圖／衛武營國家藝術文化中心
9/5日一早到高雄參加文化部宣告衛武營納入國表藝的儀式，我從鄭部長手上接下了衛武營新場館的模型，代表了9/10，「衛武營國家藝術文化中心」成立的當天起，將同時納入國家表演藝中心。到時候，台灣的北、中、南—台北的國家兩廳院、台中的臺中國家歌劇院、高雄的「衛武營國家藝術文化中心」，這三座國家級、國際規格的劇場，全數到位。
１.「十五年前蓋衛武營的震撼，到去年完工、今年開幕，盼望成真」
回想2003年，我在兩廳院擔任藝術總監，聽到政府要蓋衛武營的時候，感覺非常震撼。去年10月，文化部宣布衛武營竣工、今年9/10「衛武營國家藝術文化中心」即將成立，並交到國表藝中心的手上，緊接著在10/13，衛武營就要開幕。這代表了15年的盼望，終於成真。衛武營成立和開幕，所跨出的一大步，對國表藝中心和藝文界、對高雄和南台灣來說，意義重大。
圖／文化部部長鄭麗君
2.「感謝部長的力挺和信任、籌備處、施工團隊和營推小組的努力」
衛武營從興建到完工，的確走了一段很長的歷史，背後有著無數的汗水和努力。
我特別感謝文化部衛武營籌備處的盧本善主任、每位主管和同仁，以及所有在這個工程裡盡最大努力，來克服種種技術層面挑戰的建築、施工團隊的心血和付出。衛武營雖然蓋了很久，但如果沒有大家的持續、堅持，就不可能會有未來的可能性。
此外，更感謝部長，總是對我個人和國表藝中心給予最大的支持和信任，如果沒有部長的力挺，今天「衛武營國家藝術文化中心」不可能成立。如今，我從部長手上，將許多人的託付、付出的成果和殷切的期待承接過來，而這個重大的責任，就要由國表藝中心、簡文彬總監與經營團隊承接起來了！
過去三年多來，衛武營經營團隊以營運推動小組的身份，為籌備開幕而做準備，為劇場經營條件的到位而做努力。未來，國表藝中心也一定會站在監督和協助的角色，力促衛武營經營團隊盡最大的努力，來創造衛武營的精彩、成功。
3.「在高雄市政府的努力下，已經有了好的藝文土壤」
過去三十年，有很長一段時間，全台灣只有台北的國家兩廳院一座國家級的劇場，以致節目、觀眾和藝術工作者，多集中在北部發展。2016年臺中國家歌劇院開幕後，短短一年內所發揮的磁吸效應，已經讓我們看到，藝術文化對於一座城市的發展，所能帶動的翻轉效應。而我相信，高雄以及南台灣，絕對值得一座國際級劇場的存在。
如果從人口數來看，台北、台中、高雄市，三個都市的總人口數差距不大，但就藝文人口來看，現階段北部仍為最多。可是，換個角度來說，也代表著其他區域的潛力無窮，是最有機會去開拓、播種、耕耘的。
尤其是，高雄並不是「文化沙漠」，不論是2009高雄世運會所累積的能量，或者在春天藝術節的長期耕耘，高雄市政府已經培養出可觀的藝文人口。這些耕耘，都讓高雄有好的藝文土壤，也讓衛武營有更多的機會，可以在這個好的土壤裡，繼續播下種子、開出花朵。
4.「衛武營不會是蚊子館，但也不會一步到位，需要破釜沉舟的決心」
許多人問：「衛武營未來會不會是蚊子館？」我明確的回答：「不可能、也不會」。衛武營絕對不會變成蚊子館，但需要爬梯成長的過程；衛武營的成長不可能一步到位，經營上勢必辛苦，但我們沒有悲觀的權利，但要有決心去挑戰、去克服。
衛武營的新建，從構想提出到完工，始終是一個有四個廳院，總座位數接近6,000席的大劇場。過去，高雄市政府、衛武營籌備處、營運推動小組都做了許多觀眾培養的工作，但以衛武營的規模和條件來說，更需要有破釜沉舟的決心，並且站在國家兩廳院30年的成長軌跡、臺中國家歌劇院的營運經驗，以及衛武營地理區位等主客觀條件，來訂定目標、自我挑戰、全力以赴。
5.「衛武營將帶給高雄和南台灣資源和能量，用文化來創造城市新榮耀」
許多高雄的好朋友都告訴我，很開心高雄能夠有這個新場館，走進音樂廳、看到劇院、聽到管風琴聲音的響起，更為身處高雄而感到驕傲。衛武營的成立，不僅是衛武營本身，也帶進國表藝中心三個場館之間，彼此串連的資源，以及連結國際的能量，更讓國際看到高雄，創造能向世界展現高雄，以及南台灣文化高度與特色的新機會。
圖／朱宗慶
我期許，衛武營為南台灣的觀眾，帶來國內、外優質精緻節目，也為藝術家和表演團隊帶來豐沃的成長養份，並且讓衛武營的頂尖專業場地和設備，成為吸引藝術專業人才匯聚的基地，發揮磁吸效應，為城市的發展創造出新榮耀，為台灣的表演藝術，以及南台灣發展，開創出新機會和新願景。
作者為打擊樂家、藝術及教育行政工作者、朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監。
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