我在「有感而發」系列的第一篇曾談到一個想法，當你對人好一點時，別人會心存感謝，但當你對他再好一點時，很多人就會開始懷疑你是否有其他企圖；當你積極投入的時候，別人會嘉許你的努力，但是當你再更積極一點的時候，很多人就會開始懷疑，你是不是有什麼其他的用意？面對懷疑，我認為，若你自始至終總懷抱著一顆真誠的心，一切都是「日久見人心」。
多年來，不管是在民間、學校、或是公務機構服務，從擔任主管的經驗裡，也讓我有了另一種「有感而發」。
作為一位主管，當你努力做事的時候，許多員工會因此感動、感激；當你更努力做事，員工就會開始提出要求，其中，有些是對組織正向、合理的期待；有些則是只問權利，不求如何與組織共同成長和付出。
這些「要求」，是組織進步的動力，更是主管和組織中的每個份子需不斷學習的「功課」。
擁有權力的人，可能是主管或非主管，包括：機構、單位、組織的主管、幹部、個人或有發言權的人。一個人若能在掌握權力時，時刻省思、跳脫「自我」，以整體層面、公眾利益為考量，便能將這些「要求」去蕪存菁，讓所思所為更為明澈、利己利人。
然而，權力生傲慢。如果居要位者以個人的發展、利益為優先，就可能消彌組織內成員的志氣和想法，並逐漸感到失望、不知為何而戰。
當無法從組織中尋得價值時，多數人將開始有所保留，不再全力來為組織付出；有人選擇閉上嘴巴，或虛應以對，也有主事者以為「沒有雜音」，事實卻是受眾人所背棄，組織也將因此慢慢倒退、走向終點。
人生這條漫漫長路，權力只是一時，以一輩子為尺度，坐過的每一個位置，都只是短暫的過客。
「日久見人心」之於此情景，當掌權者卸下權力，或轉身下台時，有些人能被長久的尊敬；有些則是在沒了權力之時，此一時彼一時的對照甚明。
作者為打擊樂家、藝術及教育行政工作者、朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監
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