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【愛傳媒鄭自隆專欄】國慶日，華視總經理莊豐嘉在鎖好友的FB發言，說是幽靈國慶，引起一些批評，甚至連華視新聞公評人都跳出來要他道歉，立法院教育文化委員會也要公廣集團檢討，一週提出報告。 莊豐嘉需要道歉嗎？這件事可以從幾個層面來討論。 首先，在體制之內就不能反省批判體制？說要到華視送冥紙的人就是這種思維，這與主張吃台灣米、喝台灣水就不能贊成一國兩制一樣荒謬，典型的醬缸文化，體制的極致就是國家，因此在國家體制下成長，就不能反抗國家，如果這也講得通的話，那吃清朝米、喝清朝水的孫文，就不能革清朝的命？受日本人栽培，讀醫學校、當醫生的蔣渭水就不能反抗殖民統治了？ 其次，應思考的是某人擔任某個職務，就要隱藏自己的立場或意識形態嗎？ 如果某人的職務涉及公共利益，當然在專業上，某人應該24小被監督，但對與專業無關的政治信仰意識形態有必要刻意隱藏嗎，他的政治信仰若沒有妨礙到專業的公正性，刻意隱藏就是矯情、偽裝，我們鼓勵矯情偽裝嗎？如果我們都同意「任何人不需要為政治認同道歉」，那莊豐嘉為什麼要道歉嗎？ 第三，平台的問題，如果莊豐嘉使用華視的網路平台，那確實不當，但莊使用的平台是封閉式的，侷限於有加入的臉友，不是不特定的群眾，不符合「意圖散布於眾」的概念；其次，因為是封閉式的「莊豐嘉」平台，所以他的po文僅代表「莊豐嘉」個人，而不是「華視總經理」。 舉個例子來說，這就如同莊豐嘉在家裡客廳和朋友聊天，譙某某黨某某人，這是他個人立場的陳述，與「華視總經理」這個職位無涉，換言之，即使他不當華視總經理，他譙某某黨某某人的立場仍然沒有改變，紛擾的發生，只是在客廳聊天的朋友，將他的話錄音擴散，如是而已，他需要道歉嗎？ 另外值得討論的是一位擔任華視#52新聞公評人的教授，也加入責難，主張莊要道歉；如果他以教授，甚或觀眾、公民的角色參加討論，完全沒有問題，但以「華視新聞公評人」的身分發言，恐怕不當。 新聞公評人主要以體制外專業的身分，參與新聞產製的觀察，提供客觀建議，換言之職務重點在「內容」的事後檢討（請注意，事前介入是妨礙新聞室獨立、侵害新聞自由），雖然委任項目有一項是「新聞台之營運管理」，但這不應該解釋為包山包海，而是僅限於與新聞自由有關事項，如主管對記者新聞自主的不當干預；新聞公評人不應介入「管理」，如主管的工作分配權或考核權；更不應該涉入「治理」，總經理言行是否適當，屬董事會的考評，新聞公評人不應置喙。 莊豐嘉的「幽靈國慶」讓我們釐清言論自由的範疇，即使在體制內工作，其政治信仰意識形態仍應被尊重，不是嗎。 作者為政治大學傳播學院兼任教授 照片取自莊豐嘉臉書 ●專欄文章，不代表i-Media愛傳媒立場

【愛傳媒特約記者陳冠宇報導】華視新聞資訊台從今天4月19日凌晨零點開始，正式上架中嘉有線電視的52頻道。華視總經理莊豐嘉前一天在臉書特別分享宣傳：晨間第一棒是優質主播朱培滋。未來表現如何，令人關注。 目前華視連年虧損的累積已經達到18億，超過資本額。華視總經理莊豐嘉4月14日在立法院坦承，今年預計虧損2.6億，希望未來3年能轉虧為盈。客觀來看，華視到今年年底的累積虧損，將會超過20億元。 目前各個電視台的收入，包括業外與本業收入，業外收入是轉投資等收入，本業收入主要來自廣告與授權，其中，又可以分成新聞與綜藝戲劇這兩大塊。據了解，台視、三立、民視，都是靠戲劇綜藝拉抬收視、大賺廣告費及授權費。相較之下，華視的綜藝和戲劇，一年有大約四、五億預算，不過除了《俗女養成記》等少數節目有口碑，還有卡通與綜藝節目仍有基本盤，其他節目的收視率則不太理想。 華視新聞部原先的預算一年大約兩億，雖然在主頻道所佔的時間只有晨間、午間、晚間的有限時段，但是相較之下，這兩年晚間新聞的收視率一直維持不錯的成績。以收視率的比例來說，新聞的廣告收入應該佔了主頻道的一大塊。 從華視各大部門預算與收視率的比較來看，每年的虧損將近3億元，主要還是來自戲劇這個區塊，這應該也是盈虧的關鍵。管理團隊要如何在三年之內解決，具體方案還要再觀察。 如今，華視新聞資訊台已上架中嘉系統的52頻道，除了新增了為數可觀的上架費之外，剛剛發生重大人事變動的新聞部，未來如果確實大規模擴編人力及設備，這樣一來究竟是會增加獲利，還是反而又會擴大了虧損，也令各界非常關注。