30年的烤肉架品牌Traeger復活記，以價值觀作為員工留存的唯一標準，值得一些陷入僵局的中小企業參考。
解毒三部曲：
1. 去瘤
踢掉阻礙改革的最大股東
2. 搬家
從奧勒岡州搬到猶他州，改變地緣關係
3. 分類決定去留
評估了每個人的能力和文化契合度，把他們區分為：
1) 正向的文化領導人：續留
2) 文化中立者：選擇性續留
3) 文化減損者：全部開除
簡稱：不愛我的全開除，我只跟愛我的人一起打仗。
短而實在的好故事。
作者本名戴于千，獨立創意代理商 Rules Creative 總經理，是個生意人，也是個讀書人。
●更多文章見作者臉書，經授權刊載。
●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。