正在看守期的公廣集團華視，4月傳出一個星期有兩位監察人請辭，而原因可能與華視高層內鬥有很大關係，由於經營困境被主管機關NCC盯上，上周才通過NCC評鑑的華視，再陷入經營危機中。
4月20日，華視對外公告與綠營關係很好的知名律師謝穎青，辭去了華視監察人，而在4月16日，才有另外一位監察人劉致宏辭職。監事會有三人，走了兩位，華視監察系統處於停工狀態，而與監事會搭配的華視稽核部門，傳出也有人離開，可以說華視的監督系統將失去作用，也恐怕是媒體內部的治理危機。
曾經參與會議的公廣集團一位高層認為，這次風波的導火線，可能跟華視去年底的跨年晚會與中國的OTT愛奇藝合作轉播有很大關係，對責任歸屬，董監事會、總經理、副總經理的意見不同，且起了很大爭執。而華視長期以來的財務問題，如前兩年曾有媒體報導一樁金額近億元，牽扯到「廣告佣金」的弊案，還沒有徹底解決辦法，應該才是關鍵，造成董事會、監事會與管理階層的磨擦。
華視真的「屋漏偏逢連夜雨」，高層內鬥，外在競爭也陷入困局。根據股市公開資訊觀測站資料，華視2017年稅前淨損1.66億元，2018年淨損2.84億元，2019年仍持續虧損中。NCC上周4月22日決議華視每3年一次的評鑑審議案合格過關，華視答應NCC，將以開源節流方式，改善目前已虧損過半資本額的財務狀況。
不過，華視大股東公視的一位高層說，華視在2000年收入超過40億元，10年後剩下10多億元，2020年更慘，每個月廣告收入才1000多萬元，加上每年2-3億的房租收入，華視的2020年收入可能掉到個位數億元。因此華視承諾NCC要開源，從廣告收入來看，很難達到。何況，根據一份亞洲新媒體趨勢報告分析，台灣2014-2019年的傳統電視廣告收入逐年下滑，2017年60%以上廣告都投入數位媒體，到了2024年，預估傳統電視廣告僅佔20%。
再說，更尷尬的是，華視馬上就要面臨公廣集團改組，說不定現在給NCC承諾的高層，今年都要走人。
這位公視主管說，華視的上層公視董事會，本來任期去年9月就到了，可惜文化部去年底提了一次新董監事名單給立法院的審查委員會，只有通過5位董事，沒辦法組成新董事會。一轉眼過了大半年，立法院又產生新的立法委員，文化部還是沒有提出新名單，公視、華視的董監事會及高層看守已超過7個月，「說不定會拖超過一年，文化部真的不負責任，讓公廣集團重大影視業務長期懸在半空中！現在華視監察人走了兩位，公視高層還在看守期，要如何指派華視董監事會」？
這位曾經經歷過多位董事長的媒體資深主管說，公視的體質不錯，也許還能順利運轉，但商業電視台的華視，面對外在競爭，還有內部的鬥爭的問題，華視員工的未來要何去何從？
華視不僅須肩負公廣集團的文化使命，又必須在商業電視市場奮戰，理論上比公視更需要製播經費當後援，但文化部支援的也有限，常讓華視左支右絀。
了解內情的資深媒體人說，電視台賣的是內容，包括戲劇、節目、新聞，現在再加上網路，這些，華視沒有優勢。就算碰上一位想做事的總經理，卻老是跟董事會不對盤，雙方互相折磨，10多年來不斷重覆發生，不是董事長與總經理對簿公堂，不然就是高層派人調查高層，真的不曉得這樣的媒體公司，存在的價值為何？觀眾需要它什麼?
長期觀察媒體發展的一位廣告公司老闆也提醒，文化部既然還要再提公視董監事名單，就應該好好思考這新的公視董監事會團隊，並且納入華視未來營運的思維，不能政治考慮，找了外行卻政治正確的人。畢竟華視的董監事、正副總經理，都是公視董事會決定的，公視華視未來發展是綁在一起的，還有1000多位員工、廣大的閱聽大衆的權益，也不能忽略。
作者為資深媒體人
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