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跟各位報告，實名制口罩販賣機4月11日上路了。這陣子藥師都辛苦了，大家或許只看到他們販售口罩時的狀況，但前期分裝作業的工作更是耗費藥師們許多時間，為了解決這個問題，台北市一直努力尋求更方便，更節省人力的方式，讓民眾購買口罩更便利，也減輕藥師們的壓力。 台灣是科技大國，實名認證技術在許多產業都在推行，因此在中央相關部會的協助下，實名制口罩販賣機才有機會上路。 4月12日開始在信義健康服務中心試辦，一天約有900組成人口罩，並視實際販售情形再調整數量，販賣機支援Apple Pay，Google Pay，Line Pay及街口支付，並不提供現金付款，減少民眾接觸現金機會。 台北市將視試辦成果，逐步推廣到全市12區的健康服務中心，讓民眾都能更方便買到口罩。 在防疫的工作上，中央地方是一體的，中央決定政策大方向，地方適時提出執行上遇到的困難以及民眾反映的問題，中央再根據地方這些意見予以修正或指示，這都是正常的過程，實在沒有必要從中挑毛病。像嬰幼兒搭捷運不適合戴口罩這件事就是個例子。 眾志成城，齊心努力，才能打贏這場病毒戰役，大家繼續加油。 作者為台北市副市長●更多文章見作者臉書，經授權刊載。●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。

1996年，第一次舉辦「趙迷回娘家」，為趙春翔先生找回他生前好多親朋好友與學生，大家相聚憶舊，溫暖在心頭。　23年後，我們再辦「趙迷回娘家」，希望找回那份記憶，重溫舊夢。然而，這23年來經歷了許多改變，讓人唏噓不已。　許多與趙春翔相關的重要人士，已經凋零。而趙家人訊息更加渺茫。　趙春翔遺孀劉雪琴女士已經過世，兒子趙紅窩居北京，不再跑兩岸三地，而女兒趙萱萱也像斷了線的風箏，音訊杳然。　原來為趙春翔藝術推廣嘔心瀝血的金董建平女士，也為失憶重症所苦。　最重要收藏家之一的孫性大戶，以前出力出畫，但去年病逝後，子嗣低調，不願讓作品外借。　要還原一場有質感的展覽，越來越不容易。我們在極度困難中，撐起這個展覧，也找到知名策展人王嘉驥老師爬梳背景，重作論述。　我們很努力為趙迷的二度回娘家，找到更積極、健康的理由—趙春翔不能一直錦衣夜行，像遠方的行星。　讓疼惜趙春翔的所有人，再相聚於他熠熠生輝的遺作面前，咀嚼那份不曾遠離的愛、關懷與藝術理想。　4月12日「遠方的行星-趙春翔藝術展」　地點：亞洲大學現代美術館　上午10：30 記者招待會，下午1：30到3：00 座談、分享會，下午15：30 展覧開幕典禮及現場導覽 作者為典藏雜誌社社長　●更多文章見作者臉書，經授權刊載。　●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。

27日上午我專心在家聽這段專訪，朱立倫講得真好，大器有風度。果然不負我過去的投票。這一仗是為了中華民國而打，如果大家都認為韓國瑜最強，就請國民黨中央直接徵召，不必再辦初選，他會全力支持。現在他仍然在牛棚練投，是因為隨時隨地都要準備好迎接挑戰！　朱立倫說：若是要走初選程序，他一定會投入初選，這兩天來他在臉書上也開闢「我當總統」的直播單元，就是因為一個棒球隊不能只有一位強力投手，「若這仗決定由韓國瑜先發應戰，我也是強力投手，難道我就在一旁納涼嗎？」 作者為亞洲警察學會秘書長、前警大教授　●更多文章見作者臉書，經授權刊載。　●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。

【記者林可妮報導】輔仁大學三邊雙聯創業管理碩士 (Master of Entrepreneurial Management Program，簡稱MGEM) 由台灣輔仁大學、美國舊金山大學、與西班牙拉孟大學IQS學院自2008年共同開設，開辦以來十年間在全球五大洲三十多個國家培育出上三百多位傑出校友，無論在其專門領域又或是創新創業，秉持MGEM之教育精神，皆有傑出之表現。　此次除了紀念歐亞美三校合作的MGEM十年辦學有成，也特別慶祝MGEM近年在多項世界大學排名評比名列前茅 — 包括2019 泰晤士高等教育 (THE) 世界大學排行榜最佳管理碩士第8名；2019 QS世界大學排行榜最佳管理碩士47名；2018 英國金融時報 (Financial Times) 全球最佳管理碩士44名。　MGEM十週年歡慶活動第一站已於去年12月11日西班牙巴塞隆那的米拉之家完美落幕，3月23日則由輔仁大學承先啟後，延續十週年的歡慶氛圍，來自世界各地超過二十個國家近百位的校友首先於台北重要地標101大樓進行歡慶活動序幕，並於高樓觀景台俯瞰大台北區美景，重溫台灣學習時光。晚間則在輔大校友之台新金控總部大樓進行晚宴，輔仁大學江漢聲校長致詞時強調MGEM為歐亞美三地同屬天主教耶穌會大學教育創新合作與台灣學校走向國際之成功典範。為推廣台灣文化之美，中間也特別安排輔仁大學原住民同學們的精彩原民歌舞表演，與來自世界各國的MGEM校友們進行載歌載舞的互動，現場氣氛達到最高點。最後，十周年歡慶晚宴在校友依依不捨道別中成功落幕。

圖／抖音臉書封面　【特約記者劉詠竹報導】「蛤？你在玩抖音？你是小學生嗎？」在一群大學生中，你可以很明顯地感受到他們對於抖音的不接受。不過，「抖音」是什麼？又為什麼大學生如此排斥它呢？　抖音短視頻，簡稱抖音，是新興的手機app，用戶可以錄製15秒的短片，配上多樣的背景音樂以及許多吸引人的特效，影片生動活潑。因為拍攝方便快速又有趣的特性，抖音曾多次躍居多國App Store或Google Play總榜的第一名。　在多國都引起廣大迴響的抖音，在臺灣似乎有些碰壁，大學生尤其不能接受。為了解答疑惑，愛傳媒訪問多位大學生，歸納出以下幾個抖音不被接受的原因： 拍攝過程過於尷尬隨音樂節奏舞動固然有它好玩的地方，但多數同學認為自己還不夠有自信到能錄製這樣的影片，加上不願承擔來自他人的眼光，因而作罷。 廣告打得太兇令人厭煩YouTube廣告中時常出現抖音的影片，宣傳效果十足，但出現頻率甚高，造成反效果，讓大家不願意再去接觸它。 內容大多不具意義抖音影片時長較短，許多影片拍攝手法雖然新穎，卻讓人摸不清作者想傳達什麼，進而讓大學生們拒絕觀看。 　臺藝大 賴祥蔚教授也認為，抖音只有簡單的影像，似乎傳達不了什麼訊息，或許對於年紀較小的孩子較具吸引力。圖／抖音影片(翻攝自YouTube)　在這負面聲浪一片倒的情況下，其實也有少數同學認為抖音沒那麼糟糕，有人認為它是一個能夠讓人充分展現自我的平台，也有人說抖音的影片有趣，具有創新的價值。　記者觀察抖音平台上熱門的影片發現，它和大家平常認知的不太一樣；不論是動物的可愛模樣，或是一些搞笑影片，甚至是厲害的影音創作者發佈的影片都能在上面看到。我們平常接觸到的抖音影片大多來自中國，中國的創作者大多拍攝舞蹈或是大量特效的短片，也有些是利用文字說個短短的笑話；然而國際版的抖音影片內容較為多元，比較像是提供創作者分享直立影片的平台。　很多人覺得抖音是給小孩子玩的，做為一個「大人」，應該把時間與精力花在其他更有意義的事情上面，而不是整天對著手機螢幕舞動；不過我們不需要全然排斥它，偶爾還是可以看看別人的影片，激發創意，增添生活趣味！

Lucy問Snoopy：「有時候我想，為什麼你可以當一隻狗？」　Snoopy說：「汪，你只能打你手裡的牌。」說完，他哇哇大哭了起來。　這時Lucy安慰道：「哭什麼？哭不能解決問題啊。」　這段簡短的對話裡帶出了三個課題：1. 社會比較理論　美國心理學家利昂・費斯廷格認為：我們每個人都有評估自己的需求，而我們對自己的評價往往需要建立在與他人比較的基礎之上。也因此，我們總不自覺與他人比較，從比我們差的人身上得到優越感，並嫉妒著看似比我們好的人。2. 侷限條件　世事複雜，不論夢想與渴望的大小與否，侷限條件永遠是關鍵，有哪些侷限呢？社會背景文化、法律、親屬競合、外部資源及內部資源。3. 認知失調理論　認知失調一般在描述一種「同一時間有著兩種相矛盾的想法，因而產生了一種不甚舒適的緊張狀態。而起衍生副作用是：為了改善自身的緊張狀態，人們會不自覺改變自己的行為、想法或標準，進而說服自己「自己的想法而行動間沒有衝突」。因此在理解Snoopy與Lucy的對話本質後，除了自我檢討外，也可以定下相反的防呆策略，例如：理解心理不平衡的成因--> 確認自己的條件--> 進而分別檢視思考認知及現在採取的行動--> 調整行動（或認知）--> 確認是否有改善心理不平衡的狀態--> 如果有，Good；如果沒有，重新檢視思考認知及現在採取的行動，週而復始。 作者本名戴于千，獨立創意代理商 Rules Creative 總經理，是個生意人，也是個讀書人。　●更多文章見作者臉書，經授權刊載。　●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。

大約一、二十年前崛起的韓流，至今熱度不減，將韓國文化不斷透過韓劇、K-pop以及韓國電影行銷到全世界，不但吸引了無數影迷前往韓國的拍攝景點「朝聖」及觀光，也帶動周邊商品、泡菜、韓式炸雞等餐飲營收，為韓國帶來可觀的流行文化產業收益。　國內稍微年長的朋友可能記得曾紅極一時的電影《揚子江風雲》、《緹縈》、《成功嶺上》，就是在台北市北投區的中國製片廠拍攝的；最近幾年口碑很好的《阿嬤的夢中情人》、《大稻埕》、《六弄咖啡館》、《紅衣小女孩》等膾炙人口的影片，也是在這裡取景。　原中國製片廠如今已由市政府規畫為北投影視音產業園區ＢＯＴ案，歷經郝龍斌、柯文哲兩任市長，迄今未能標出，北投猶如坐在一座寶山上酣睡不醒。文化局檢討去年流標是因各縣市同時釋出多處類似標案，超過現有投資者的需求；今年4月將再次招標，順利標出的話，興建時程預計4年完成，即可開幕營運。　韓國政府於1994年開始重視文化創意產業的推動，當年金泳三總統參加一場科學技術諮詢會議，發現美國《侏儸紀公園》電影一年賣座高達8億5000萬美元，等於韓國150萬輛汽車出口的金額，金泳三決定積極推動文化產業，指示文化觀光部成立文化產業局；1999年通過的《文化產業振興基本法》，規定政府每年扶植南韓文化產業發展和出口費用占比不得低於總預算1％。繼任的韓國總統都將「韓流文化產業」視為國家的重要產業之一，提供源源不絕的助力。　目前全球經濟景氣疲軟，北投影視音產業園區ＢＯＴ案針對得標者的投資金額高於其他縣市，市府要順利招商引資，除了找到最佳投資團隊以外，應增加適當的活動或費用，提高影視音產業園區吸引力，讓北投除了溫泉旅遊產業以外，也能善用這塊昔日的影視基地，活化產業再創一番新榮景。人潮帶來錢潮，一定能使北投更加繁榮。 作者為台北市議員、教授　●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場

德國2018年的稅收是1兆5436億歐元，但只花費了1兆4856億歐元，盈餘580億歐元，創下五年來的新高。德國一直都有預算上的盈餘，而且盈餘的數目非常之大，但是德國並不是一個福利不好的國家。舉例來說，德國的大學是完全免費的。　德國是一個高度工業化的國家，他的自動化也是全世界領先的，可是德國的失業率並不高，這是我們應該注意的。我們國家總希望能夠有比較高的稅收，這當然不是用苛捐雜稅來解決的。德國的出口相當高，而且因為他們出口的是高級產品，因此盈餘也相當之高。最後的結果是整個國家的稅收增加了，全國人民的生活也因此改善了。　德國的工業是精密工業，如果我們也要全國人民都有好的生活，比方說，念大學免學費，我們應該學習德國，將我們的工業水準更上一層樓。 作者為清華大學榮譽教授　●更多文章見作者臉書，經授權刊載。　●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。

美國詩人紀伯特的《烈火》裡有一首詩，寫他年輕的日籍妻子過世之後，他從葬禮回到公寓，趴在地上遍尋妻子掉落的頭髮，他在排水孔找、在吸塵器裡找，在衣櫃裡的衣服上找到沾黏的幾根。後來家裡陸續來了幾個東方婦人，他再也不能確定地上的黑色髮絲是妻子的⋯⋯　那是多麼惆悵。　直到一年之後，他為家中的一個盆栽翻土，在土壤間找到一個纏繞的細長頭髮...... 　這首詩，我讀的時候非常感動。　寫悼亡，卻不著一字傷心。　無獨有偶的，辛波絲卡的《最後》也有這樣一首詩。 　〈認領〉用獨白的口吻，講述一個女人的丈夫遭遇空難，她去認屍回來後與來訪朋友的談話。她拒絕相信那個屍肉焦黑的屍體與自己有任何關聯，他當然明白丈夫已死是難以逃避的現實，一再強調那只是同名同姓的人，故作輕鬆、鎮定地說要去燒水泡茶，洗頭，然後睡一覺忘掉這件事。她找各種理由自欺欺人，自我安慰。但倒數第二行的口誤：「燒星期四，洗茶」，暴露出她內心隱忍的傷痛與焦慮不安。 　大悲無言。　許多事情像是見鬼了一般，你說了別人也不信。　你的痛沒有人可以理解。　就是必須你自己走一回，你自己體會一次，你才知道，天啊，這世界能夠痛到這樣。 作者為寶瓶文化社長兼總編輯　●更多文章見作者臉書，經授權刊載。　●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。

他興奮地說著自己的發明，這台他預計定價比德國進口品還貴的發明。　一個新品牌，功能，無實測優勢；外觀上，設計明顯弱勢；模具費奇高，加工費頗貴；材料成本，嚇死人；公差，還寬的令人瞠目結舌。　而他的報價建構在基於以上種種的累加法上。　Show出市場同級品，視而不見，他說：「我的廠商都說這台有夠棒！有錢途！」　我說：「因為他們想要賺你的錢⋯⋯如果你要知道它好不好，要去實測、跟競爭對手比，消費者說棒的東西才是真的棒。」　他噤聲不語，話題又急轉彎轉向充滿希望的方向。　「口碑！我的東西那麼好，消費者用了就有口碑。」他口沫橫飛地說著產品的好。　「可是先要有消費者找得到它，然後負擔的起、並且願意購買呢。」　選擇性聆聽，他再度急轉彎⋯⋯這已經是數不清楚的第幾次倒帶。　我暗自怨恨著缺德的成型廠。　緊張不安的他四處取暖，賣了房子、丟了錢、頭洗下去的他，對於自己發明是如此癡迷，卻也如此焦慮。他一個人、獨自一個人，沒有e-mail，手裡的smart phone僅用來撥接電話，提出自己攢了一輩子的老本、燒了8位數的金額去追求自己的夢。　我一直記得他太太握著我的手、皺眉下的雙眼凝視著我，懇求似地說：「于千，真的要拜託你幫幫叔叔了，拜託你了。」　「⋯⋯阿姨，我會盡力，真的⋯⋯我會盡力。」　我們上演活生生的濫情肥皂劇，可能連續劇毒癮不足，我鼻酸及暈眩的效果格外強烈⋯⋯”oh my, Lucy in the sky with diamonds...”　「你看這家日本牌子，他去年在日本賣了140萬台！我的東西更好，很有前途，我在中國賣一百萬台就好。」　他神采飛揚、豪氣干雲的宣言，夜裡不斷地在我腦子裡循環播放，然而我只想著擺在公司裡的樣品、還有第一批3K的出路⋯⋯我苦思著怎麼把這有著不可思議性價比的3K貨品誘使內地的消費者掏出錢來購買。　一個踩著雲朵的客戶，我因他的夢想而失眠⋯⋯　一個不斷想起的回憶⋯⋯　他還在發明，廠商還替他開模，他的妻子還在憂慮。　踩著雲朵的客戶總讓我失眠，沒錢賺，還傷感。 pic by Paolo Troilo 作者本名戴于千，獨立創意代理商 Rules Creative 總經理，是個生意人，也是個讀書人。　●全文見作者臉書，經授權刊載。　●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。