比出發前，多看見一點世界，也多認識一點自己。 《有些風景留在遠方，有些故事走進心裡》

夏一新／加拿大英屬哥倫亞大學哲學博士，副教授，精神科醫師 Meta執行長祖克柏（Mark Zuckerberg）近日公開建議川普政府，不應把限制中國人工智慧發展視為維持美國領先的主要手段。他在接受英國《金融時報》（Financial Times）專訪時直言，封鎖中國最先進的AI模型並非有效解方；美國更該做的，是持續創新、降低成本，並提升自身競爭力。這番話發表之際，美國政府正考慮對中國AI企業祭出更嚴格的調查與制裁，也使美中AI競爭從晶片出口管制，進一步延伸到模型、軟體與產業生態之爭。 祖克柏的觀點很快在市場上得到呼應。OpenAI隨即宣布，GPT-5.6系列小型模型Luna降價八成，中階模型Terra也降價兩成。表面上，OpenAI將降價歸因於模型效率提升；但更深層的壓力，來自企業重新審視AI使用成本，以及中國DeepSeek、Kimi K3等低價模型帶來的競爭，迫使美國AI公司調整價格策略。 企業重新計算AI成本 過去兩年，不少企業把人工智慧使用量視為生產力提升的指標，鼓勵員工大量使用AI工具。但隨著AI公司逐步改採按量計費，企業才發現，每項任務背後的運算成本往往高於預期。無論是程式設計、資料分析，或AI代理（AI Agent），任務愈複雜，消耗的算力愈多，企業支出也隨之快速增加。 OpenAI此次大幅調降GPT-5.6 Luna與Terra價格，固然與模型效率提升有關，但更重要的是，企業已開始重新衡量AI投資效益。如今企業關注的不只是模型性能，更是能否以合理成本完成大部分工作。再強大的AI，如果使用成本高到難以負擔，也很難真正被大規模採用。 中國低價模型改變市場競爭 當美國企業重新盤點AI成本時，中國AI公司則主打另一種競爭方式。DeepSeek與月之暗面（Moonshot AI）推出的Kimi K3等模型，整體能力雖仍略遜於OpenAI與Anthropic的頂尖模型，但價格更低，且支援企業自行部署。對許多企業來說，只要能以較低成本完成大多數任務，就未必需要每次都使用最昂貴的模型。 AI市場正從「技術競賽」走向「商業競賽」，使用成本、部署效率與產業生態，開始和模型性能同樣重要。這種市場變化，也迫使美國AI公司重新思考競爭方式。人工智慧的競爭已逐漸從單純比拼模型性能，延伸到成本控制、部署效率與產業生態。祖克柏所說的「提升自身競爭力」，不只是技術研發，更包括如何讓AI真正被企業大規模採用，而不是只有少數公司負擔得起。 中國加速打造AI自主供應鏈 美國限制高階GPU晶片與先進半導體設備出口後，中國並未放慢人工智慧發展，反而加速打造自主AI產業鏈。從DeepSeek、Kimi K3等模型，到華為昇騰（Ascend）AI晶片，再到半導體設備、先進封裝與相關軟體，中國近年持續投入資源，目的就是降低對美國技術的依賴。 《華爾街日報》（The Wall Street Journal）報導，中國副總理丁薛祥親自督導AI晶片自主化計畫，整合企業、研究機構與政府資源，推動國產替代。這說明，北京已將人工智慧視為攸關國家安全與產業競爭力的核心戰略；美國的封鎖壓力，反而正在加快中國建立自主AI供應鏈的腳步。 封鎖能延緩　未必能阻止追趕 中國與美國目前仍有明顯差距。華為最新AI晶片的單晶片運算能力仍落後輝達（NVIDIA），中國整體AI算力也遠低於美國。不過，中國正透過系統整合、軟體優化與大規模部署縮小落差，而不是只押注單一晶片性能。 這正是祖克柏反對把封鎖中國AI作為主要策略的原因。出口管制確實能提高中國發展成本，也能為美國爭取時間；但長期勝負仍取決於創新速度、市場規模，以及能否吸引全球企業與開發者採用自己的技術。 輝達執行長黃仁勳近一年多次表示，長期出口管制可能刺激中國建立自主AI生態，而不是讓其停止發展；超微（AMD）執行長蘇姿丰日前訪問北京，並與中國國務院副總理何立峰會面，也表示AMD將持續深耕中國市場。這些企業領袖的共同關切，不是放棄競爭，而是擔心過度依賴封鎖，反而削弱美國自身的長期競爭力。 真正的競爭在創新，而不是封鎖 美國限制中國取得高階晶片與先進設備，短期內或許能放慢中國追趕速度；但中國也正透過低成本AI模型、更有效率的系統整合與逐步成形的自主供應鏈縮小差距。真正的競爭，已不只是誰擁有最先進的晶片，而是誰能建立更完整的產業生態，並吸引更多企業採用自己的技術。 祖克柏公開建議川普政府不要把封鎖中國AI當成主要策略，不是在替中國說話，而是在提醒美國：科技競爭的歷史一再證明，封鎖或許能爭取時間，卻無法取代創新。最終決定勝負的，仍是持續研發、市場選擇，以及能否讓全球願意採用自己的技術。 ※以上言論不代表梅花媒體集團立場※

蔡鎤銘/淡江大學財務金融學系兼任教授 引言 2026年2月底，美國與以色列對伊朗發動攻擊，中東局勢驟然升溫，全球能源市場隨之震盪。荷姆茲海峽航運受阻，原油及石腦油等石油產品的供應不確定性急遽攀升。作為全球最大原油進口國，中國大陸原油進口依賴度超過7成，其中約42%來自中東地區，理論上處於風暴核心。然而，實際情況卻呈現鮮明對比：原油進口量雖大幅下滑，石腦油生產不減反增，帶動塑膠、化學纖維等下游產業維持穩定運轉。這份從石腦油採購問題折射出的從容，正揭示中國大陸在能源安全與產業結構上長期布局的具體成果。彭博社更將此現象形容為「中國石油盾牌」，指中國已蛻變為全球首個「搖擺進口國」，足以牽動能源市場格局。 戰略備蓄與多元採購：原油供應的雙重緩衝 面對中東進口銳減，中國大陸並未陷入供應斷鏈的危機，關鍵在於事前建構的兩道防線。首先，規模龐大的戰略石油儲備發揮了至關重要的緩衝作用。綜合各方機構測算，包含商業庫存在內的總儲備量約在13億至15億桶之間。 Vortexa估算中國戰略石油儲備水位約2.9億桶；作為對比，截至2026年6月底，美國戰略石油儲備約為3.72億桶。中國已建成全球規模最大的石油儲備體系，正在新增11個石油儲備基地。7月起，中國更要求國營石油公司於2027年3月前再增儲近6000萬桶原油。此外，中國大陸在2025年因應中東地緣風險升高而積極累積庫存，使戰備存量在危機爆發前處於歷史高檔。 其次，長期推動的原油採購來源多元化，顯著降低了對單一區域的依賴。2025年，中國大陸原油進口來源國已達49國。中東地區進口占比雖仍達42.3%，但已較歷史高峰下降約10個百分點。俄羅斯已躍居最大進口來源國，占比約38%，2026年首季進口量更較前一年同期激增31%；非洲、中南美洲及加拿大等地的供應占比也持續提升。正是備蓄釋出與分散採購的雙重支撐，使中國大陸在原油進口遭受重創的情況下，仍能維持煉化體系的運轉。 根據中國海關總署7月14日公布的數據，6月原油進口量僅為2927萬噸，較前一年同期驟降41%，創近10年來最低水準。上半年整體原油進口較前一年同期減少11.4%。但原油精製量的降幅明顯小於進口降幅，顯示備儲有效填補了進口缺口。與此同時，中國大陸7月自伊朗進口原油預估將滑落至每日55.6萬桶，創下2023年初以來最低紀錄。 出口管制引導生產配置：從燃料轉向化工原料的機動調整 除了供應面的緩衝，需求面的政策引導同樣是石腦油生產得以維持的關鍵。危機爆發後，中國大陸國家發展和改革委員會迅速出手，於3月要求煉油企業暫停成品油出口。隨後數月，只有國營企業被允許出口汽油、柴油和航空煤油，且須按月申請出口配額。這項措施切斷了煉油企業將原油加工為燃料後外銷獲利的途徑，從而重塑了生產誘因。 在出口管制下，煉油企業被迫將生產重心從汽油、柴油轉向石腦油等化工原料。由於石腦油與汽油在煉製過程中可透過調整蒸餾與改質等工序進行一定程度的產能轉換，企業得以在原油供應受限的條件下，優先保障化工原料的產出。實際數據顯示，3月以後汽油與柴油的生產量與原油精製量同步縮減，而石腦油產量則逆勢增加，顯示出口管制成功引導稀缺原油資源從能源用途向化學品用途流動。 值得注意的是，隨著美國與伊朗在6月中旬達成臨時和平協議，中國大陸已於7月取消剩餘時間的成品油出口限制。由榮盛石化控股的浙江石油化工在暫停出口約4個月後，已獲准於7月恢復燃料出口。煉油企業7月計劃出口約300萬噸汽油、柴油與航空燃油，規模接近去年月均水準。其中汽油出口量可能升至40萬噸以上，柴油出口量可能增至60萬至70萬噸。這項放寬措施有助紓緩亞洲區域燃料供應偏緊的壓力。 「減油增化」產業戰略：從被動應變到主動轉型的制度基礎 如果說備蓄與出口管制是危機當下的應急手段，那麼「減油增化」的長期產業戰略，則為中國大陸石化產業提供了應對衝擊的體質基礎。這項方針的核心邏輯十分清晰：隨著電動車普及，傳統汽柴油需求成長趨緩；而半導體、新能源電池等高成長產業對化學品的需求則持續擴大。為此，中國大陸政府自2022年明確提出「減油增化」政策方向後，便持續透過行政指導與投資審批，引導產業從「燃料型」煉油向「化工型」煉化一體化轉型。 2025年9月，工業和信息化部等7部門聯合發布《石化化工行業穩增長工作方案（2025-2026年）》，明確提出行業增加值年均成長5%以上的核心目標，並要求嚴格執行新建煉油項目產能減量置換，重點支持現有企業的「減油增化」項目。當前國內煉油年產能已達9.39億噸，乙烯產能達6270萬噸，產業規模占全球石化市場46%。2026年，「三桶油」煉化項目總投資超過千億元人民幣。中國石化茂名石化投資約305億元，在保持1800萬噸年原油加工能力不變的前提下，壓減成品油185萬噸，乙烯產能由100萬噸擴至164萬噸。 榮盛石化更斥資196億元升級浙石化一體化基地，依託4000萬噸原油加工資源，聚焦「減油增化」主線提升芳烴、乙烯等化工原料產出比例。2026年7月，美國《化學與工程新聞》公布全球化工企業50強榜單，中國石油排名較上年上升一位，首次躋身前三。正是這套從政府到企業已運行多年的戰略共識，使產業在面臨中東供應衝擊時，能夠迅速將政策指令轉化為生產線上的具體調整。 結語 從石腦油採購問題觀察中國大陸的應對，可以清楚看到一條從短期韌性通向長期戰略的完整邏輯。充裕的戰略備儲與多元化的採購網絡，為突如其來的進口萎縮提供了即時緩衝；果斷的出口管制精準引導了資源流向；而歷時多年的「減油增化」產業轉型，更賦予了石化體系靈活調整的結構性能力。 三層機制的疊加，使中國大陸在原油進口大幅下滑之際，仍能維持石腦油生產乃至下游產業的基本穩定。中國石油首度躋身全球化工企業前三強，更從側面印證了這套戰略的長期成效。然而，備儲終有上限，中東局勢若持續惡化，長期影響仍不容樂觀。隨著中國大陸逐步放寬出口管制並啟動補庫存進程，這場壓力測試的真正考驗，或許尚未完全顯現。 ※以上言論不代表梅花媒體集團立場※

夏一新／加拿大英屬哥倫比亞大學哲學博士、副教授、精神科醫師 7月28日下午3時27分，日本九州熊本縣發生規模7.1強震，造成道路斷裂、房屋倒塌與人員傷亡，災區搜救及復原工作仍在進行。地震發生後，總統賴清德第一時間以中、日文在社群平台X發文，代表台灣人民向日本致意，並表示台灣已完成準備，願在必要時提供協助。 7月30日，外交部宣布啟動「0728日本熊本賑災專案」，自8月1日至8月31日接受民眾捐款，善款將委由日方轉交災區，用於賑濟災民與災後重建。同時，賴清德、副總統蕭美琴與行政院長卓榮泰，也將以個人名義各捐新台幣20萬元。內政部長劉世芳表示，消防署特種搜救隊已完成整備，只要接獲日本政府正式請求，即可迅速赴日投入救援。從公開慰問、啟動賑災募款，到搜救隊整備待命，台灣再次展現一貫的人道援助精神。 高市感謝多國元首　名單卻沒有賴清德 7月30日，日本首相高市早苗在X分別以日文及英文發文，公開感謝韓國總統李在明、法國總統馬克宏、義大利總理梅洛尼、巴西總統魯拉、塞爾維亞總統武契奇及羅馬尼亞總統達恩等多位國家元首對熊本震災的關懷；然而，公開致謝名單中並未出現賴清德。 這項安排隨即引發台灣輿論討論，也有部分日本網友留言提醒：「漏掉賴清德總統了」、「台灣總統也已經表達慰問了」。日本內閣官房長官木原稔日前表示，日本已收到包括台灣在內、來自世界各地的慰問訊息，顯示日方並非不知道台灣的關懷。 相較之下，日本地方政府的態度則截然不同。災情嚴重的熊本縣八代市市長小野泰輔7月30日接受中央社專訪時，公開感謝台灣各界援助，並形容台灣是「日本最好的鄰居」。他表示，每逢日本遭遇重大災害，台灣總會伸出援手，相關支持將成為災區重建的重要力量。 台日民間互助同樣動人。一群因地震無法順利入住民宿的台灣旅客，在日本民眾協助後，隔天留下鳳梨酥與手寫信致謝，寫道「日本人的友好，我們台灣銘記在心」。這些故事說明，台日之間確有真切善意；問題不在日本社會是否感受到台灣情誼，而在日本中央政府面對台灣總統時，仍須考量更複雜的外交現實。 「台灣有事」後 日中關係急速惡化 高市早苗去年11月在國會表示，若中國封鎖台灣或採取軍事行動，可能構成日本安全法制中的「存立危機事態」，使日本有條件行使集體自衛權。這番話隨即引發北京強烈反彈，中方不僅提出抗議，也指控日本觸碰台灣問題紅線。 高市雖未撤回原先說法，之後仍表示，未來將避免公開談及具體自衛情境。這顯示日本並未放棄關注台海安全，但在北京持續施壓下，官方處理台灣議題的公開措辭已明顯轉趨審慎。 不過，高市的「台灣有事」說法只是日中關係惡化的引爆點之一。更深層的矛盾，在於日本近年持續擴大國防預算、強化西南諸島軍事部署，並試圖在美日同盟中扮演更積極的軍事角色。高市政府以中國威脅為由推動防衛政策正常化與擴軍；在北京看來，這些作法正逐步鬆動日本戰後和平框架。中國選在七七事變紀念日前夕試射戰略飛彈，除了展示海基核反擊能力，也帶有警告日本不要以國家安全之名重新包裝軍事擴張的意味。 王毅見魯比歐　卻與日本保持距離 7月22日，中國外長王毅在馬尼拉與美國國務卿魯比歐會談約90分鐘，討論台灣、美中經貿、區域安全，以及習近平預計9月訪美的相關安排。魯比歐表示，即使美中分歧巨大，雙方仍須管理分歧，避免局勢失控。 隔日舉行的東協加三外長會議，由11個東協成員國與中國、日本、韓國共同參與。中國派外交部副部長華春瑩出席，而非王毅。日本外相茂木敏充稱，曾在馬尼拉與王毅短暫談及日中關係；但中國外交部隨後否認，強調雙方既未安排會面，也沒有任何場邊交流。 王毅願與魯比歐長談90分鐘，為習近平訪美鋪路，對日本外相卻連是否寒暄都不願承認，顯示北京當時的外交排序十分清楚：先穩定美中關係，對日本則繼續保持距離。日本雖希望恢復對話，但中國態度冷淡，也讓東京更不願在台灣議題上製造新的摩擦。 台日友好碰上官方外交天花板 賴政府上台後，將中國定位為敵對威脅，兩岸互動持續緊縮，官方論述、國安政策與外交操作也明顯朝對抗方向發展。對北京而言，賴清德更被視為推動台獨、升高台海風險的政治人物；對日本來說，若提高與賴政府的政治互動層級，也意味著必須承擔更高的對中外交成本。 日本對台灣高層官員的限制，並非熊本地震後才出現。今年3月，行政院長卓榮泰以私人名義赴東京巨蛋觀看世界棒球經典賽，日方原本希望低調處理；行程曝光後，日本官員卻傳出不滿，認為台灣未遵守雙方默契。中國隨即向東京提出抗議，日本也再次重申既有對台政策不變。 外交部長林佳龍今年4月出訪馬紹爾群島過境日本時，原本計畫入境拜會友台人士，最終未獲日方同意，只能停留在機場。從卓榮泰赴日、林佳龍過境，到高市未公開致謝賴清德，事件背景雖不相同，卻指向同一個現實：台日民間交流愈熱絡，官方外交的限制也愈明顯。 台日友好不能取代外交現實 國際政治從來不是比誰感情更深，而是看各國如何衡量自身利益。台日民間友好確實深厚，但一旦涉及台灣總統的正式身分，日本中央政府仍會回到一中政策、日中關係與美中角力的現實框架。 高市早苗未列出賴清德的名字，不只是一次公開致謝的遺漏，也再次提醒台灣：民間友好與官方外交終究分屬不同層次。從卓榮泰赴日引發日方不滿、林佳龍過境未能入境，到賴清德的慰問未獲首相公開回應，日本其實早已清楚劃出界線：民間可以友好，地方可以致謝，經貿與安全可以合作，但這些並不代表日本願意提升與台灣現任政府的官方政治互動。 ※以上言論不代表梅花媒體集團立場※

陳家聲/台大工商管理學系兼任教授 媒體上經常提到：『AI原生組織』，相信很多人會很快地聯想到是 AI 新時代組織的典範！是AI企業或企業AI轉型時對標的答案！但是有多少人真的對『AI原生組織』提出了具體陳述或定義！『AI原生組織』原生組織具有哪些特性？或者它只是AI新時代企業組織運營的組織型態的通稱而已？就如同工業製造業的科層組織、傳統金字塔的組織結構，互聯網時代的平台型企業組織、生態系統組織一樣！只是描述AI時代組織的型態而已！筆者偏向於認為：『AI原生組織』只是AI新時代企業組織運營的組織型態的通稱而已！而非一個固定的、標準的『AI原生組織』型態！或是未來組織的標準型態！ 如果說字節跳動是『AI原生組織』的一個典範，我們可以從節跳動組織的不斷地迭代重塑及運營創新，看見即使是『AI原生組織』，面對產業環境與科技的不斷創新，『AI原生組織』也在與時俱進，不斷地創新經營思維與典範，快速地調整組織型態與經營管理制度！在這樣的界定下，看見『AI原生組織』具有下列幾個特點：本身是技術創新者，組織型態與管理模式以敏捷、快速迭代方式，非常鮮活的調整組織的運營模式，創新管理制度的設計，訂定新的遊戲規則！ 有別於工業製造業時代的傳統組織，當前的產業環境是烏卡動態、遽變、複雜、高度不確定性的環境，特別是數智科技 AI 的快速創新與普惠性已經對全產業、全社會帶來全面性的衝擊！面對著當前的混沌世界，科技創新速度遠遠快於企業組織因應調整的速度！雖然我們不斷地強調要與時俱進、要擁抱科技，但是人的認知思維、組織慣性及行為的慣性，導致企業數智化轉型的最大阻力！反映在企業經營方面最大的風險是絕大多數人或未覺察到數智科技帶來的顛覆性影響；或是即使認知要改變，但是過去那個極度成功的自己或成功經驗，讓我們不願意放棄、不願意改變！也就是過去的成功成為企業／企業家最大的風險！再者，面對新時代的遽變，我們也常說：『按照舊地圖找不到新世界！』雖然我們願意探索、嘗試新的方式，但是如何突破舊有、僵固的認知與行為習慣，除了強調創新外，更需要對 AI 大潮有些清晰的認知，以及勇於冒險、嘗試新的作為！企業家要有一個堅定的信念：『相信相信的力量！』以及任正非總裁強調的灰度管理：『方向只要大致正確就好！』 以字節跳動CEO梁汝波發給全球員工的內部文件，錨定2026年度關鍵詞為：『勇攀高峰』：標誌著公司正式告別單純的流量紅利時代，全面轉向以AI技術爲核心驅動力的創新增長新階段。明確公司的技術路徑為『計算換智能』：“以算力換取智能，以智能提升體驗”的底層邏輯。這意味著所有業務，無論新舊，都必須圍繞AI主綫進行重新對齊、重構與布局。也就是：AI 成為企業底層操作系統（OS）。管理者需具備 AI 思維，主動布局長期高價值的增量賽道，而非僅固守存量業務。這反映在績效管理的改革：在2026年1月，績效評級中的不合格檔位被直接改為「N檔 (Not meeting expectations)」。移除了模糊的認知，確立「不達標即不合格」的硬性標準，不留情面。 談到領導力原則的轉換為例，從張一鳴的「Context, not Control」到梁汝波的「Context over Control」的管理哲學演進，也是在不斷精進、精細化。 張一鳴的“Context, not Control”：在字節跳動的高速增長期，通過極致信息透明與扁平化管理實現“放權與激發”，支撑指數級擴張。 梁汝波的“Context over Control”：在字節跳動已經成為十多萬人的世界級企業時，組織規模及發展已經進入成熟期，以技術賦能“越過”無效控制，建立高效“新控制”體系，實現“超越與優化”。 這中間經營管理的關鍵轉變：從“軟倡導”走向“硬約束”，解决組織規模化效率及內部熵增、大企業病的問題，以迎接AI新時代挑戰。 從字節跳動的企業轉型，看見『AI原生組織』也在積極創新以擁抱AI新時代！未來正以我們意想不到的『速度』加速到來！特別是面對認知及行為的慣性阻礙了企業的轉型發展，企業經營者如何突破既有認知思維與行為習慣，積極創新以探索在新世界的可持續發展，幾乎是當前企業，不論是 AI 原生組織或是傳統企業，必須面對的共同挑戰。 ※以上言論不代表梅花媒體集團立場※

夏一新/作者為加拿大英屬哥倫比亞大學哲學博士、副教授、精神科醫師 中聯油脂事件爆發至今，問題油品流向何處、通報為何延誤、政府把關在哪個環節失靈，仍沒有完整說明。涉事業者已出面道歉，三家上市油品公司董事長共同鞠躬，承諾回收、停售並提出改善措施。代表政府公布調查結果的行政院政務委員陳時中、衛福部長石崇良與食藥署長姜至剛，談了檢驗、製程和風險管理，卻沒有人代表中央政府向全民致歉。 行政首長則必須為治理失靈負起政治責任 更令人難以接受的是，陳時中竟以「喝開水、曬太陽也有風險」來比擬這起毒油事件。喝水和曬太陽是日常生活的一部分；問題油品流入市場，則是食安把關失守，兩者根本不是同一回事。這種比擬不但無助於安定人心，反而顯得荒腔走板，讓人覺得政府正在淡化問題。這樣的話，不說或許還比較好。 這種官員淡化問題的口吻，也延續到油品重新上架的說法。陳時中表示，若全面下架油品，民眾很快就會「沒有東西吃」。然而，民眾並非要求所有油品永久下架，而是要政府迅速確認問題廠商、批次與流向，該下架的立即下架，檢驗合格後再恢復販售。疑點尚未釐清，就用供應不足催促社會接受重新上架，難免讓人懷疑，行政院急著化解的究竟是食安危機，還是政治壓力。 中央卸責　政治責任不能缺席 2014年油品爭議事件中，時任衛福部長邱文達請辭，食藥署長葉明功遭調職。那次事件至少說明了一件事：司法追究業者是否犯法，行政首長則必須為治理失靈負起政治責任，兩者本來就應分開處理。 十二年後，中聯油脂事件再度撼動全民食安，政府的處理方式卻不同。業者已進入司法程序，主管機關也陸續裁罰、回收並擴大檢驗，但這些處置多半針對個別違規，中央在制度設計與監督上的缺失仍未獲說明。 食藥署公布的第三方調查也顯示，問題不只出在個別廠商或地方執行。報告指出，原料管理、製程管控與檢驗監測均有缺失；然而，掌握制度設計與監督權責的中央，對外說明時仍把焦點放在業者違規與地方通報上。 韓國政府會道歉　台灣政府呢？ 政府如何面對錯誤，並非沒有可供對照的例子。台灣還在為毒油事件爭論時，韓國政府也因金融政策失誤付出代價。今年5月，南韓開放單一股票兩倍槓桿ETF，大量散戶資金湧入AI概念股；7月底，韓股連續兩個交易日觸發熔斷，市場重挫。事後，韓國財政部長具潤哲在國會質詢時坦承評估不周，並在議員要求下向國人致歉，表示願為錯誤決策負責。 這個對照格外刺眼。韓國官員面對金融政策失誤，選擇公開承認判斷不周；台灣政府面對與全民飲食安全直接相關的重大食安危機，回應卻仍停留在程序、檢驗與司法進度，始終沒有正面回應人民對政治責任的要求。 道歉不是替任何人預先定罪，而是政府承認監管失靈、信任受損的起點。若連錯誤都不肯面對，再多數字也難以消除疑慮。 真相未明　政府休想翻篇 這份政治責任，也不只是部會層級的問題。2014年油品爭議事件爆發時，時任台南市長的賴清德曾主張「食安就是國安」，要求馬英九政府以國安層級處理，中央不能推諉。如今他已是總統，面對同樣波及全民餐桌的重大食安事件，總統府未見召開國安層級會議，他本人也未親自向社會說明或致歉。當年用來要求別人的標準，如今自然也會被用來檢驗自己。 政府面對國外災情，反應往往很快。日本熊本發生地震後，賴清德、蕭美琴與卓榮泰隨即宣布各以個人身分捐款20萬元，表達對災區的關懷。反觀國內這場食安風暴，事件發生近一個月，至今沒有官員下台負責，也沒有政府高層正式向國人道歉。對外迅速表態，對內卻遲遲不肯承擔政治責任，這樣的反差只會加深人民的不滿。 更令人不解的是，毒油風波尚未平息，卓榮泰就在7月23日核定總經費3521.75億元的高鐵延伸宜蘭計畫。這項交通建設早受張景森、賀陳旦與李鴻源等前政務官質疑，行政院此時拋出重大建設利多，難免讓人懷疑是否想用新話題沖淡尚未釐清的食安責任。 重大建設或許能轉移一時焦點，合格油品也終將恢復上架，但食安風波不會就此落幕。污染範圍、產品流向與決策過程尚未交代清楚，政治責任就不能輕輕放下。政府若想翻篇，必須先給人民真相與交代。 ※以上言論不代表梅花媒體集團立場※

陳碧涵博士主持教育電台「與美感教育共舞」節目專訪「台灣鬱金香動作障礙關懷協會」秘書長廖欣瑤。 生命韌性，常展現在人面對疾病時的堅強意志裡，也會在人與人的相互理解、陪伴、鼓勵與支持中，慢慢長出來。對台灣鬱金香動作障礙關懷協會而言，美，就是陪伴前行，讓理解與支持成為生命重建的力量。 廖欣瑤認為「美」就在病友願意再次走出家門的那一步動力裡；在家屬學會以適當的方式陪伴和傾聽的過程中；也在透過活動、舞蹈、社群支持與生活重建歷程中，讓巴金森病友重新找回自信與社會連結的每個片刻裡。這個連結醫療、個人、家庭、社會團體、計畫、資源與專業，共同協力為病友和其家庭促進身心健康、快樂幸福的畫面，是台灣鬱金香動作障礙關懷協會持續前進的動力！是協會把「照顧」轉化為「支持」讓陪伴成為改變生活的美感實踐動力所在！ 因著大學時期醫學相關教育養成背景，廖欣瑤對巴金森症病友的處境有著深刻理解與長期關懷。身為協會秘書長，她以陪伴者的角色投入病友支持、家庭關懷與社會倡議。以各種形式籌措資源，透過主題活動引導讓病友與家屬的感受被彼此看見、理解和接住，也讓原本容易被忽略的特殊生命經驗，重新被社會重視與回應。從關懷出發，直面人的對待，協會從不停留在服務層面，更逐步累積出溫暖而堅實的社會影響力。 協會致力於把醫療照顧從醫院延伸到家庭與社會，讓支持不只發生在診間，而是導入日常生活中。有系統的透過各式各樣的活動設計，鼓勵個體、家庭、社群的參與，擴大友善互動，增進理解，幫助病友維持身心活力與人際連結。不時的邀請藝術團隊及藝術家：如驫舞劇場和藝術總監陳武康，透過充滿身心靈整合與傳情達意特性的舞蹈，引導參與對象面對內在自我、甦活感受、用身體表述、創造獨特的美好存在。這些都在在推動了病友的生活重建與社會支持。 秉持著對巴金森病友的關懷、集病友家庭間的經驗和加油打氣，攪動社會的關注和支持力量，廖欣瑤將投入陪伴化作對生命的回應，在每個與病友和社會各界相遇的時刻，期許能攜手散發出溫暖持久的生命韌性美。

夏一新／加拿大英屬哥倫比亞大學哲學博士、副教授、精神科醫師 7月29日，韓國綜合股價指數（KOSPI）連續第二個交易日重挫，盤中一度下跌12.6%，觸發暫停交易20分鐘的熔斷機制；終場下跌360.42點、跌幅5.98%，收在5663.24點。短短兩個交易日，KOSPI從約6756點跌至5663點，累計跌幅超過16%，也創下韓股首次連續兩日觸發熔斷的紀錄。即使SK海力士公布獲利近六倍成長的財報，股價仍下跌9.6%；三星電子也下跌5.2%。事後，南韓財政部長具潤哲在國會公開道歉，承認政府今年5月開放單一股票槓桿ETF時，未充分評估可能帶來的市場風險。 韓國股市原本就高度集中，三星電子與SK海力士合計占KOSPI市值超過一半。這波AI行情升溫後，許多散戶跟著進場，不僅融資買股，也買進追蹤單一股票的兩倍槓桿ETF，投機氣氛愈來愈濃。《韓國時報》（The Korea Times）曾報導，有資產管理公司執行長公開呼籲投資人退出自家發行的槓桿商品；也有散戶寧可在美國市場溢價買進SK海力士的美國存託憑證（ADR），只因韓股收盤後仍可繼續交易。ADR是讓外國公司股票得以在美國市場交易的存託憑證。 財報沒有崩，市場預期先鬆動 《金融時報》（Financial Times，FT）分析，市場擔心的並不是SK海力士一家公司的財報不好，而是全球AI投資是否應該重新估價。過去兩年，Microsoft、Meta、Amazon與Google等大型雲端業者投入數千億美元興建AI資料中心，如今投資人開始追問，這些龐大支出何時才能轉化為穩定獲利？企業現金流下滑、負債增加，以及AI投資報酬能否支撐目前股價，也逐漸成為市場焦點。 這波修正早在7月中旬便從首爾延燒至矽谷。《華爾街日報》（The Wall Street Journal）報導，費城半導體指數截至7月17日，已較6月底高點下跌超過20%，進入技術性熊市；韓國、日本與歐洲科技股也同步回落。市場開始重新檢視AI支出的必要性，特別是在中國開源AI模型持續進展後，投資人更懷疑，矽谷企業是否真的需要長期投入龐大的資料中心與算力成本，才能維持領先。 從價格修正變成部位清算 今年5月27日，韓國開放16檔單一股票槓桿ETF上市後，散戶快速湧入，整體資產規模一度膨脹至約90億美元。KB金融集團統計，韓國散戶累計淨買進約14兆韓元，遠高於外資同期的約2兆韓元。行情上漲時，槓桿商品放大獲利，也吸引更多人追高；行情反轉後，ETF調整部位、投資人贖回與券商強制平倉互相牽動，使原本的價格修正迅速演變成賣壓踩踏。 這也是南韓財政部長具潤哲在國會道歉的原因。問題不能只怪散戶投機，政府在市場最熱時開放高風險商品，卻低估單一股票、兩倍槓桿與持股集中可能引發的連鎖反應，同樣負有監理責任。如今主管機關才提出投資上限、提高交易成本與模擬交易要求，雖有助降低未來風險，卻已是市場重創後的補救。 台股擔保水位高，就能放心嗎？ 韓股重挫也迅速波及亞洲科技股。7月29日，台股盤中一度跌破4萬點，終場下跌1564.18點、收在40039.18點，創下史上第7大收盤跌點；加上前一交易日下跌2030.83點，兩天合計重挫3595點。電子權值股與記憶體族群賣壓沉重，市場焦點也轉向台灣是否可能出現融資追繳壓力。 金管會公布，截至7月28日，信用交易整戶擔保維持率仍有165.5%，高於130%的最低追繳門檻；證交所也強調整體水位充足。這表示台灣尚未出現韓國式的全面賣壓，但平均數字不等於沒有風險。接下來真正要觀察的，是融資、股票質押、期貨與不限用途借貸，是否集中在少數高波動科技股。 平均數字好看，不代表每個帳戶都安全。持股集中、買進成本偏高，又同時使用多種融資工具的投資人，仍可能較早面臨追繳壓力；一旦市場繼續下跌，個別帳戶被迫賣股，仍可能對特定股票形成額外賣壓。 AI沒有消失，過度槓桿正在退潮 韓國股災不能證明AI行情已經結束，卻已清楚示警：高估值遇上高槓桿，正常回檔也可能迅速轉變成強制賣壓。台灣尚未出現全面斷頭潮，但監管機關不能只用平均維持率安撫市場；真正要盯住的，是槓桿是否集中在少數熱門科技股，以及市場下跌時，究竟會引爆多少被迫賣盤。 韓國的教訓不是不要投資AI，而是不能把AI榮景蓋在散戶加槓桿的沙地上。AI可以改變產業，卻改變不了市場鐵律：靠想像推高的價格，最後仍要用現金承擔。 ※以上言論不代表梅花媒體集團立場※

夏一新/作者加拿大英屬哥倫比亞大學哲學博士、副教授、精神科醫師 台北市長蔣萬安主張倒閣，並點名高雄市長陳其邁適合接任行政院長。外界質疑這是否是在「捧殺」陳其邁，但蔣萬安不但未收回說法，還強調陳其邁施政滿意度高，且在問題油事件中敢為市民發聲，將健康與食安放在首位。 陳其邁則回應，目前最重要的工作是做好高雄食安，也會把市長任期做到最後一天。表面上，這是藍營市長對綠營市長的跨黨派肯定，背後卻牽動行政院長應否負起政治責任，以及民進黨內部的權力布局。 抬高陳其邁　反襯卓榮泰失職 蔣萬安點名陳其邁，首要作用是把他塑造成卓榮泰的對照組。問題油事件爆發後，中央處理標準與決策過程引發質疑，尤其多少比例的問題油品必須下架，成為地方政府追問焦點。據轉述，陳其邁在相關會議中直接追問，百分之二十的標準究竟是誰決定的，展現地方首長必須對市民食安負責的態度。 相較之下，卓榮泰身為行政院長，面對政策轉折與決策爭議，卻未承擔相應政治責任。陳其邁被抬得愈高，卓榮泰就愈顯不適任。蔣萬安真正要傳達的是：連民進黨地方首長都敢向中央追問，行政院長為何仍能安坐其位？ 卓榮泰早該下台，問題油事件只是再添一筆。他任內曾拒絕副署立法院三讀通過的法律，行政院也被質疑未依法編列或執行軍人加薪、警消退休所得替代率等相關預算。 把難題丟給賴清德 蔣萬安推舉陳其邁，第二層作用是把難題丟給賴清德。陳其邁並非賴系核心，卻擁有地方組織、施政聲望、行政歷練與全國知名度。他曾任行政院副院長，如今又掌握高雄地方系統；若接任閣揆，將同時取得中央行政資源與全國政治舞台。 賴清德若提名陳其邁，必須接受行政院可能形成另一個權力中心；若不提名，又可能讓陳其邁質疑：自己有能力、有民意，也敢在食安事件中替地方發聲，為何中央仍只重用總統身邊最親近的人？ 蔣萬安要的未必是陳其邁真的入閣，而是讓賴清德不敢用，陳其邁又無法不多想。嫌隙不必公開爆發，只要兩人心中開始猜疑，政治效果便已形成。 陳其邁成為最後的實力派諸侯 民進黨全代會剛結束，泛賴陣營在黨內布局取得優勢，顯示賴清德仍掌握黨主席位置與未來總統提名主導權。 原本可能對賴清德形成競爭壓力的人物，近年多因司法案件或政治情勢失去能量。鄭文燦因涉案遭民進黨停權，已退出權力核心；柯文哲雖非民進黨人，卻曾在2024年總統大選取得一定支持，如今也深陷司法案件，影響力大不如前。 眼下仍具地方組織、行政歷練、全國聲望，又有能力逐鹿中原的地方諸侯，陳其邁幾乎是最醒目的一位。他不是賴系核心，也不可能沒有更上一層樓的政治企圖。 問題油事件中，陳其邁堅持全面預防性下架，並追問百分之二十標準由誰決定，不只凸顯他捍衛食安，也讓全國看見他能與中央保持距離，建立自己的政治形象。 因此，蔣萬安此時點名陳其邁，正切中賴清德最敏感的權力問題：用他，可能養出另一個政治中心；不用他，又可能讓陳其邁懷疑總統不願讓黨內最有實力的地方諸侯分享權力。 高雄組織是否仍會全力動員 這種嫌隙也可能牽動2026年高雄市長選舉。高雄的議員、里長、地方社團與基層組織，是陳其邁多年經營的政治資產。地方選舉的差別，往往不在公開表態，而在組織是全力運轉，還是僅止於按表操課。 若陳其邁認為自己即使有能力與民意基礎，仍被排除在中央權力核心之外，地方系統是否還會毫無保留地替黨中央及賴系人馬輔選，恐怕就不再理所當然。 蔣萬安點名陳其邁，看似替對手抬轎，實際上卻可能在賴清德與陳其邁心中埋下一道心結。賴清德若任用陳其邁，可能使民進黨出現「兩個太陽」，行政院成為另一個權力中心；若不用陳其邁，也可能削弱高雄地方系統全力動員的意願。這一步棋，已不只牽動中央組閣，也可能影響民進黨最重要的南部戰場。 潘孟安更符合賴清德的用人需求 若卓榮泰最後真的下台，較可能被賴清德派上場的，未必是蔣萬安公開點名的陳其邁，而可能是總統府秘書長潘孟安。 潘孟安曾任兩屆屏東縣長及三屆立委，熟悉地方治理、國會運作與中央政治；目前擔任總統府秘書長，居於府院黨溝通協調的核心位置，資歷足以組閣。 2024年9月，潘孟安母親告別式，賴清德前一晚即抵達屏東陪伴家屬，隔天並親自擔任點主官，公開形容兩人情同手足。能讓總統如此對待者，黨內並不多見。 潘孟安若出任行政院長，既有行政經驗，也較不可能成為與總統府分庭抗禮的第二權力中心，顯然更符合賴清德對信任與權力掌握的需求。 總而言之，蔣萬安這一步是項莊舞劍，意在沛公。表面上，他稱讚陳其邁、推薦陳其邁組閣；實際上，卻同時拉高陳其邁、壓低卓榮泰，並把賴清德不願分權的難題攤到檯面上。 陳其邁是否入閣、潘孟安是否接棒，以及賴清德與陳其邁之間是否因此出現嫌隙，都是後續可能效應。但蔣萬安最直接、也最現實的目的始終只有一個：讓早就應該負起政治責任的卓榮泰下台。 ※以上言論不代表梅花媒體集團立場※