圖/85度C品牌圖示 截自Jack Dai臉書
85度C事件,給我一個感想:「家鄉發跡、想走出海外的台灣品牌,大概是全世界最孤獨的企業吧。」
在渴望做大做強的前提下,台灣企業有四個無法改變的窘境:
1. 無法規避兩岸議題
不論在中國或海外,台企是原罪,你隨時得面對政治立場的挑戰。
2. 無法不沾中國
市場與供應鏈,你幾乎無法不與中國沾上邊。
3. 台灣百姓不挺
意識形態過剩,舔中、賣台、仇商、選邊站的愚昧意識一籮筐。
4. 台灣國力不足
小國政府無力保護或支持品牌。
在這四個窘境下,任一台灣品牌都只能:
1. 採取最沈默的方式來經營。
2. 在資本段引入中資做防火牆。
3. 在政治立場上想辦法與對岸官方建立友好溝通管道。
4. 平時則想盡辦法避免沾上兩岸兩岸議題,不論企業或藝人幾無例外。(少數特例是台積電及鴻海這類強到、重要到暫時打不得的台企。)
看到85度C被兩岸人民一家親、聯手打成這樣,不勝唏噓;而台灣網民更令人感慨:自己老家的企業陷入窘境,顯而易見的不得不如此,卻人人喊打落水狗,期待它有骨氣又傲嬌的放棄66%營收來源?
85度C都降溫到9.2度C了,深深覺得挺悲哀。
而對於後進品牌的自保啟示是:政府無力、百姓敏感的前提下,去台灣化為上。
85度C的營收佔比:中國66%、美國16%、台灣16%、其他2%。
作者Jack Dai,本名戴于千,獨立創意代理商 Rules Creative 總經理,是個生意人,也是個讀書人。
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