「也許需要很長一段時間，可能是好幾個季度，我們才能有信心地說病毒已經被控制住了。讓全球經濟重歸正常軌道可能需要花費更長的時間。」—紅杉資本公開信
來自創投巨頭的公開信，有指標意義，對於疫情造成的影響、紅衫資本抱持悲觀的態度。文中三個影響面向和六個企業自我檢視的點，理性又務實，對於企業主尤其重要，之於受僱者亦然。
將其摘錄與大家分享：
三個影響面向
一、商業活動的下降：一些公司在12月份至2月份之間增長率大幅下滑，一些之前正常運營的公司很可能由於疫情發展的擴大，無法完成2020年第一季度的目標。
二、供應鏈中斷：中國空前的封鎖城市的措施直接沖擊了全球產業鏈。硬體、直接面向消費者和零售業務公司或許需要尋找其他供應商，純軟體公司對於供應鏈中斷的風險暴露較少，但依然會受到經濟活動的波及影響。
三、削減旅行和取消會議：許多公司已經禁止一切“非必要”的出行和一些國際出行活動，旅游業相關公司直接受到沖擊，所有依賴於當面會談來促進銷售、業務發展以及合作的公司都受到影響。
六個企業自我檢視點
一、現金儲備。你是否有你所認為的足夠的現金，如果經濟下滑，你是否能夠支撐幾個業績不佳的季度？你是否做了應對臨時事件的計劃？在對業務部產生根本性影響的前提下，你將如何削減成本？ 現在就問自己這些問題以避免未來潛在的痛苦的後果。
二、融資。一級市場融資將會顯著減少，就像2001年和2009年發生的那樣。如果2020年和2021年對你有利的融資條款變得難以獲得，你將怎麼辦？你能否將挑戰性的情況轉化為機遇讓你的業務持續成功？許多行業里標桿企業都是在困難的時期成長起來，我們與思科在1987年“黑色星期一”後達成合作，谷歌和Paypal都是在網際網路泡沫破滅後成長起來，更近一些，Airbnb、Square和Stripe都是在金融危機期間創辦。緊縮性的思維將讓想法更專註，並為創意提供土壤。
三、銷售目標。即使你目前看不到公司直接和即時面臨的風險暴露，也假設你的客戶會調整他們的支付習慣。過去一些看似十拿九穩的項目或許無法最終達成，關鍵是不要讓自己措手不及。
四、市場營銷。當銷售變得疲軟，你或許發現你的客戶的價值在降低，這也建議需要相應調整獲客的支出，以保證投資回報相一致。隨著更大的經濟和融資不確定性，你或許需要考慮適當提高對市場營銷方面的投資回報率要求。
五、人員數量。基於以上所有因素對你財務的影響，現在或許是時候評估你能否用更少的人做更多事，提高生產力的時候了。
六、資本支出。直到你能夠實現財務獨立之前，檢視你的所有資本支出計劃在更不確定的環境下是否合理。也許沒有任何理由改變計劃或者變壞的環境甚至更加支持你之前的計劃。但這些是需要反復推敲的決定。
作者本名戴于千
獨立創意代理商 Rules Creative 總經理
是個生意人，也是個讀書人。
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