【愛傳媒王鳳奎專欄】當年父親送我出國留學，根本就沒期望我回台灣，我也不負父親的期望，印大電腦碩士畢業後就留在印大工作，之後謹記父親「凡事盡心努力」的家訓，在美國的每一個人生階段，都保持著認真負責過生活的態度。原本以為會如此地在美國渡過平凡安穩美好的一生，2004年在密蘇里大學任教，4月來自獵人頭的一封徵才的email，讓我做了人生最關鍵的一個決定，選擇回台擔任工研院產業學院首任執行長的職務。
我服役後就選擇出國留學，在美國18年幾乎都是在大學任職，雖然曾在多家大企業擔任顧問，卻沒有擔任企業高階主管的經驗，偶爾與台灣的學術界及幾家企業有所交流，但是沒有與工研院有任何淵源及接觸，對台灣科技產業的發展也很陌生，所以被延攬回工研院擔任一個新單位的主管職務，是非常巨大的挑戰。
眾所週知，工研院人才濟濟，要擔任工研院的單位主管，絕對是該領域的一時之選，特別是經營團隊的每一位主管，不僅是台灣最頂尖公立大學畢業生，大部份的主管也是美國最頂尖大學的博士畢業生，而我是唯一台灣私立大學畢業生，印第安納大學的博士畢業生。記得那年42歲，除了一位小我一歲的女性主管，是當時經營團隊最年輕的男性單位主管，加上屬兔，到工研院服務沒多久就發現自己水土不服，懷疑自己是否是「誤入叢林的小白兔」。
一開始就很清楚：在工研院我不是最聰明、最優秀的主管。想起父親對我從小的教誨：「當腦力不如人時，要用你的體力與毅力去和人競爭」，於是我幾乎每天清晨7點就到辦公室，經常晚上8、9點才可能回到家，成為第一個上班，最後一個下班的主管，三餐都無法與家人共餐。
回來台灣三個月就胖了5公斤，主要原因就是三餐不正常，那時我的早餐都是從光明新村宿舍往工研院路途上，購買一杯珍珠奶茶加上一個劉姐姐飯糰。
李鍾熙院長上任後開始推動工研院的改造，並以「高價值創造」為主軸，因為產業學院成立的宗旨為培養產業發展所需的人才，當時李院長對我經營產業學院的期許為：「Run like a business but not like a school! 」亦即希望我把產業學院當成是一個事業、而不是一個學校來經營，當時《天下雜誌》甚至還有一篇「李鍾熙要開高級知識百貨公司」的報導。
對長期以來都在美國學術界卻與台灣產業素無淵源的我而言，要在台灣經營一個新事業存在相當大的壓力，我嚐到「日理萬機」的痛苦滋味，朝也思、暮也想，鎮日都在思考如何才能創造台灣產業人才的價值，連就寢後都在思考，因此開始有睡眠障礙的問題。
在工研院任職的前三個月，只要躺在床上就經常會自怨自艾：在美國當一個生活穩定、德高望重的大學教授有多好，薪資待遇又比較高，為什麼要回台來接受這種精神「虐待」？幾次有回美國的念頭。
李院長當時力排眾議延攬我，也承受了相當的壓力，若不是他對我的信任與耐心，我真的就變成「誤闖叢林的小白兔」。李院長於2004年延攬了5位新的單位主管，兩年後四位主管離開，只剩我一位，我的壓力變得更大，常想：「是否不該走的走了，應該走的卻沒走？」為了不讓李院長失望，加上自己不服輸的個性，還是遵循父親的教誨「凡事盡心努力」，每天兢兢業業，踏踏實實的把本份做好，幸好有同仁的支持與愛護，大家同心協力，努力經營產業學院兩年後開始開花結果，受到肯定。
由於在密蘇里大學的表現受到相當的肯定，當時的所長John Wedman每年都會到台灣進行學術交流，每次見面時他都會問我要不要回密蘇里大學。John趁著2006年的耶誕新年假期特別到台灣來，告訴我所裡急需一位像我這樣背景的教授，他已經說服研究所的同事要以比較優厚的待遇延攬我回去。那時想，在工研院的階段性任務也算完成，於是答應了所長的條件，在2007年的農曆年假，取消全家到馬爾地夫的家庭旅遊，特地回密蘇里大學進行聘任教授必要的On-site Interview。那次的Interview，所裏甚至幫我辦了一個派對，見到許多久未見面的同事及學生，熱情地歡迎我回到密蘇里大學任教。
回到台灣與家人討論後，決定接受密蘇里大學的Offer，於是四月寫了一封辭呈，遞給督導主管，他說這個決定太重大，他無法批准，必須由院長決定，建議我與李院長直接面談。那時雖心意已決，卻不知道如何對延攬我回台的貴人開口要離職的事，一直「不敢」與院長約時間。恰好五月有個同學會，同學會邀請來的貴賓是國學大師傅佩榮老師，他受邀與我們分享易經，那場同學會特別請傅老師為我在工研院的去留以易經卜卦，結果竟然是個「蠱」卦，為人生未來的選擇與發展埋下不祥的預兆。
（待續）
作者為東海大學EMBA教授
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