圖/85度C品牌圖示 截自Jack Dai臉書
85度C事件，給我一個感想：「家鄉發跡、想走出海外的台灣品牌，大概是全世界最孤獨的企業吧。」
在渴望做大做強的前提下，台灣企業有四個無法改變的窘境：
1. 無法規避兩岸議題
不論在中國或海外，台企是原罪，你隨時得面對政治立場的挑戰。
2. 無法不沾中國
市場與供應鏈，你幾乎無法不與中國沾上邊。
3. 台灣百姓不挺
意識形態過剩，舔中、賣台、仇商、選邊站的愚昧意識一籮筐。
4. 台灣國力不足
小國政府無力保護或支持品牌。
在這四個窘境下，任一台灣品牌都只能：
1. 採取最沈默的方式來經營。
2. 在資本段引入中資做防火牆。
3. 在政治立場上想辦法與對岸官方建立友好溝通管道。
4. 平時則想盡辦法避免沾上兩岸兩岸議題，不論企業或藝人幾無例外。（少數特例是台積電及鴻海這類強到、重要到暫時打不得的台企。）
看到85度C被兩岸人民一家親、聯手打成這樣，不勝唏噓；而台灣網民更令人感慨：自己老家的企業陷入窘境，顯而易見的不得不如此，卻人人喊打落水狗，期待它有骨氣又傲嬌的放棄66%營收來源？
85度C都降溫到9.2度C了，深深覺得挺悲哀。
而對於後進品牌的自保啟示是：政府無力、百姓敏感的前提下，去台灣化為上。
85度C的營收佔比：中國66%、美國16%、台灣16%、其他2%。
作者Jack Dai，本名戴于千，獨立創意代理商 Rules Creative 總經理，是個生意人，也是個讀書人。
●本文經作者授權刊載，原文分享於戴于千臉書：https://www.facebook.com/jack.dai.18
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