【愛傳媒簡秀枝專欄】如果說，這是另一種搏命演出，並不為過。搏命，並不全然是冒著生命危險的打鬥，而是指窮大半生心力，朝思暮想，嘔心瀝血、全力以赴。
送走鍾愛的枕邊人林宗德醫師，一雙女兒也成才，在各自專業崗位上，發揮所成，完全不需要做母親的掛念，事能知足心常泰，人到無求品自高，國藝會董事長林曼麗，抖落常年的牽絆喧囂，瀟灑做自己。
現在她所思考的，要再為這塊土地上，盡心做什麼，留下些什麼。
去年，Taiwan Now因為疫情，錯過了到日本東京，為奥運會演出，拖延之後，疫情時好時壞，只能分開在台北與東京各自搭舞台演出，只剩線上交流，差強人意，而台日藝術家的交流，沒有停歇，林明弘、李明維還是去了東京，在東京風光登台。
同樣的，知名日本藝術家兼策展人柳美和，也為台灣《阿婆蘭》歌仔戲的首映，來台排練坐鎮。擁有台日深厚友情以及流利日語，林曼麗一直是活動總樞扭，舉足輕重。
為《阿婆蘭》在高雄衞武營的戶外首演，林曼麗擔心下雨，影響演出，她悄然茹素，祈求上蒼保佑。果然，老天爺成人之美，演出前，演出後，都下了雨，但微妙的是，中間演出時間，就是一路乾爽，歌仔戲演員直說，是神蹟，是天意。
同樣的，當林曼麗為文化協會一百週年紀念活動，策劃文獻研究、展覽活動，站在北師美術館2020年曾展出黃土水《少女胸像》的中心位置，心想，那個位置，如果可以展《甘露水》該有多棒。
好像隔牆有耳，老天爺收到訊息，失蹤近半個世紀的《甘露水》竟戲劇性，冒出曙光，最後在善緣齊聚下，上演了台灣人無私大愛，《甘露水》從沈睡黒箱中甦醒，敬獻給國家，半年修復，趕上12月中旬文化協會百年纪念展的末班車，除卸惡墨，淨身潔魂，155公分的《甘露水》裸女，於12月9日，以半開眼神，敞胸露腹，自信佇立在黃土水在台灣第二個母校台北教育大學（前身台灣總督府國語學校）。
林曼麗彷佛是黃土水欽點的代理人，回到人世間，完成他未了心願。《光—台灣文化的啟蒙與自覺》展覽，因為黃土水《甘露水》的加入，更有張力，讓1920年代蔣渭水、林獻堂等時代菁英，和當時人在東京、北京為創作打拼、為藝術永恆留世的黃土水（1895-1930）、陳植棋（1906-1931）、劉錦堂（1895-1931），拉在同樣的時間軸上，讓先知的胸襟、智慧行誼，相互輝映。尤其，黃土水的《甘露水》為台灣美術史完成最後一塊拼圖。
黃土水一生只活35年，遺作本來就不多，加上石膏模與木刻作品，在歳月的侵蝕、天災人禍中，更難保存。而石雕作品，如《少女胸像》在太平國小，被師生視為鎮校之寶，不曾外借，《甘露水》更在族群意識與審美落差下，被善心人士黒箱守護，長埋密室。林曼麗偕同顏娟英等擁有社會清譽學者，用大半生的人格信用作了保證，讓兩件超過百年的遺作，回到展覽現場，和世人隔著「世紀」相遇。
《甘露水》終於在蔡英文總統、李永得部長見證下，無條件捐贈國家，在完成台北、高雄與東京展覽後，將回到台中國美館，成為國家永遠收藏。《少女胸像》也在幾路人馬，虎視眈眈下，林曼麗找來太平國小企業家校友駱錦明等，募資作永久安置，也許回到專業性高的北美館典藏，也許為張顯地緣與公共性，闢建社區收藏空間，成為大稻埕文化地標，太平國小是百年老學校，傑出校友滿天下，更大的可能是，校友們有志一同，出錢出力出愛心，作長期認養資助，在太平國小明顯隅角，興建具備現代收藏、展示以及學術論述的專業空間，公開分享社會大眾，也和太平國小的學弟學妹們，繼續下一個百年廝守，永不分離。
這一切的運籌帷幄，都是透過林曼麗以credit作基礎，作公正、合適的安排，企業家捧著錢，希望參與台灣藝術文化的修復、研究與推廣。
在為這些有時間意涵的公益活動奔波忙碌之餘，林曼麗心繫著台灣館博界的制度建構，這是她從1996年出任北美館長，就從實務的運作中，感受到台灣館博界只是停留在「急於蓋硬體」的階段，至於經營軟件，人才培育、經費使用，防賊守成有餘，開創彈性不足。
如何為台灣建構一套跳脫公務體系的「僵硬」，重新鬆綁，賦予彈性的新制度，迫在眉睫。林曼麗對於台灣「行政法人」制度的醖釀與研究，如影隨形，與日俱增。
這種感覺，就像林曼麗於1996年就提出台北市「大美術館」擴建計劃一樣，洋洋灑灑，最後雷聲大雨點小，甚至在政黨輪替之後，馬上面臨胎死腹中的命運。
唏噓之餘，歷經漫長等待，2021年出現了北美館的新庫房發包，今年可望讓跨域新媒體館的擴建案，公開招標，年底市長大選，趕在另一個政黨輪替前，完成發包。
遲到了1/4個世紀的藝術大夢，真是好事多磨，然而，遲到，總還是比不到好，北美館大美術館計，終究上路，肩膀的包袱，可望放下。接著，「行政法人化」的瞎子摸象，該如何去面對！？
雖然，2011年「行政法人法」正式公布，可望加速國內行政法人業務的推動。但大家其實一知半解，社會存在兩種極端現象，一種是極度看好，把行政法人當作萬靈丹，以為只要套上行政法人，一切即可迎刃而解。另一種是超級悲觀，把行政法人當作毒蛇猛獸，避之唯恐不及。因此抗拒接觸，抗拒了解，以拖待變。
2020年元月，林曼麗從北教大退休，雖然國藝會的公務依舊忙碌，但她心知肚明，台灣「行政法人」，是大潮所在，非得面對不可。立法院雖然通過《行政法人法》，徒有母法，空無細則，還是沒有用，非得靠自己來打造一套宜賞、宜用的台灣版「行政法人」大典，帶領大家去思考，才是解決問題之道。
由於台灣的博館發展，歷史非常短，除了故宮博物院在1965年建成，為接收了國共紛擾之後，由中國大陸南遷到台灣的現成國寶。台灣真正自己興趣的現當代美術館，都是在1980年代以後才出現，例如，北美館1983年、國美館1988年，高美館1994年，迄今也都3、40年，早已是垂垂老矣。
建築發展日新月異，國際建築團隊一直對台灣的公共場館，虎視眈眈。海歸建築學人如織，本地建築新鋭，也快速就位，可說人才濟濟。
台灣公共工程統包，雖有瑕疵，但在政治單位，體察民情之後，願意提高標金，延長工期，加上現代科技的推波助瀾下，美術館硬體建設，一點都不困難，難的只是，究竟2022年了，該興建出什麼樣的美術館，白盒子美術館已經不符合現代審美，也不符合藝術展演需求。還有，更重要的是行政法人推動在即，背後的制度，人事預算，是否鬆綁，用人彈性了嗎！？
台灣已經悄然進入二次美術館時代，除了北美館、國美館、高美館等，3座既有公立美術館之外，從南到北算起，台南美術館、嘉義美術館、彰化美術館，都已落成啓用，而台中美圖館、桃園美術館、新北美術館，以及即將公開招標的北美館擴建二館，都有如雨後春筍，熱鬧登場。
但說穿了，這些新建材，新設計的美術館，大都還只是硬體考量而已，量體龐大的美術館，一棟棟完工啟用，而背後經營軟件，人才培育，策展行銷企劃，還是讓人揑一把冷汗。
這回林曼麗挺身而出，她也以身作則，親自思考觀摩，也提筆寫作，同時邀請張瑜倩、陳彥伶、邱君妮等3位學者，分別從她們留學所在的國家，如英國、 法國、日本等博物館或美術館，從這些國家法人制度的演進與變遷，以及相關法規的制定與執行、 作案例分析，深入剖析，尤其不同樣態的博物館/美術館，在營運管理上的績效與利弊得失，抽絲剝繭，鞭辟入裡，提出有數據與觀點的論述，最後結集出版，以應館博界之需。
張瑜倩、陳彥伶、邱君妮等3位學者，都是30～40歲左右的新世代，攻讀名校，有著銳利眼光，和專注筆力，在極有限的時間與資源下，無視疫情，使命必達，交出比預期還要精彩的篇章，論述清晰、翔實有據，果然，青出於藍，林曼麗看著新生代的表現，難掩欣慰與激動。
這是一本關於行政法人，是跨國界、跨館域的重磅級研究大全，在博物館類的中文出版當中，幾乎是前無古人。既然無前例可抄截翻寫，靠著是各該作者，親自收集田調，一步一腳印。歷經兩年多的努力，這本由林曼麗發想、催生、親自撰寫與主持的《博物館／美術館的未來性：行政法人 制度研究》，終於順利付梓，並於本月21日舉辦新書發表會，公開分享社會大眾。
如果說，要台灣真正邁入第二次美術館時代，基礎建構一定要有，否則，就如海市蜃樓，船過水無痕，也無法真正奠基向前。
台灣政經環境丕變，走過加工、代工時代，經濟起飛，歷經電子產業、半導體、進入AI、EI⋯所謂元宇宙的新資訊科技時代，機械人也越來能幹，就是因為這樣的背景，還有那些機器人或科技不會的，大概只剩人腦創意、藝術美學、跨域整合等能力，倍見稀有，也益顯重要。
人，永遠是藝術文化無可替代的元素，如何鬆綁舊制，彈性合宜地制定新規章，覓尋金頭腦，招募賢士，留住人才，強化團隊，用競爭力作為後盾。
如果，台灣館博界營造出更好的生態環境，薪資條件，讓人才找到舞台，找到發揮所長的自信，才有真正的希望未來可言，談國際拚搏接軌，才有基底，台灣藝術家終究要走出去，台灣顏容是要被全世界看到，我們沒有猶豫後退的本錢。
究竟閲讀或參考《博物館／美術館的未來性：行政法人 制度研究》一書，有什麼必要性？至少可歸納如下：
1、引進包括英國、法國與日本等國家的政府藝術文化部門架構，可作為台灣官方機構參考，從中央到地方。
2、包括英國（大英博物館、維多利亞與亞伯特博物館、泰德美術館）；法國羅浮宮、龐畢度、巴黎博物館協會）以及日本（國立東京美術館、大阪市博物館）的實質運作作為範例，方便台灣館博界，借鏡參考。
3、法人法作為博物館/美術館永續經營可能性分析，機會與挑戰。
對林曼麗來說，《博物館／美術館的未來性：行政法人 制度研究》的付梓，彷彿就是她人生過程中的一個重要段落。
回首來時路，當年她從赴日留學，足足花了10年的時間，攻讀博士學位，返國後從教育大學任教開始，完全投入她的藝術教育。
早年，林曼麗也曾恃才傲物，大學聯考時只填師大美術系單一志願，她志在必得，希望生命中與美術長相左右。大學畢業，她直闖東京，申請進入東京大學文學院，主修藝術教育，跟著東大以嚴格出名的稻垣忠彥教授作研究，碩士、博士學位，順利取得，成為東大文學院首位拿下該博士桂冠的女性，也是該系第一位外籍博士。
在滯美10年時間，林曼麗下嫁學醫留學生林宗德，忙碌課業中，年輕夫婦，拚勁十足，生養兩位女兒，家庭學業兼顧，能力與意志力都令人印象深刻。
當年念師大美術系，畢業卻不直接當藝術家，還要出國深造，選擇藝術教育，就是因為林曼麗心繫著台灣整體藝術教育的保守呆滯，她希望帶回東大的藝術觀。返國之後，她學術、實務都不放過，任教國北師，也催生了深具特色的北師美術館，為國內少見找到清楚定位的大學美術館。
林曼麗從北師美術館的建築規劃，建築師溝通，到開館後的實際營運，策展，她親力親為，以身作則，打下堅實基礎，完全可以媲美國內三大公家美術館的學術品質與策展質量。
2020年元月，林曼麗從北教大教授退休，當校園藝術教育推廣，告一段落後，林曼麗更有機會關心台灣館博生態。當擅長選舉的台灣，每一城市首長，都把蓋美術館，當成討好民眾的選舉政策，任期內開工、落成剪綵，成為台灣特有選舉風情畫。
這樣的生態，不一定不好，至少留下不少現代建築，只是聚焦硬體，卻不見管理機制的軟件，更談不上與時俱進。同樣的舊員額編制，卻要做擴建後、跨域的大美術館營運，林曼麗當然憂心忡忡。
如果時間可以倒流，跳回她於1996年，被借調去擔任北美館長時，真槍實彈地體驗了美術館的硬體前進，軟體卻步的病態現實，所以，她上任沒多久，就提出「北美館大美術館」，共享資源，分館定位。
林曼麗在這大半生的美術館經營角色，從摸索、實驗、實踐當中，成就了許多事，例如，台北國際雙年展的草創、威尼斯雙年展國家館以國家名義參與、當代藝術會外展、故宮博物院推動「Old is New」的時尚概念，在古文物瑰寶中，尋找現代式的感動。後來她兩度三任國藝會董事長職務，她在每一個職位上，不斷強調台灣與國際接軌的重要性，借力使力，讓台灣自然而然被看到。
原本配合日本奧運會的「Taiwan Now」，因為疫情，兩國互動，緊縮互訪人流，但透過視訊加持，還是辦得風風火火的。而她為台北教育大學，籌建的北師美術館，已經成為推動台灣美術史的大搖籃，深受藝文與學術界敬重。
除了東方美人胚，天生麗質之外，林曼麗出身台南仕紳家庭，父親林有川是物理學家，卻有著木匠藝術家的天分，從小家具都是父親操刀完成。
母親林鄭清柳，雖在那個時代，鼓勵生育，生完4個子女後，她負笈日本，學習服裝設計與花藝設計，返國後結合學業專長與創業，讓林曼麗從小穿著母親特製的衣服長大，是同儕眼中漂亮寶貝，也走上向日本取經的路子。
來自自我的體驗，林曼麗在2、3年前，提出台灣行政法人的研究計劃，有步驟地帶領年輕學者，把國外先行者的經驗，研究摘取，以結集成書，完成縝密且深刻的論述。
書出版了，林曼麗鬆了一口氣，目前已由國藝會團結，強化行銷，目前安排了高雄、台東與台北等3場座談會，林曼麗要親自下鄕佈道，闡述行政法人化的廣袤面向，不再被以拼湊式解讀或濫用，一切回歸制度面，建立制度。
憑心而論，《博物館／美術館的未來性：行政法人 制度研究》的出版，心誠意切，原汁原味，也是林曼麗再一次credit的發揮，讓歸國學者，思潮重返學習所在國，用力挖回人家的歷史累積與實踐經驗，至為珍貴。
為邁入第二次美術館革命，興緻盎然的台灣學界、藝術，甚至建築界，可以按圖索驥，共同砌磋討論，回頭接台灣地氣、解在地陋習，又能與國際共同的思維高度，接軌國際「行政法人」顯學。
林曼麗在該書總論中，發表了她對全球博物館、美術館發展趨勢的觀察，以及英、法、日等3國的制度設計比較，獨到之處的體驗，同時提示出臺灣在相關制度設計上，尤須關注與思考的各種面向。
這兩年的疫情全世界像在洗三溫暖，時好時壞，有些地區哀鴻遍野。根據聯合國教科文組織（UNESCO）2020年5月的調查報告，在全世界約9.5萬座博物館中，有90%約8.5萬座以上的博物館，因疫情而休館，其中更有13%左右的博物館，可能永遠關閉，無法再度營運。從這個數據統計中，看來疫情常態化，博物館或美術館的永續經營，將更是專業而嚴苛的挑戰。
不可諱言，從館博界的歷史軌跡來看，從18世紀王公貴族的收藏，到開放的公共場域；從啓蒙與國族認同的文明儀式，到民主平等等大眾社會教育；從排他性到包容性；從菁英主義到平等參與；隨著當代消費文化、全球化、資訊化時代的來臨，現今博物館、美術館的存在，甚至超越了文物保存與教育推廣等文化教育機構的角色，儼然成為經濟產業中的一環。林曼麗苦口婆心，希望帶領台灣館博界，突圍解封，迎向不確定，但是沒有回頭的道路。
如果說，這不是台灣藝博界關於「行政法人」的經典，不知道什麼才是經典！？
林曼麗一如往常，謙沖自持，把研究與出書成果，都推給張瑜倩、陳彥伶與邱君妮等3位學者，還有國藝會的工作團隊，她一點都沒有居功，但卻自信滿滿，並預言「這本書會暢銷！」林曼麗的理由是，因為現階段，台灣的館博生態，千瘡百孔，而大家都在停留在硬體建設，沾沾自喜，對於「行政法人」，還在瞎子摸象，需要閲讀與參考的人，實在太多。
台灣行政法人的研究出版計畫，被化作行動，書寫成文字，最後出版成380頁的厚重大書，林曼麗點滴在心頭。從1996年就發現的陳年老問題，竟然拖了26年，現在找到解方。「癥結」有了「解方」，心情特別愉悅，感受也倍為深刻，彷彿是把遲到了20多年的「台灣行政法人」鎖。鑰匙握在手上，沈甸甸的，不管是不是一把萬能鑰匙，但總是把鑰匙催生出來了，如果不夠萬能，不夠好用，其實可以再修，再改，再精進！
當被問到《博物館／美術館的未來性：行政法人 制度研究》的出版，對她個人的意義是什麼時。林曼麗回到靦腆的大女孩模樣，笑了笑，
「該退居幕後了」，她回答。
確實，兩岸猿聲啼不住，輕舟已過萬重山，林曼麗把台灣藝術大事，一件件化繁為簡、舉重若輕，見山是山？見山不是山，最後見山還是山。
這是她大半生的藝術人生，厚實有料，不卑不亢！
作者為典藏雜誌社社長
照片來源：作者提供。
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