• logo

王其》三立海董留下難解的黨政軍、媒體習題

【愛傳媒王其專欄】政媒兩棲的三立董事長「海董」林崑海走了!

這位政媒傳奇人物,留下精彩的一生,也為台灣寫下黨政軍的難解的一頁!

林崑海掛名三立媒體集團董事長,這位人稱「海董」的南台灣大老,從開計程車出身,到擁有數百億元的媒體老闆身價;他創民進黨內派系「海派」,後改為「湧言會」,海董當精神領袖。這新興派系,在黨內與新潮流、正國會,甚至英系,已可平起平坐,都擁有議員、立委、縣市長、中常委。

外界批評海董運用三立的媒體影響力,介入政治的派系操作,謀取雙邊的利益。其實,在台灣的媒體、政治圈內,這樣的作風,海董不是前無古人的第一人,也一定後有來者。

台灣自有媒體以來,從來就是與政治脫不了關係;黨政軍與媒體關係發展總共有三個階段,第一階段要從台視說起。

台灣第一家電視台台視,今年堂堂邁入60歲,但台視成立的時候就是台灣省政府的,但那個年代黨國不分,所以也是國民黨的。因此,當年台視總經理都是省府高官派轉任,一直到2006年才轉民營化,在政治上保持中立的非凡電視老闆黃崧拿下台視經營權。第二家電視台中視在1970年成立,因國民黨投資成為黨營事業,董事長、總經理都由黨高層轉任。再隔兩年,國防部也出錢開辦了華視,這次改由軍中將軍轉任,有一度蔣經國還要派自己的兒子去管華視。

國民黨早年對媒體的控制,也不是只在電視,報紙也一樣,所以才有聯合報、中國時報的報老闆都當國民黨中常委参與政治決策。當年國民黨執政,部會首長要先在中常會通過,才能送行政院會去通過,可見國民黨當年是以黨領政,中常會才是黨政最高決策機構。

民進黨現在這些當權者,90年代前都飽受國民黨壟斷媒體資源所苦,只能先辦「黨外雜誌」;還沒有組黨前,民進黨很多人都有雜誌被警總查扣的經驗。因此當李登輝政府在1997年,要釋出管制了20多年的無線電視台的執照,民進黨各派系都卯足勁在全台灣籌股募款,同時也吸收了反媒體壟斷的民氣,成立民視,擊敗國民黨高雄陳家、創立TVBS的邱復生所提出的另兩家電視台,取得執照開播。但民進黨拿下民視後,第一任董事長蔡同榮也如法炮製國民黨的作為,介入民視的內部管理,2000年後民進黨力推黨政軍退出媒體。這是黨政軍介入媒體的第二階段,民進黨揭竿改革。

民進黨首度執政,主張黨政軍要退出媒體,蔡同榮因而辭去民視董事長,老三台除了華視歸公視外,台視及中視都改民營化。這階段到現在15年,經歷過民進黨及國民黨執政,老實說,並沒有做得徹底,最少廣播電台這塊,黨雖退了,政與軍並沒有退出。而國民黨將中廣賣給趙少康,也留下個尾巴。趙少康雖沒黨職,卻仍然是政治人物,還準備選總統,現在成為黨政軍是否介入媒體的國民黨實例。而在民進黨,林崑海經營三立媒體集團,又同時組派系,也飽受批評。

翻翻黨政軍的法令規定,對「政府、政黨、其捐助成立之財團法人及其受託人不得直接、間接投資民營廣播或電視事業、系統經營者」、「除依據法律之特別規定,政府、政黨不得捐助成立民營廣播或電視事業、衛星廣播電視事業」、「黨政人員投資、任職,其特別親屬持股等應受限制」等規定(廣電法第5條之1、衛廣法第5條及有廣法第10條參照),即所稱「黨政軍條款」。其實,這些條款規定的都是政黨、政府組織與有黨政職者。

不管是趙少康、林崑海,都沒有黨政職,與黨政軍法令並沒有直接關係。但批評者認為海董經營媒體、組派系,違反黨政軍不介入媒體經營的精神。還有批評者提到,過去民視董事長郭倍宏組政團喜樂島聯盟,到處宣揚台灣獨立政治理念,並且不諱言可能選總統,比林崑海更直接。而準備選總統的中廣董事長趙少康,組政團戰鬥藍,也主持TVBS的政論節目,也與黨政軍不介入媒體的精神相左,都逃不了批判。

林崑海白手起家,從小黃司機,到第一名電視台老闆,再主導海派「湧言會」,在台灣媒體、政治領域內領風騷20年,傳奇性十足。而成功經營三立,更與當年老三台,只有三家電視台壟斷媒體資源的環境不同。三立在有線電視300多個頻道群雄並起中開辦,自己出資拍戲,經營新聞台,面對市場多元競爭,花了30年才爬的年營業額60億元的第一名規模。

如今,創造了政媒爭議傳奇的海董不在了,這留下的黨政軍、媒體故事,還會有人寫下去。媒體觀察者說,即便是引發爭議,但支持海董的人說,他沒有掛任何黨政職務,也沒有要再参與任何選舉,與過去國民黨時代 ,壟斷黨政軍資源運用媒體,不盡相同。何況,沒有了海董的三立,與政治的關係,也可能因為三立總經理張榮華,對政治始終保持一定距離而轉型、漸趨中立。對未來而言,大家的黨政軍介入媒體的焦點,除了密切觀察三立、民視外,反而更會落在擁有媒體、政團,將參與角逐2024大位的趙少康身上了。

 

作者為資深媒體人

照片為三立新聞網截圖

 

●專欄文章,不代表i-Media 愛傳媒立場