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不走規則的路──盛治仁

 【口述:盛治仁 |採訪整理:詹樹樹 |攝影:吳偉祺】”摩羯座的盛治仁,雖然能言善道,但其實卻有著「順服」的個性,他的人生幾乎都是被推著走。從小父親就要他去美國念博士,他照做了;郝市長「盧」他進市政府,他答應了;雲朗觀光集團的張安平夫妻要他擔任集團總經理,即使完全不熟悉旅館產業,盛治仁也硬著頭皮跳進去。” 

 我父親那一代的人因為戰亂,沒什麼機會念書,從小父親就一直跟我說,「你以後長大去美國念博士」,這對我有點牽引和影響,所以我一直做要出國留學的準備。我是獨子,他們的注意力和期望都在我身上,我們家不是很有錢,父母親沒有什麼娛樂,就是很努力賺錢要栽培我。還好我還能念,如果我不喜歡念書,那種期望跟落差會太大,我就會變成問題家庭的問題小孩。

 出國念書前,還有過一次抉擇,我MBA申請到紐約大學,他們第一年畢業生平均可拿六萬美金的年薪,第二年是十二萬美金,而且只要念兩年;相對來說,去西北大學念政治學博士要五、六年,念完還不見得找得到工作。但我對於分析政治現象比較有興趣,就還是去了西北。

 人生很難講,誰知道繞了一圈,我現在會在企業界。

 所以有時候寧可找自己有興趣的事情做,只要好好學,不管任何時間點都有機會發光發亮。如果你去學熱門的東西,等你學完,有可能市場上已經不熱門了。 

大學教授變身政務官

 畢業後回台灣找教職時,全台灣沒有幾所大學有政治系,當年只有中正和東吳要聘人,私立大學一般又比國立大學早兩、三個月動作,不然師資會被國立大學搶走。

 我去東吳面試完,回到美國後就接到錄取電話,這時中正連面試電話都還沒打來,當時我猶豫要不要等看看,但東吳也希望我趕快決定,後來想想既然我學政治,待在台北市應該比較好,容易掌握資訊的發生,後來中正雖然有要我去面試,但我就沒去了。

 當時我若選擇中正,也有幸進去的話,人生也許跟現在完全不一樣,因為人我在台北,無意間又有機會進入媒體做評論,這都不是原先規劃的路,是一步一步改變的。如果當時在嘉義教書,可能是另外一條路,這沒有好不好,就是不一樣。

 有時候,人生是會被另一個人改變的。

 二○○六年,郝龍斌當選市長後,打電話邀我進市府團隊,短短六天就找了我三次。我一直跟他說,你快去找別人,因為他們選上到就職時間很短,我不想變成耽誤他的因素,他只說,我後面沒有名單了。

 他真的很盧!後來我被他的誠意感動,他對我的信心比我對自己的信心還要高,我以往都是看別人做事情然後評論、做研究,這跟真正自己去做事,落差很大。對社會,我當然有我的熱情和關心,但不見得要進入政治體系來改變,原本我覺得我以知識分子的立場來觀察評論,這樣子就夠了。

 

因夢想家事件下台

 「夢想家」是我的人生到目前為止最大的挫折,我幾乎賣命給國家,怎麼選舉前兩個月被形容成弊案,還說我圖利人家?這些廠商,我一個都不認識,台灣也辦過幾個大型活動,高雄的世運開幕活動,一個晚上也花了兩億!但沒辦法,遇到就是遇到了,人生總是會遇到歷練,我是基督徒,我覺得上帝已經對我很厚愛了,一輩子都很順利,雖然這件事讓我跌了跤,但這個過程反而也讓我學到很多東西。

 現在工作上遇到不如意事,再跟那時候所面對的挫折比較,每件事情都像花生那麼大而已。

 我沒有做錯事情,只是碰到選舉就沒機會講清楚,因為別人不是在討論這件事,他們討論的是「兩億可以給多少人吃多少午餐?讓多少貧童喝牛奶?」甚至動員綠色藝文界的朋友說,兩億可以補助他們多久?

 國家的資源分配,本來就會有慶典活動、也會有營養午餐,硬將兩件事情混在一起,在選舉的當口,我無法反駁,反駁只會變成我不食人間煙火。

 這件事情本身沒有違反法令或規範,預算也是立法院前一年就通過,但他們在批評這件事情時,找不到著力點,所以就用充滿情緒的語言攻擊,我沒辦法回擊,所以選擇辭職,把事情交給檢調。

 順境時,你分不出哪些人是勢利的,所以早點認清楚是好事,還有些平常不覺得跟他有深厚交情的人,但發生事情時,他跳出來支持你,如果不是因為這次挫折,我永遠看不到這些東西。 

從旅館業再出發

 這兩年,我轉進雲朗觀光集團擔任總經理,漸漸進入狀況,我利用過去的人脈或創意來想一些加分的東西。譬如我曾邀請朱宗慶打擊樂團在日月酒店潭雲品酒店的門口舉辦音樂會;也找幾米老師幫我們把花蓮翰品改裝成幾米的飯店;去年九月在高雄翰品酒店,我把四十幾個飯店房間變成畫廊,到處放滿藝術作品,連廁所都有,原本他們希望三天可以賣兩千萬,結果賣了四千多萬。對飯店來說,可以收到租金,而且這三天,來了一萬名喜歡藝術品、又有消費力的客人。

 我們預計把雲朗做成一個幸福企業,要用四年的時間把集團整個制度化,從上到下的腦袋都要改,公司會完全站在員工的立場照顧他們。今年還會推動雲朗五星計畫,透過五個層面,同時把這些事情做好。 

 台灣的旅館市場,我覺得漸漸進入戰國時代,大家都以為旅館好做,又變成蛋撻現象。我預估三年後,台灣的飯店就開始供過於求了,所以現在就要開發別的市場。大陸原本就有我們的點,也持續新的合作計畫;日本地區也正在評估;至於歐洲部分,義大利因為歐債危機,我們開始在義大利發展,已經買下三間飯店,現在正在談第四間,且這個時候購買飯店,相對來說是好價錢。

 義大利是歐洲文藝復興的起點,我們集團的核心價值就是文化藝術,東西方文化透過飯店串起來,兩邊都有很多可以向對方學習的地方。

 我們派廚師去義大利蹲點,學他們的東西,找些特殊食材,回來後可以讓我們學到很多;我們也把義大利那邊的人找來台灣參加總經理月會,讓他們更了解雲朗的文化,所以兩邊有很多創意可以互相激盪。

 開發義大利的事業,又讓我打開了一個新的視野。我現在學義大利文三個多月了,好難學喔。

 我沒有特別跟別人不一樣的娛樂,除了看書,打籃球是我最喜歡做的事。平常跟東吳一群教授,每週邀一個系隊,跟年紀小我們一半以上的小朋友打全場,有裁判有計分喔,一般比賽是打四節,我們從六點半打到九點,一週打八節。 

 

頂級娛樂:打籃球

 全場打到精疲力盡,累得要死的時候,沖個熱水澡,全世界再沒有什麼娛樂或享受,能比這個更舒服了,一毛錢都不用花,買一雙球鞋可以打兩年,是最簡單、而且我覺得最快樂的一個時間。

 我隨時都在想事情,想工作的事,我也不會覺得辛苦或有壓力,工作本身就是一個樂趣。 以前當政務官才辛苦。

 現在週末大多數時間都還可以放鬆,我會帶小朋友去打棒球。去年暑假還請了十幾天的假,帶他們去搭郵輪,從加拿大溫哥華搭到美國阿拉斯加,去阿拉斯加又租了五天車子兜風,跟小孩子一起創造美好的共同回憶。 以前在政府單位任職的時候根本不可能,政務官要是十幾天不在,早就被立法院K死了。 

挫折,是祝福的另一種形式

 想想現在的生活、家庭、健康跟工作,是一個很好的平衡點,我也沒有那麼大的壓力,回家當然還是要回幾件事情、處理一些工作,但跟之前政務官時期相比,天天回到家還是忙不完的事情,已經很不錯啦!

 有時覺得倒楣的事情,兩年以後再回去看,感覺是不一樣的,英文有句話說, A blessing in disguise,意思是一個祝福,只是是偽裝成讓你當時不知道它是一個祝福。現在才知道可以離開一個政治環境,到自在的環境,這是滿好的。 

 我不會考慮再回政治圈,不但每天被媒體罵,在現在這樣的大環境下,不管是誰,在什麼樣的位置,都很難做出事情來。但這又不能完全怪媒體,媒體向著民眾,民意既然要民粹,媒體也會跟著收視率走。

 

共業的台灣

 台灣從以前沒有個人自由,只有國家的集體力量,現在又變成只有個人自由,而沒有整體的考量。天底下我沒有聽過還要百分百同意才能都更的例子,這是另一個極端了。

 完全不經過你的同意就拆你的房子,這絕對是不對的,但如果一百戶有九十九戶要都更,只有一戶不要呢?全世界的都更都有遊戲規則,經過了多少的程序和協商,有合理的補償方案應該就可以去做,可是台灣不是往這個方向討論事情,而是流於情緒化。

 民主政治很公平,就是四個字──「自做自受」,全台灣一起共同做一些決定,好的壞的,大家一起承擔。

 

人生中最大的遺憾

 年輕時候,我一直在念書,拿到學位的那個暑假,我待在美國當老師的研究助理, 結果我父親生病,我就趕快退掉房子、打包行李、買機票等,花了兩、三天時間,用最快的速度飛回來,我的高中同學在機場等我載我到醫院見我父親,在我到醫院的一個小時後,父親就走了。

 其實,我不確定那最後一個小時他究竟有沒有意識,他撐了兩、三天,感覺像在等我回來見最後一面,我好不容易完成他的心願唸完書,回到台灣來,但他沒有機會看到我後面的發展,我也沒能多陪陪他。這是我人生最大最大的遺憾。

 

《敢闖才會贏:盛治仁給年輕世代的三堂人生課》

努力讀書,並不是人生唯一的出路,培養往下一階段前進的能力,是更重要的功課。 這本書說的是盛治仁的人生故事,也是你我的故事。盛治仁的勤奮努力,讓他很年輕就當上教授,後來因緣際會,由學術圈轉戰電視圈,成為政治評論名嘴及節目主持人,最後更進入政府機關擔任幕僚。 他的人生看似一帆風順,只是,真的是如此嗎?人生該怎麼走,沒有一定的規則可循;人生的轉折,也往往發生在你我意想不到的一瞬間。盛治仁要告訴你,「讓自己被看見」,隨時隨地把自己準備好,就是面對人生挑戰最好的對策。 許多年輕人會做事,但不見得會做人,更不懂得如何危機應變,盛治仁以他的人生經歷,替年輕人詮釋寶貴的三堂人生課——同理心做人、團體力做事,以及勇於危機處理。藉此讓初出社會的職場新鮮人,以及工作了三至五年的職場中堅,可以不忘內心的初衷,堅持讓自己在社會上發光發熱。

 

"認識盛治仁

高雄五甲地區的小康家庭出身。很早就立下出國留學的目標,回國後更以極高的工作效率,在37歲即完成教授升等。因緣際會之下,又從學術界轉戰政論節目,成為新興的媒體寵兒;而後更投身公職,只為了體驗政治的「實務經驗」。先後擔任台北市政府研考會主委,以及行政院文建會主委等職務。任職期間,經歷了「聽奧風暴」與「夢想家事件」,是公職生涯中的震撼教育,決定離開政治圈之後,卻也意外發現了人生另一片天空。目前擔任雲朗觀光集團總經理,以「不創新,就等著被淘汰」的理念,鼓勵旗下員工發揮創意與附加價值,一同為打造本土優質企業品牌而努力。"

 

 .本文經潮人物授權刊載,原文分享於潮人物網路平台(2014)          

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