十幾年前，我寫了台灣第一本本土觀點的品牌書--“品牌，原來如此”，其實當初並沒有不切實際地以為可以靠一本書，把品牌觀念普及為企業界的常識。僅僅希望多少發揮推波助瀾的作用，在那個“重產品，輕品牌”的時代，像傳道人般傳遞並不討喜的觀念。
那本書顯然沒有如我所望。畢竟，從加工出口區開始，台灣的經濟，架構在生產製造，走B2B模式。根本無需深究消費市場，無需顧慮競爭策略。即便內需的B2C營銷操作，一樣用B2B的腦袋指揮B2C操作，產品、通路、價格、促銷、宣傳...，什麼都做了，就是欠缺在品牌策略下構思“產通價促宣”的正確觀念。
因此，台灣原生品牌很難走出台灣到世界做大聯盟級的競爭。少數勇敢走出去的品牌，通常因為經營者還是把品牌的位階擺在“產通價促宣”之下，結果多半鎩羽而歸。
我長期鑽研品牌與策略，深知這兩個領域的重要性，更深知這兩個領域就是台灣企業的罩門。真懂的人，很少！會教的人，更少！偏偏自以為懂的人，很多！！以致於台灣企業仍在用小學程度的品牌與策略觀念，跟國際企業拼大學考試。
正值半退休期的我，想想自己在品牌與策略領域，都已經發展成系統性的知識，總不能隨著退休而將之束之高閣。因此在2018年起心動念，以私塾型式悄然招生開課，傳授給有緣人。
坦白說，18小時的品牌課，俱為打底的觀念建構，以及需要學員自行用功的操作方法，我不提供速食型的技巧，不營造團康式的氛圍，課程真的很硬。更別說27小時的策略課，更燒腦，更摧心。
非得這樣教嗎？沒錯，真得這樣。這種對經營企業一輩子有用的硬底子功夫，怎麼可能一場seminar就學會？怎麼可能三、五小時就打通？課程能夠不硬嗎？
謝謝兩期品牌課的學員，謝謝兩期策略課的學員--其中有一些朋友品牌與策略課都上過。
謝謝各位好朋友的肯定與回饋，除了期望每位學員都能學以致用，我也鼓勵自己繼續教下去，引領更多有緣人進入品牌與策略的世界。
2019年，私塾班會持續以悄然不張揚的個性招生開課。同時，我會開啟企業專班的授課模式，直接接受企業邀約，為企業經營者與決策主管講授品牌課程，替有緣的企業建構品牌這具引擎，帶動“品（牌）產通價促宣”的正確營銷觀念。
我的職業生涯後段，會全力奉獻於兩件事情：1.公益 2.教育。
投入公益，是我精神上的自我救贖。而從事教育，是我參與救贖華人企業的承諾。
作者為資深品牌專家
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