【愛傳媒黃文博專欄】真的不是要給企業壓力，實在是覺得有必要提醒企業主，是該你們出手的時候了。
參與東奧的選手，從選訓、啟程、比賽到歸國，晉見中央首長、地方父母官接見、媒體爭相採訪，可能還有回歸母校與故里的行程，這一場熱鬧滾滾的嘉年華會過後，到下一次選訓，中間好幾年的時光，金牌選手理應廣獲企業青睞，廣告代言或企業贊助不缺，然而絕大多數選手在嘉年華會後，難免面對午夜時分金馬車變回南瓜的尷尬，重回寂寞，等待四年後的再起。
體育署有編列公務預算啊！選手依據表現有獎金可領啊！公營企業有政策性的人事任用啊！左訓中心有完整的培育計畫啊！
是喔，你要相信從文化部、體育署、體總、中華奧會、各單項運動協會，都能一本初衷，齊心協力的為業餘運動苦心規劃，毫無私心的為選手籌謀設想，預算合理分配給每位選手，待遇公平釋放給所有單位⋯⋯那你也未免太天真善良了。
多少年來，教練、選手、單項協會發出的不平之鳴，從未停歇，但所有不平之鳴喚來的大多是不予理會、不置一詞、不聞不問。關於業餘運動資源分配不均，以及人為操控的陋規，如迴圈般永遠存在。
東奧正火熱展開，健兒們一再創佳績，現在似乎並非檢討的時機。我的憂慮是，大家圍著電視螢幕熱情加油只剩幾天，當曲終人散，「喊燒」的勁道沒了，激情冷卻，人走茶涼，還有多少人願意關心台灣苛待選手與體育預算分配不公的硬問題？
坦白講，我壓根兒對政府與體協等組織欠缺信心，都讓他們聯手搞了幾十年啦，還能弄出個「選手坐經濟艙、官員搭商務艙」的低級決策，就別指望他們了。
我為什麼在第一段提醒企業主該出手了？原因很簡單，企業比政府可靠又可信！
可靠，是因為企業的錢是靠自己辛苦賺來的，不像政府的錢是向人民徵收的，所以企業珍惜錢、看緊錢、慎用錢。
錢可以大筆花下去，但花的對象要明確，花的目標要清楚，花的方式要合理，花的效果要評估。最重要的，花的去處要明明白白。這可是政府預算的罩門喔！
像是幾個公營事業依照慣例認養球隊，少數私營企業長期贊助單一運動員或整組選手，都展現出「對象、目標、方式、效果、去處」這五項管理績效，多少彌補了政府與體協虛耗在官僚文化上的闕漏。
我誠懇呼籲，台灣有財務實力的大企業應該基於CSR（企業社會責任），效法郭董贊助莊智淵的「智淵桌球館」十年六千萬元的氣魄，用一家企業百分之一的盈餘，培養一位運動員或一組選手。
台灣前五百大企業，只要有一百家投入，就有一百位選手與教練有幸擺脫官僚體制的箝制。
至於政府能幹甚麼？替這些盡到CSR的企業減稅啊！而且除了減稅，拜託政府和那些協會，其它什麼都別做，免得伸手進去攪亂一樁好事。
企業要出手，還有「可信」這一項考量，也就是俗稱的企業形象。凡是有產品不良、有誠信疑慮、有財報不實、有借殼上市、有負責人洗白等問題的企業，拜託自我節制，也拜託全民檢視，別把我們寶貴的選手丟給豺狼養。
事實上，東奧摘金的幾位選手，鐵定已經被企業相中，捧著好條件簽約代言廣告或提供長期贊助，這種聚光燈效應，等於冷落了更多沒有得名的選手和他們的教練，使得他們未來的路走得更寂寞，而且還必須穿上官僚體制給的小鞋，走在畫定的崎嶇小路上。企業伸出援手，對已經享有奧援的選手，算錦上添花，多多益善；對缺乏金援的潛力新秀，如雪中送炭，彌足珍貴。
有能力的企業主真的應該投注資源在這些寂寞的選手與教練身上。當成投資？大可不必如此商業。
講究ROI？又太短視近利。建議將贊助預算列在企業形象項目，花在選手身上的錢，如同花在開發一款新產品上的錢，所不同者，成功投資選手，能夠強化企業品牌在社會大眾心中的mind-share，而成功投資產品，則能在市場取得market-share。mind加market，堪稱企業的一對翅膀。
長時間以來，台灣企業——尤其B2B企業，以及所謂隱形冠軍的產業鏈企業，規模與獲利俱佳，卻疏於顧及塑造品牌形象，導致錦衣夜行的企業所在多有，面對短鏈革命時代，消費者跟企業關係不斷拉近，缺乏形象認知的企業空有實績，但欠缺社會大眾認同，非常可惜！
想要博取品牌形象的企業，無論是每年大賺數百億的金控，或隱沒在工業區默默耕耘的隱形冠軍，在東奧熱潮過去之前，請及時考慮贊助認養那些為國家榮譽拼搏的選手們，不管他們是否奪牌，不管他們是否第一輪就淘汰，也不管他們可能連參加代表團的資格都沒有，讓民間的力量培養民間的好手，讓走在寂寞小路的選手越來越少，也讓官僚體制好好慚愧、深深反省。
哪家企業會第一個出手？且讓我們準備好雙手，大力為它鼓掌。我呢，既然對企業提出呼籲，我願意為前三家出手的企業免費提供個人在行的品牌形象建言，聊算野人獻曝，略盡棉薄。也歡迎其他專業領域如設計、傳播、公關、管理、媒體的朋友共襄盛舉，同為企業後盾。
良心企業培養潛力選手，優質專家加持良心企業，以正引正，開啟民間自救體育行動。
在賽場上，熱情是天生的，但高手是養成的，沒有怠惰的成功，更沒有廉價的金牌。誠如NBA傳奇球星Michael Jordan說的：「Some people wait it to happen,some wish it would happen,others make it happen.（許多人等待好事發生，許多人希望好事會發生，有些人則設法讓好事發生）」。
讓你我成為讓好事發生的人吧。
作者為資深品牌專家
照片來源：作者提供。
●摘錄自品牌原來如此，原文分享於作者臉書，經授權刊載。
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