在台北市中山北路光點人文商圈巷內，有這樣一間很容易被忽略的日式老建築。
它不像古蹟等級，應該也沒有名人住過。就是一間保存下來嫌浪費，拆掉不可惜的和風老宅。
外面立在地上的一塊木板，寫有“中山18”的字樣，應該是老宅的品牌名。其下是幾家店的名字或業種，嗯--的確有曖昧文青風。
如果不是因為庭院外面有人坐在椅上吃抹茶冰淇淋，我也會略過它。
讓人感動的，老宅歡迎參觀，而且不必脫鞋。
進去，不到三十坪的室內，由五家獨立微型店分割經營，有趣。
理髮店、皮革店、服飾配件店、餐食店...營業內容不重複，還有點互補的味道。
大概是設在老宅內的關係，開什麼店都沾帶上一抹復古懷舊的味道。如同什麼店開在誠品，都帶有些許書香文氣。
這種經營型態，有點像微縮版的百貨公司。比起正版百貨公司或mall，這裡當然小到不起眼，而且低調、謙虛，外加稍許卑微。
五家微型店在此處蘊釀，設法茁壯。等長到成熟了，選擇離開的可能性大。到時候，應會有其他微型店進駐，再複寫著創生品牌的都市角落傳奇。
說起來，這裡真有“店家育成中心”的fu，也有“品牌孵化器”的雛形，提供了年輕人築夢的起跑點。
以上是樂觀的看法。
倘若持悲觀的看法，雖然嫌風涼，卻可能更接近現實--窩在商圈邊邊角角尋求創業機會的微型店，用相對便宜的店租，滿足了年輕人創業造夢的企圖，也多少降低年輕失業率。
然而，台灣目前整個商業機制鼓勵年輕創業，卻不幫助年輕創業。除了金融體系提供青創貸款，各地方政府以不同名目編了點預算坐等創業者主動申請之外，其餘跟創業關係密切的配套措施，例如：尋找立腳點、租金補貼、稅金減免、經營輔導、產業經驗傳授、技術轉移、供應鏈協助、行銷助力、品牌建構...，政府與商會所提供者，零碎而膚淺，表象且不實用，虛應故事又敷衍了事。
就像十年前政府敲鑼打鼓要推動文創產業，編列大筆預算，卻毫無政策力引導產業發展的規劃，什麼阿里不達的東東都可以掛上文創之名，據以申請各項補助，結果很大筆的政府文創預算被申請去拍偶像劇，請問給台灣留下了啥文創？
青創亦然。年輕人想開哪種店都好，我們不能用二十世紀的固態思惟去評價網路世代的創業模式。所以，設在都市巷內轉角老宅的輕食店，不見得不如設在主要榦道大樓裡的光鮮科技公司。
我們這些曾經努力過、受傷過、光輝過的老人，真該發揮殘值，經驗移轉一下，拉年輕人一把。
我們的政府，浪費預算、消耗資源、糊塗花錢的同時，真該認清鼓勵青創跟幫助青創大大不同。
我們的商界，在打球聯誼、政商掛勾、交換利益之餘，真該幹些出錢出力出關係的正事，設定目標，一年捧個幾百家微型青創品牌。
為什麼我前面說這是悲觀的看法？因為我知道上面的敘述僅是個人囈語，很難勸服政府與商界這麼做。即使許多個人--包括我個人在內，願意力助青創，但缺了政府的錢和商界的人，照樣辦不成。
那間可能是台灣最小的百貨公司，給五家獨立微型店一種起碼的存在感，讓它們靠各自的特色活來，不致在龐大的經營壓力下，因缺乏抵抗力而早夭。
我站在老宅外，思索著上面這家百貨公司能撐多久？
或許，我們對這個效能低落的政府容忍少一點，對這些小私無公的商界領袖指責多一點，這幾間店就能存活久一點。
作者為資深品牌專家。
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