看見許多朋友7pupu轉發這則《兒福砸3.7億買內湖辦公室！》新聞，幾點感想：
一、善款的用途
人們的氣憤很合理，終究所有基於善心去捐款的人們，他們總希望自己的善款用在幫助他們「想要幫助的標的物」的身上。把錢花在自己無法理解之處，或把錢拿來購買自己購買不起的資產上，都讓人氣憤。
是合理的情緒。
二、公益的盲點
然而，這也反映民眾的兩個問題：
1.下意識覺得「公益單位」不應該做一般企業會做的事。
2.忽略「公益事業本身是個事業」的事實，不，應該說多數人無法理解「經營一個事業」是怎麼一回事。
三、公益也有市場競爭
公益組織顧名思義是以公益為目的而存在的組織，他們雖然有著非營利的本質，卻依然有著發展與成長的目標，就像電影《蜘蛛人》的名言，「能力越大，責任越大」。
而公益組織在累積能力上是最艱辛的，因為他們其實也要面對市場競爭：台灣一年超過500億的公益捐助金額（應是嚴重低估），有多少非營利組織來瓜分呢？
社會團體 63,142 ·
職業團體 5,009 ·
寺廟 12,127 ·
法人教會 1,206 ·
合作社場 6,370 ·
農會 302 ·
漁會 40 ·
工會 224 ·
社區發展協會 10,008.（資料取自：內政部）
四、公益也得有競爭力
僧多粥少是現實，面對競爭，你若想幫助你想要幫助的族群，你就必須具備競爭力。
事業上的競爭力＝人力資本Ｘ應變能力Ｘ適應能力Ｘ創新能力
換言之，你必須在人才儲備上、應對突發需求時、市場環境改變時，具備持續創新即應對的能力。
因此創造而規模經濟，並讓駐點能位於人與金流流動之處，是合理的選擇。
因為想要幫助人，你得：有能力用多元化的手段來幫助很多人，你得讓人才能來你這上班，你得讓需要幫助的人便於找到你，且組織還能夠長期經營。
五、合理的選擇
於上述一到四點，兒福在內湖購置房產，個人認為是非常合理的事，房產在財務認列為資產，除了可供員工辦公與各類活動與事務用，在台灣投資標的有限的情況下，更是讓善款相對保值的好選擇。
3.7億攤提30年，每年約1233萬，每月約102萬，根據財報顯示，兒福的流動現金約2億，確實不影響營運。
再者，只要兒福不反常識的鋪張浪費（如變成NGO界的中台禪寺⋯⋯咦？），這都是合理的選擇。
六、確實頗公開透明
兒福很早就參加《台灣公益團體自律聯盟》，每年財報都充分揭露，民國95年到民國107年的財報皆可查閱，資產變化十分穩定，現金流也穩健，確實頗公開透明。
公益不等於窮，窮公益幫不了多少人，然而，以上不等於台灣沒有大規模圖私利的NGO組織，據說有不少。
期待越來越好，越來越專業。以上是我的理解，僅供參考。
作者本名戴于千，獨立創意代理商 Rules Creative 總經理，是個生意人，也是個讀書人。
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