台灣兩大新聞台中天、三立，為了2020總統大選，開始有策略地要搶領頭羊角色。三立繼8月將鄭弘儀政論往前挪54台，拿下超過1的收視率後，9月起再調高明慧回來主導新聞部門，統合戰力。中天由老新聞人潘祖蔭董事長親自操刀，要穩住第一名的地位。
一位廣告公司總經理說，現在看電視台的戰力，已經不是只有看廣告收視率，還要觀察它的數位網站戰力，還有政論節目政治影響力。這廣告力、數位力、影響力三合一的數字力量，才能看出電視台的全方位發展趨勢。
三立在這三合一的綜合數字，經常領先其他台。除了三立戲劇常年在有線電視收視率冠軍外，在距離2020投票日不到半年，已經約略可嗅出三立新聞台的策略變革，在新聞、政論節目、新聞網三條線上擺重軍，高明慧重掌新聞兵符、廖筱君、鄭弘儀帶領政論節目、藍宜楨主導新聞網站，他們都是現在業界的代表性角色。三立要再藉2020總統立委大選，拿回新聞台的領導地位。
以8月29日當天的「尼爾森收視率」資料來看，中天新聞台的廣告總收視率仍然拿第一名，其次為三立新聞台，這是電視台最重要的真實廣告收入根據。從晚間1800- 2000的新聞收視率來看，4歲以上全收視率，三立輸中天0.1，但15-44歲的廣告核心收視率，三立贏過中天。而1900-2000的黃金收視段，現在也是台灣電視開機率最高的，總收視率人口超過1000萬，佔比將近三分之一近400萬人，是電視新聞台的兵家必爭之地。
再從數位網路的影響力來看，三立新聞網站陣容超過100人，已經可以自給自足，起步比中天新聞網早很多，目前也是台灣電視台新聞網第一招牌。舉台灣最有新聞風向社群網影響力的PPT八卦版為例子，一家社群觀測平台報告，今年第二季的轉載新聞貼文則數前10名，電視台只有三立的新聞網入榜，本來也在前10名的TVBS跌出去了。
而且，三立的人事布局更有策略影響力，它的三個新聞高層高明慧、廖筱君、鄭弘儀，據說都是一通電話可以直通府院黨高層，甚至NCC內的關鍵人物，或是藍軍的高層。其他電視新聞台高階幹部缺的，可能就是這樣的深入影響力。
中天也不是省油的燈，去年底靠著韓流順利搶下新聞台收視率第一名，氣走常勝軍TVBS，到現在將近1年了，TVBS仍欲振乏力。8月起，中天改組新聞領導班子，曾在台視、華視、TVBS操盤新聞的董事長潘祖蔭親自下來操刀，派朱緻恩當新聞總監。中天的新策略為，要讓新聞內容回歸中道，政論立場仍站藍軍角色，希望新聞與政論都能穩拿第一。
在新聞台群中，原來與三立可以搶綠營第一門票的民視，多年卻一直都是採取保守策略。拿人事安排來說，為了因應國內外數位匯流及政治變局，中天、三立都換新聞高級主管，相對於民視，新聞高層一當超過15年，還拿二個博士學位。被中天追上的TVBS也同樣是保守，新聞布局以不變應萬變。
但是，民視、TVBS的今年都剛好有共同特色，就是公司董事長、總經理今年都同時換人，最高層人事處於不穩定狀態，屢有新聞上報，新聞部高層人事卻都很穩定。反觀三立、中天，公司最上層超穩定，新聞部布局則不斷有變化。
從結果來看，變動可能真的會帶來更大經營效益。以三立的新聞策略為例，從新聞、政論延伸到新聞網站的三條線計劃，都穩穩排在前段班，再加上2018年的獲利超過11億元，三立也拿下全台灣電視台第一名。
媒體觀察者分析，面對不斷變動的數位化潮流，新聞、網站必然互相搭配才能獲利，新聞與政論也要互相支援才能發展影響力。各新聞台都了解這三合一廣告力、數位力、影響力的重要，才會每家電視台通通開了政論節目，連華視都拿八點檔出來做政論，東森開了最少5個政論節目。網路更不用說，三立的新聞網站投資最多最早，也最有影響力，東森也早有布署，粉絲團超強，其他各台雖然跟進，但都沒有相對更多網路新聞投資，落後許多。
九月一日記者節剛過，恐怕很多人都不在乎了，但是大家都會關注台灣新聞台的發展，它畢竟牽引政治變局、媒體大未來。
作者為資深媒體人
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