回歸畫家創作、書寫台灣當代史⋯
放心不下，還是缺空間、缺經費的老生常譚
台北MOCA（ 台北當代藝術館）館長潘小雪，即將於今年底交下棒子，目前除了把策劃中展覽，繼續推上路外，也協助台北市文化局，物色接棒人選。期待回歸畫家創作、書寫台灣當代史的潘小曹，對投注3年心力，作別前最放心不下的，還是MOCA缺空間、缺經費的老生常譚。
古蹟建築，轉型為當代藝術展覧館，該館因為缺乏空間，2001年開館迄今已滿18年，完全沒有收藏，雖然經手過多檔學術含量超標、擲地有聲的好展覽，網路點閲率也高，受到藝術圈，特別是年輕族群，極高評價，但因為該藝術館一直不以收藏為定位，悠悠18年之後，完全沒有累積到收藏品，每一檔展覽作完之後，好像有著「船過水無痕」惆悵感。潘小雪難掩慨嘆之情。
由於潘小雪是從花蓮東華大學借調來台北任職，目前還擔任該校藝術與設計系專任教授。這2年多以來，花蓮、台北，兩地奔波，簡直是超人行為。對於一個「麻雀雖小，五臟俱全」的MOCA來說，人員編制，才29人，要撐起整個藝術館的運作，工作壓力不能說不大。然而「甘願做、歡喜受」，近3年來，潘小雪東來北往，含辛茹苦，但完全沒有怨言。突然傳出不續新任期的傳聞，令人感到錯愕。
8月29日上午，我們在長安東路上巧遇，好久沒見面的兩個人，相約中午共進台菜餐，開釋傳聞，彷彿也為即將到來的離情，預作暖身。
「其實，我還滿喜歡MOCA的工作，看著一個個展覧，從無到有，到被觀賞品評，甚至被討論被紀錄，而網路世代，熱情回應，滿令人感動的。」「做一任？還是二任？我思考過。當然，如果多一任，跳過摸索期，可以落實更多理想與夢想⋯。但是，長江後浪推前浪，台灣人才濟濟，讓出職位，可以給更多同樣富理想與夢想的人機會⋯！」
一向把熱情寫在臉上的潘小雪，率直解釋主動提卸任的心路歷程。1953年出生的潘小雪，屆滿65歳，今年秋天，即將從教職退休，沒有教職責任與壓力的日子，對她來說，還有新的角色要扮演，一是弄墨舞彩，回歸創作嗜好，二為台灣當代美術史的撰寫，全力以赴。擔任教授、所長與藝術館長的行政職久了，大家似乎忘記潘小雪是畫家，也是藝術史家。
其實，潘小雪是不折不扣的美術人。她是台灣師範大學美術系畢業，喜歡創作，一直有作畫的習慣，也舉辦過個展，成果卓著。然而好學本性，她沒有以畫畫為滿足，在知識的學習過程中，她像八腳章魚。師大畢業後，她繼續念師大藝術研究所，並取得碩士，然後在輔仁大學又念哲學美學博士學位。接著，遠赴比利時新魯汶大學（Louvain -la-Neuve），在現象學、美學中心作過研究。學成回台後，曾任教於國立花蓮教育大學，也曾是國立東華大學藝術學院院長，在接任MOCA期間，同時擔任東華大學藝術與設計系專任教授。
這2年多來，花蓮、台北通勤的日子，她的時間被切割得很瑣碎，創作被壓縮，為文論述的機會，也變得斷斷續續，支離破碎。在比利時留學時，主修現象學，又在美學中心作過研究，潘小雪一直以該段訓練歷程，觀察台灣當代藝術，也深深為解嚴前後，台灣當代藝術發展的風起雲湧，興趣盎然。
尤其潘小雪研究領域，除了美學、藝術理論外，原住民藝術、公共藝術⋯等，都是她的博學多聞，視角關注的所在。2000年起，她曾致力於原民當代藝術，以及國際交流，創立英三角國際藝術家創作營，策劃國際花蓮石雕藝術季、東海岸大地藝術節等⋯，在在令人對她的多元才華，與接地氣性格，印象深刻。既然今秋可以卸下教職，少了留守校園的責任，因此她思忖著，如果不要再續任MOCA館長，意味著可以省下更多火車通勤來台北的時間，全心投入創作與書寫，可以好好圓她人生的第二個春天。
潘小雪是2016年接任MOCA館長的。MOCA歷經當代館從公辦民營，改由台北市文化基金會接手營運，目前一年文化局只給4700萬元預算，根本入不敷出。所以身為MOCA館長，不只要規劃展覽外，拮据的預算下，必須自籌經費。目前靠賣門票、賣衍生性產品，作為收入來源，再不足，就得借重民間募款。值得欣慰的是，這麼辛苦的生活條件，但MOCA給非界極正向印象。據了解，近年MOCA一年的總參觀人次，約在23萬多人，對於規模狹小的當代館來說，平均每天有6、7百人次，誠屬不易，這樣的人次，對於環境的乘載與參觀品質都能維持。
但是目前門票只收新台幣50元，明顯偏低，潘小雪曾多次向台北市文化局建議，希望略為調高門票，增加收入。但調價案一直胎死腹中，因為文化局存有許多政治考量，擔心市議員的質詢，也擔心漲門票後的民眾反彈，加上，台灣選舉頻仍，選票考量下，根本不敢輕易提漲價。其實，花錢看展覽，是理所當然的，好的策劃、好的展覽，伴隨較高的門票，也是合理。但是政治與選舉的過多考量，讓潘小雪有志難伸，辛苦在肺腑。
其次，MOCA的古蹟空間，嚴重受限，而與MOCA相連的建成國中，近年招生人數大減，許多教室閒置著。潘小雪仿照台北市立美術館周邊「台北當代藝術園區」的擴建規畫，積極與建成國中協調館舍的整併。其中規劃會以藝術教育學程為主要的合作方式，因為「美術館的教育是現場性的，與一般系統中端看老師的教學是不同的，MOCA提供展覽的現場，甚至請藝術家到校分享、上課，希望能和教育單位發展出美術館式的藝術教育，而不是教育系統的美術教育。
潘小雪一面找建成中學廣結善緣，爭取學校的首肯，讓閒置空間為MOCA所專用或共用，另一面向文化局請求協調與成全，但還是碰壁連連。極端保守的校方，寧可荒廢，也不願改變現狀。而文化局沒有發揮公權力，介入處理的意願，任其拖延。目前當代館的臉書粉絲頁接近百萬人，網站的點閱率也直逼千萬人點擊，歸功於MOCA團隊中年輕網路小編的用心經營，他們抓得住與年輕人的好惡。近期，MOCA展覽議題、話題與互動性，深得35-40歲之間年輕族群的認同，令潘小雪至感雀悅，MOCA是個非常具潛力的美學與教育平台，值得擴大空間與影響力。
首都所在的台北市，一直為展覽空間的不足，感到困擾，不但國際重要展覽進不來，本地藝術家因為「僧多粥少」，一地難求，而迭有抱怨。
卸下MOCA館長在即，潘小雪已為文化局開出參考名單，等主管部門定奪，也許透過公開甄選，接手人選，不是問題，但是，MOCA缺空間、短經費的致命問題，是她卸任前的最大牽掛與遺憾⋯。
作者為典藏雜誌社社長
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