錢櫃案10月8日被檢察官提起公訴，進入司法審判程序，這個案件責任歸屬十分明確，所有消防設備人為關閉完全無法運作，業者繼續營業造成顧客無法避難與逃生，上百人受傷，還有六位民眾失去了生命！
那一天我在火災現場，看到一個個被救下來的民眾驚魂未定的臉孔，還有通報死亡人數的心碎訊息，勇敢的消防員一波波來回巡查生還者，猶如人間煉獄的火災現場，現在想起來都還是很難受！
因為這場大火，台北市改變了很多以前行之多年的政策與管理執行方式，這個月底將會有完整的檢討成果，因為嚴格執法，很多違規多年的業者只好停業或辦理變更以符合法規，聯合稽查制度提升強度與廣度，不再只是例行檢查，稽查不合格率變高，很多業者也抱怨連連，但是公安這條路，沒有回頭路！
9日很多記者來問我有關台北市評比檢討報告的事，我到市府工作快滿一年，這一年來每一次評比，各單位本來就會提出檢討報告，除了民間的評比，中央的評比更多，如果我們不是第一名，各機關就會提出說明，檢討反省已經成為台北市政府的文化，也不是這一次而已，更不會只有這一次。
有些評比的指標很重要，例如台北市的新設立營利事業登記的成長率就不會比其他縣市高，因為我們原來的數量多，成長數量雖也很多，但成長率就不高，評比的指標一旦不同，排名自然不同，這也是我們要了解新的評比方式有甚麼可改進的地方，當然更多是因為城市環境不同，外島或東部城市地廣人稀，與密集繁忙的台北或都會區一起評比，有些指標我們怎樣也贏不了台東或外島，但是有些指標我們的確有退步之處，也要虛心檢討並改進，逆水行舟不進則退，沒想到台北市政府自我檢討改進也會變成新聞，這才真的是新聞吧！
我現在每周至少固定要開四個重要會議：
一、公安及聯合稽查制度檢討
二、美豬美牛因應作為
三、防疫會議
四、老人養護機構安全與稽查制度檢討
每一個會議都在修正以往SOP的缺漏，我還要執行攤販精進計畫，年底前公館夜市、艋舺廣州街梧州街華西街夜市、士林夜市、南機場夜市、大稻埕慈聖宮早市都會納入精進計畫改頭換面，公安與食安與公共衛生都是我的工作，打造台北更安全的環境，是政府無可迴避的責任！
錢櫃大火和未立案老人機構火災是我心中永遠的痛，只要做一天公務員，就不能讓這樣的悲劇再度上演，相關制度的改善是必要的手段。
很多業者抱怨以前為什麼都可以現在為什麼不行的時候，其實只有一個答案，不安全就是不可以，關渡平原納管和攤販精進計畫也是一樣的邏輯，希望市民能安全、安心的生活或做生意，麻煩一點點但更安全一點，我們沒辦法控制意外的發生，但至少要讓意外發生時的損害降到最小！
作者為台北市副市長
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