最黑暗時刻，絕不是外在危機來扣門！
而是，你不知道領導者做好準備了嗎？
你不確信他到底知不知道自己的責任與使命！
這是，我讀完《最黑暗的時刻》，當下的反應。
在歷史的當口上，領導者當扮演什麼角色呢？
我在讀以邱吉爾首相為主角的《最黑暗的時刻》時，腦海中反覆思索這問題。
當一個leader不容易，當一個偉大的leader，尤其不容易。尤其是在歷史關鍵的當口上，形勢轉瞬間變化，做決定，是勇氣，也是賭注。
這書的作者，安東尼．麥卡騰說得好：所有領導者都需要運氣，而且，他們所需要的好運是，時代能與他們的才幹想配合。
邱吉爾的才幹，不適合承平時期。他適合危機時代，他適合危險被低估的時代，他適合需要召喚勇氣的時代。
很多領袖大概都自認有大無畏的捨我其誰勇氣，但不是每個領袖都能博得正面聲名，反之，有些變得聲名狼藉。關鍵在哪？判斷力的準確與否，是關鍵。
1940年5月，邱吉爾在詭異的形勢下，取代張伯倫，比下哈利法克斯，這兩位看來都比他強的黨內領袖，擔任了首相。有無運氣？有。有無權力鬥爭？有。
關鍵時刻，為何是你？而非他人？
運氣，有一點，否則怎會有「既生瑜，何生亮」的感嘆！
權力鬥爭的贏或輸，重不重要？當然重要。想想，如果不是史達林贏得權力，蘇聯共產主義會不會有另一番面貌？老毛如果大躍進之後就被鬥下，還會有文化大革命嗎？
我們仰望一位偉大的領導者時，其實千萬不可以輕忽他在贏得權力上的智慧成熟與否！因為，這是考驗他，未來在行使權力之際，是否能承受壓力，是否能擊敗挑戰的前提。
偉大的領導人，沒人是「政治素人」！沒人是「清純的小白兔」！
《最黑暗的時刻》讓我們看到了邱吉爾的政治技巧，看到了他幾度起落的抗壓性。偉大的領導者，沒人不是千瘡百孔的！每人不是飽受爭議的！
但，即便要一點運氣；即便，在權力鬥爭中脫穎而出，你還未必是偉大的領袖。偉大的領袖，要嗅覺到他的時代，給他怎樣的挑戰，而他能否在幾經猶豫，掙扎，不確定之摸索後，快速找到自己的位置。
1940年5月，邱吉爾在風雨飄搖中，找到了自己先前未曾發掘過的「領袖風格」，然後堅持這風格，並發揮領導者「溝通、說服」的能耐，號召人民，終於為他贏得「偉大」的紀念碑，為英國贏得勝利的紀念日！
邱吉爾的魅力，在於他能以動人的詞彙，感人的演講，進行說服、溝通的過程。這能力，至今雖然由於媒體的進化，從大眾媒介到社群媒介，但「溝通」的本質，「溝通」的需要，卻從來不變。
領導者若懶於溝通，領導者若昧於溝通，領導者若以為溝通就是我說了算，那他的注定失敗，幾乎是可以定論的。
好的溝通詞彙，絕不等於「動聽的」詞彙。
對的溝通詞彙，也絕非「討好的」詞彙。
有意義的溝通詞彙，是讓人民知道你在做什麼。
雙向溝通的詞彙，是要回應人民對你的不滿與不解。
而最最重要者，是人民要答案時，領導者不能也不該逃避答案，閃躲責任。
最黑暗的時刻，往往不在外部的挑戰。因為，挑戰可以逼出意志，可以催出領導力。
最黑暗的時刻，常常是領導者內在的欠缺，與判斷力的失準。
邱吉爾模式，無人能複製，畢竟，每個領導者的特質不同，時代迥異。
然而，邱吉爾的意義則在，他讓我們對照了什麼是「領袖氣質」！
#《最黑暗的時刻》八旗文化出版
作者為知名作家
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