【特約資深記者謝維倩分析報導】2000年網路泡沫破滅，高科技企業開始減少在新產品上的投資，賈伯斯說：當所有人都在縮減投資時，我們卻決定以投資來一路挺過衰退，我們持續投注於研發，努力發明一堆新東西，以便在衰退之後，立刻遙遙領先競爭者。賈伯斯的這個想法，成就了當代僅見的企業創新，並且持續十年不墜。
雙城記作者狄更斯有一句名言：那是最美好的時代，那是最糟糕的時代（It was the best of times. It was the worst of times）。的確美好的機遇可能醞釀在最糟糕、最混亂的時代，最美好的時代或者瞬間消失而慢慢走入衰退。
科技創新對於中國而言，無疑是重中之重，目前美中貿易戰使得經濟增長放緩，產業面臨轉型升級壓力，華為被美國列入實體清單遭禁運，種種打壓中國科技崛起的行動，讓中國對於科技創新作為未來經濟發展重要原動力的認識和決心。
五月份的科創板開板，是一項資本市場的重大改革。市場上有觀點認為在當前不利的經濟環境之下，中國的科技創新可能沒有一個很好的起頭。但是也有觀點反應，困難不利的環境反而降低長期創新的機會成本，有利於創新，如果制度的設計完善，支持營造一個適宜創新的環境讓新創企業投入，面對內外的負面壓力也許能夠扭轉形勢。
中國經濟經歷四十年改革開放的一路高速發展，已經來到一個發展瓶頸，轉型升級迫在眉睫，高端科技經濟環境的實現，科技創新是根本辦法。什麼時機是最好的時機？讓中國能夠在下一次工業革命取得優勢，在可能的應用領域裡萌芽茁壯，形成完整高科技產業聚落。
就企業而言創新研發應該是「使命」，是科技公司的核心價值。 賈伯斯一直說蘋果要與眾不同，就是要領先消費者創造需求，不斷地開發出更好的滿足消費者體驗的產品，因為消費者根本不知道自己想要的是什麼？科技公司透過不斷創新引領消費者，看到和體驗到科技產品可以呈現出意料之外的水準、便利與美觀。
華為的任正非在公司營收很好的時候就已經考慮到最壞的情況，投入大量研發，才能夠在關鍵時刻扭轉頹勢。 但中國這樣的企業很少，大多數企業在有利的經濟環境下都是想著銷售生產額，將其利潤最大化，投入高風險，長週期的研發項目反而成為次優選擇。
如果科技企業視「研發」為使命，就沒有所謂好的時機或者壞的時機， 因為那是科技企業的根本命脈，只有研發成果何時推出商用營利的時機問題。執行長關切的是人才的延攬與留住，對的人坐在正確的位子上，資金的籌募，政府的相關政策是否配合等等。
經濟學家熊彼得的「創造性破壞理論」認為，經濟創新不斷地從內部使這個經濟結構革命化，不斷地破壞舊有結構，創造新結構，所以從產業的角度，它是一個自然汰舊換新的過程，科技創新企業就是在產生出來的眾多新領域，創造相關應用、產品與服務。
創新企業需要的不是激勵，而是像賈伯斯與馬雲般發自內心的「熱情」，要讓科技與世界變得更美好，賈伯斯常說：蘋果所做的每一個產品都是為自己和家人做的，所以會盡心盡力。 缺乏熱情做任何事情都難以持久。
科創板的開板就是政府所能夠給的外部激勵，提供企業籌募需要的資金，金融市場在服務科技創新行為的舉措上更多樣化，為創新企業提供全方位的融資管道，加強對智慧財產權的保護措施，對於高科技人才給予最有效率的簽證或居留權等等。