明尼蘇達管弦樂團（Minnesota Orchestra）去年總支出4260萬美元、總計虧損380萬美元，這也是它在過去六年中第五次出現赤字。
2024財年是該團現任音樂總監Thomas Søndergård上位後的第一個樂季，相對於因為薪酬保護計劃貸款（Paycheck Protection Program，PPP）而省的450萬，而在與2024年規模相仿的4240萬預算基礎上，還能攢下110萬的2023財年，這樣的財務狀況，正反映失去聯邦政府的疫間援助，對樂團的影響之大。
雖然如此，不過這個非營利藝文團體的票房表現並不疲軟，2024全年售票所得達到1160萬美元，比2023年增加了22%之多，該團代理董事長兼執行長Brent Assink受訪時，將其歸功於Nordic Soundscapes Festival，並稱它讓樂團受到全美樂壇的注意。
《New York Times》和《Wall Street Journal》本月也都讚許Thomas Søndergård構思的Nordic Soundscapes Festival，前者評論明尼蘇達管弦樂團在這位丹麥指揮領導下，維持了前任總監Osmo Vänskä澆灌而成的榮耀與品質，其演奏時的信念與緻密程度，足令許多更有名氣的樂團汗顏。
據Assink表示，即便在售票難度惡名昭彰的「恐佈一月」，該團在剛剛過去的2025年第一個月分裡，音樂會的付費上座率仍達83%，如果算上贈票與包銷等，更能達到91%。
不過實事求是地回顧起來，明尼蘇達管弦樂團在COVID-19疫前，就已經虧得比現在還厲害：2019財年，他們的赤字可是880萬美元；疫情開始蔓延的2020年則是1170萬；2022年降至65.6萬，待每週音樂會恢復後，才有2023年短暫的百萬盈餘出現。
在整個2024財年中，該團得到2580萬捐款，少於2023年的3260萬；其收入大多來自音樂廳租金及售票——廳內付費觀眾上座率75%、總上座率83%，都比上一樂季有所增加——其支出較去年增加的重要因素，則在於失去薪酬保護計劃貸款。
團員委員會主席、2019年9月入團的小提琴手Emily Switzer覺得，「觀眾們如此明白地想要我們存在、想要我們做音樂，真是神奇！」他經歷了該團如同其它藝術團體那樣受到疫情大肆衝擊之後、慢慢努力爬回常態的艱難過程——儘管沒人想看到赤字，但起碼虧損的幅度正在縮小。
那麼如果不靠聯邦補助，樂團能否轉虧為盈？Assink將重點指向慈善捐款，他將捐助來源看成一個金字塔，塔的上層是董事會成員與大額捐贈者，而這個非營利團體必須致力於建立這座塔的廣大基層，使「捐個500、1000」的人們向樂團聚攏、讓他們知道這樣的給予能為夠帶來什麼改變。