我常說，身為一個團隊領導人，必須掌握三件事：「做夢、鼓勵、要求。」首先，領導者必須不斷地做夢，才能帶給團隊願景與希望，確立前進的方向。但隨著年紀的增長，在鼓勵與要求間，我開始有些矛盾與掙扎。
打擊樂團創立三十多年，有了豐厚的累積，一年三套全新的曲目，加上夏季兒童音樂會，以及國內外各式大小型演出，一檔接著一檔，少有停歇與喘息的空間。對於演出者來說，演出加上排練工作，更是不小的壓力與承擔。但讓我十分欣慰的是，團員們總是愛惜羽毛、不怕艱辛，從不因活動繁忙而有一絲的忽略或鬆散。
下週，團員即將赴加拿大巡演，在出國前夕，我們把握時間，為年底的大製作——擊樂劇場《泥巴》進行階段性的整排。特別的是，此次演出除了演奏之外，還有許多跑、跳等大動作，因此我們特別借了一個寬闊且專業的排練場，但排練場本身沒有冷氣，在高溫三、四十度的環境中排練，對團員來說，可說是一大挑戰。
看著團員如此艱辛的排練過程，我心中總有些不捨，然而，距離演出還有三個多月，我認為必須要將「好」做到「最好」，儘管從排練已能看到整個演出樣貌的呈現，我仍是狠下心來，直截了當地一一點名可以做得更好的地方。看著團員們面無表情深思的神情，我心裡五味雜陳，十分的不捨，也懷疑自己是不是太過於嚴格。
矛盾的情緒延續到16日深夜，我特別寫了一封信，與團員們分享我的掙扎與矛盾。隨著年紀的增長，我總擔心自己的脆弱與不捨會成為追求專業的阻力，然而，今天陸續收到團員的回饋與心得，字字句句寫著對團隊的期待、專業的追求⋯⋯，我突然心頭一愣，才知道團員都認為這一切是必然的過程，脆弱的是我而不是他們。
萬分感謝團員這樣珍惜樂團好不容易累積的成績，從好做到最好的這條路上，有這群熱愛打擊樂、堅強又具有向心力的團員一起努力與追求，心中太多的感動，與大家分享。
作者為打擊樂家、藝術及教育行政工作者、朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監
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