【愛傳媒黃文博專欄】幾天前一位朋友表示，看了我的品牌書，他對所謂「治學」二字有了進一步認識，原來面對我們以為懂的事物，要用那樣嚴謹的態度拆解分析，才可能突破認知障礙。
朋友年紀小我十來歲，我必須假定他的稱許含有尊敬長輩的些許諛揚成分，但關於「治學」這事，我確實奉行不輟。發想創意遇到撞牆期，因此自修策略，援引邏輯思考推敲出發想方向，先求創意準確，再求創意精采。
替企業規劃整合傳播遇到瓶頸，因此發現品牌的軟肋，投入鑽研，過程中感激所有服務過的企業成為我驗證心得的標的，總算初步架構出我的品牌論述。
其實我並非凡事都要「治」之以「學」的學究。生命有限，無法事事著力，況且像策略和品牌這種等級的大事，通常一旦深究，即便不致窮經皓首，難免耗費十年以上光陰。終我一生，能「治」出策略和品牌這兩件「學」，已顯吃力。畢竟，跟真正的「治學者」相比，我差之遠矣！要論治學，大概就是一窺宮牆卻難入堂奧之輩吧。我所願者，無非拋磚引玉，期望業界高手與學界能人補足我的拙鈍闕漏。
其實，我知道朋友的意思。他跟我一樣，對現今眾多專業人員避重就輕的從業心態，不以為然。例如不探索調查數據就貿然放言高論，例如不論企業體質差異就套用解方模板，例如不管有無實做經驗就濫發證照。林林總總，抑低了專業水準，削弱了執業良知，浪費了被服務者給服務者的尊重。放眼市場，供給端不乏虛有其名之徒，不求甚解、草率任事，誤導需求端，肇致品牌管理等重要事務表裡失衡、孱弱不振。
回想起來，我深究鑽研的慣性應該其來有自。學生時代詳讀歐陸哲學，其中叔本華「意志與表象的世界」（新潮文庫版這本）深植我心，表象活動必受深層原因驅使，亦即康德的「物自體」說。
正是此類論述影響了我。凡遇關鍵事務，總習慣掙脫外在表象拘束，深入探尋是否存在內在脈絡？證之以量子力學的「波粒二相性」，或許形成宏觀世界的重要機制都源自微觀世界表裡依存的機轉。吾人若懶得深究物自體-換個流行的說法-底層邏輯，便無緣突破現狀，便無能破繭而出，便無法更上層樓，便無奈守成退化。
提供品牌相關服務的同業，乃至於提供專業服務的所有人，誠心建議拋開門戶之見，看看我的書。你可以不同意我的觀點，甚至批判我的論點，但無論如何請別再把大題給小做了！
托爾斯泰說：「好書是智慧之鑰」，我從《意志與表象的世界》取得一支鑰匙，希望我的 《品牌大學問》也能夠幫助你取得鑰匙。
作者為資深品牌專家
照片來源：博客來截圖。
●摘錄自品牌原來如此，原文分享於作者臉書，經授權刊載。
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