雖然最早關心台灣的OTT產業，最早作了所有 OTT 的系列專訪，還記得第一篇訪的是OTT元年之前半年多上線的 Line TV。
自從發現台灣的OTT業者，除了最關心反盜版之外，找不到什麼其他議題，自從公共電視台都要搞OTT（證明台灣業者不可能合併合作⋯），而在中國以提供台人侵權收看台灣頻道起家的 OTT 業者，回來可以立刻用「愛台」打動當朝，我就對台灣 OTT 的未來越來越不樂觀，也很久沒有主動關心產業。
直到 choco tv 被 line 併購， 有媒體同業私下問我，我說重點不在被併購者而在併購主体，事實上 line 最近做了更多：像支付、像LINE TODAY，⋯都在向中國互聯網看齊。進不了中國也要成為亞太地區的互聯網龍頭之心清楚可見。順便恭喜 choco 賣得好，這才是互聯網思维，天天想打國家代表隊的卻永遠不正視「規模」這個根本現實。
最近在朋友的私下聚會，因為有公共電視的董事在座，我特別批評了台灣現在唯 Netflix 馬首是瞻的洋奴心態。首先 Netflix 到底有多少台灣用戶（相信不多），完全封閉的會員制，內容賣給他們，就表示在台灣宣傳擴散很困難，因為很不普及。
至於行銷海外，更是癡人說夢。我們不是韓國，內容早就沒有國際競爭實力，Netflix買你也主要為本土市場，你以為他們在海外能給你多少行銷？我們充其量也就是人家片庫長尾裡的尾巴罷了。國內因擴散不易很難火的劇，海外怎麼可能會有聲量？
Netflix 全球訂戶約 1.4 億，美國和美國以外約 6：8，中國三大視頻網除了老三優酷的訂戶數不明外，騰訊和愛奇藝都號稱各有超過八千萬的付費會員（代表一個中國就有美國以外的兩個全球，這就是規模，也代表全球兩大語系目前的最大規模，未來中國還要向海外華人進軍，爭取會員成長⋯），這也是 line 為什麼要併購本土 OTT，就是著眼要建立即時通訊覆蓋範圍內的區域性「規模」。
對台灣來說，美國、中國還是日韓系，都是我們產業的競爭對手，而我從來沒有看到基於產業思維的國家策略，除了反中就只能剩下崇美媚韓了嗎？
看到騰訊、優酷打算進軍台灣，實在忍不住多說兩句，因為完全可以預期接下來只會看到更多牛頭不對馬嘴的討論。
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