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經過9月19日的罷工之後，舊金山交響樂團合唱團的抗議活動仍然持續。他們在樂團9月25日的開季慶典上靜靜地對賓客發送傳單，控訴團方對其要求充耳不聞。 在Grove與Franklin兩街交口發傳單的合唱團員Ellen Leslie坦言，是他們一起毀了本來應該在音樂會中度過的美好週末。希望團方快點回到談判桌前、拿出公平的合約，但這到目前為止都還未發生。 傳單上強調，幫助樂團贏得8座葛萊美獎與1座艾美獎的合唱團，從5月知道要被削減八成預算開始，就與團方積極協商，意欲尋求一紙「公平的合同」，而他們的上一紙合約，也早在7月即告過期。 參與這場開幕慶抗議的合唱團成員、公會（American Guild of Musical Artists，AGMA）監督Elliott Encarnacion指責團方嚴重誤用基金，罷工即是試圖透過手作海報上的圓餅圖和長條圖等，讓贊助者們了解狀況：「我們認為，為一張座位付出25000美元、甚至更多的大家，應該知道他們的錢是怎麼被花掉的。」他鼓勵因為罷工而沒有聽到9月19至21日三場威爾第《安魂曲》的人都去退票，並將退回的票款轉捐給合唱團的罷工基金。 舊金山交響樂團行政總監Matt Spivey則表示，他們當然正在尋找解方，團方發表的聲明則稱合唱團是樂團的重要成員，他們與公會成員已為盡快達成協議，而回到談判桌前。 不過合唱團的事，其實還只是該團諸多問題的冰山一角，這幾個月以來，他們早因大砍節目與現任音樂總監沙隆年（Esa-Pekka Salonen）即將離開，而受到樂壇的嚴重關注。尤其這位總監3月僅以「與團方沒有共同願景」一語，即宣布2024-25樂季結束後不再續任，更是格外啟人疑竇。 開季慶典上，由郎朗夫妻登臺擔綱的演出，因威爾第《安魂曲》受罷工影響取消，成為沙隆年這最後一個樂季的首場管弦樂節目，但樂團領導階層卻無人提及總監將離，沙隆年同樣沒有在臺上或晚宴中公開發表隻字片語。不過極低調的會前雞尾酒接待會和晚宴，以及被取消的節後封街派對，卻似乎實實在在地讓參加者見到了樂團的窘況。 舊金山居民Lisa Khan表示，雖然他很欣賞派對帶動更多人參與節慶的魅力，也很想念這個活動，但他仍確信樂團還有其它能夠吸引更多觀眾的東西，而他們的努力，也絕不僅止於這一個夜晚。 以往音樂廳旁停車位上為晚宴搭起的豪華帳幕，今年消失無蹤，取而代之的是Zellerbach Rehearsal Hall內規模遠小於以往的晚餐宴會。 Spivey解釋，這些都是他們經歷疫間封鎖、重新評估贊助者需求後，對開幕節慶作出的形式改變，想要讓整個過程更流暢、讓一切更開放、輕鬆、有趣，也收到很好的迴響——音樂會與贊助晚宴的票都賣光了。 確實，這場演出聖桑第二號鋼琴協奏曲、《動物狂歡節》、普羅高菲夫《羅密歐與茱莉葉》選段的音樂會，受到在場觀眾的起立喝采。但首次參加開幕節慶的樂團新訂閱會員Renee La Couture、Bill Tulloch也不諱言其間的複雜感受：沙隆年的即將離去，以及樂團遭遇的財務困境、表演者掙扎求生，都讓一切蒙上了一層悲傷的色彩。 然而，舊金山交響樂團董事長Priscilla Geeslin強調，他們這幾個月作出的艱難決定——透過明示財務責任且採取必要措施——都是為了確保這個有113年歷史的樂團，能夠再活過下一個113年的長久之計。並且喊話：這個挺過1918大流感、1929大蕭條、二次世界大戰，乃至COVID-19疫情的樂團，必能走出難關，還會變得更好更強。 原文出處

舊金山交響樂團合唱團（San Francisco Symphony Chorus）部分成員稱，樂團管理層已經提議砍掉他們八成預算，此時正值現任音樂總監沙隆年即將下臺的最後一個樂季，勢必再使該團名望受挫。 由80位合唱團員、其中包括32位工會成員聯署的公開信指出，此番預算削減，是隨七月底集體勞務合同即將到期進逼而來。他們認為這是史無前例的行動，並強調合唱團預算僅僅略高於整個樂團年度預算的1%，拿它開刀，無益於解決財務問題，而且合唱團登臺的節目票房表現較好，這樣做根本不合理。 舊金山交響樂團執行長Matt Spivey、董事長Priscilla Geeslin此前已多次強調該團的財務危險，面臨預算短缺、贊助減少、捐款使用受限等一系列問題，並預估下一財政年度預算將縮減1250萬美元，所以撙節是生存之必須，2025歐洲音樂節巡演、兒童音樂節系列都因此取消，SoundBox節目也減少了。 而這些措施，其實已經引起團員與該團長期訂閱會員的不滿，認為這就是沙隆年決定要在2024-25樂季結束時離開的原因。 舊金山交響樂團發言人表示，合唱團是樂團的關鍵部門，善意溝通正在進行，近期也已數次與美國音樂藝術家公會聯盟成員會面，坦誠樂團面臨的財務壓力，並與聯盟代表集體應對這樣的實際狀況。但基於對協商過程的尊重，目前不會透露對話的細節。 不過，聯盟成員卻質疑這個非營利組織經過審計並公開的財務狀況，指出從合唱團約100萬美元的預算中摳下80萬，於其財政無補；可是如果全面地撙節7500萬總預算之中的八成，則可省下6000萬元。足見這樣的削減，是衝著合唱團來的。 原文出處