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典藏第一次與畫廊共同具名，為藝術活動，興辦餐會。而這回具名的對象，又是國際最知名的大衞.卓納(David Zwirner )，深感榮幸。　除了David Zwirner 本人英挺，十足的德國紳士風度外，他的團隊靈敏迅速，非常有效率，不管在宣傳企劃、或者活動的舉辦，都是明快果決，跟這樣的團隊合作在一起，深受啓發，受益匪淺。其次，畫廊主人的形象凸出。《ArtReview》的全球當代藝壇百大影響力排行榜，David Zwirner 排名第一。　這一期典藏雜誌上，我稱David Zwirner 是「最不像生意人的畫廊老闆」，他投入極大心力資金在學術出版上，讓藝術家的展覽畫冊，一本比一本專業，也一本比一本厚實，許多藝術家在畫廊展完後，直接移植到公私立美術館，美育教育推廣與生根的誠令人敬佩。　對於人才的招攬、利益的分享、忠誠度的維護，眾多一線畫廊當中，他始終鶴立雞群。但最令人稱頌的是，他會主動關心產業生態平衡，自己主動承擔責任。舉例來說，2018年4月在柏林舉行的「紐約時報藝術領袖網絡會議」上，卓納語出驚人建議：「大畫廊應該承擔較多的租金，減輕小畫廊負擔，以達成藝術生態系統的穩定平衡。」這種把荷包往外倒的想法，獲得極大共鳴，幾個月後，巴塞爾藝術集團宣布了這樣的政策。　最後我要說的是大衞卓納更個超級會賺錢的大老闆。大家想想，要高薪高福利，分享幹部、要把藝術家畫冊越做越大本、又要提出多繳藝博展費，減輕小畫廊負擔⋯。這樣有理想的人，肯定苦哈哈（像台灣許多文化老闆一樣濕淋淋），但大家知道嗎，David Zwirner 經營的畫廊，年營收5億美元（折合新台幣150億元，年均一個月是12.5億、一天是4200萬元）。　David Zwirner 做一天，可以讓典藏作一整年，甚至可以說，我做一辈子牛馬的出版業，也達不到他一年的成果。能實現理想，又賺大錢本事，這樣的本事，太令人欽佩。跟這麼傑出的人，共同擔任餐會主人，與有榮焉。　David Zwirner 昨晚細數25年來草創畫廊路的艱辛。25年前創業時，畫廊規模只跟宴客餐廳差不多大，當時就訂下了一個原則，以藝術家為中心，最初只代理5個藝術家，現在累積到60位，彌足珍貴，是該畫廊最大的資產與驕傲，多位藝術家跟他一合作就是25年年，倍感珍貴。　這25年來，見證了亞洲的崛起，亞洲藏家的學習能力與知識累積驚人。畫廊的責任，就是希望去教育及普及對藝術的支持，因此思考在亞洲建立畫廊據點。　David Zwirner 指出，他對亞洲的轉折點，2007年香港藝博會的成立（HK Art Fair），接著2012年被購併為HK ArtBasil,讓他堅定亞洲時代的到來，決定在香港設點；這次將觸角延伸至台灣，同樣是看上台灣藝術發展潛力。　他謙虛地說，第一次來台北參加藝博會，希望廣結善緣，札根台灣。三天匆忙行程中，除了會親自在會場，接待藏家外，他還要抽空走訪台北故宮博物院⋯。 作者為典藏雜誌社社長　●更多文章見作者臉書，經授權刊載。　●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場