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米可白今正式加入民視鳳凰藝能並為新八點檔定妝亮相，將與謝瓊煖、藍葦華合作。她為了凍卵胖至57公斤，笑稱自己現在變成「角落生物」，因為不自信看到人想躲。她在新戲中飾演駐唱歌手，米可白說自己夢想就是當歌手，卻從小被爸爸打擊信心，以前跟著爸媽去旅行在車上想拿麥克風唱歌，都被爸爸趕去角落坐，把麥克風拿給姊姊唱，連當葡萄姐姐時期錄唱兒童歌都被拒絕，這次演戲當歌手，算是圓了兒時夢想。 38歲米可白離婚後現認愛演員孫綻，但兩年前她就立志凍卵，迄今已經取了8顆卵，距離目標15顆還有一段距離，12月將會再進行一次手術。米可白說凍卵很辛苦，肚子會漲如水蛙彷彿懷孕三個月、臉也圓腫，男友孫綻支持她，會買雞湯幫她補身，不過兩人目前尚無結婚計畫、何時生子也需等這檔戲工作結束後再規劃。 米可白因變胖沒自信，更自曝媽媽是黑粉，不僅常看她照片要她向其他女星看齊瘦身多運動，也會挑剔她笑容不可露牙，還會在貼文下方留言。米可白說：「我媽通常不會留我的女兒好棒這種話，多半都是挑剔我的缺點。」不過媽媽重要時刻還是會為她打氣，「今天早上媽媽知道我不安，有傳訊息要我做自己、要開心。」 她這次在新戲當中飾演歌手，對她來說是一大考驗，以前在幼幼台當姊姊，大家一起進錄音室錄歌，大家一起錄了兩個小時後，製作人要她出來，最後歌曲收錄她一句口白，米可白說：「我永遠記得，唱了兩小時製作人要我出來，最後只配給我一句口白是『大野狼來了』。」去KTV唱歌她也搶不到麥克風，都在吃水餃跟牛肉麵，米可白說：「還好我姨丈是男高音，我會請她教我唱歌。」 而新加入民視，攝影棚遠在林口，有紅綠色弱的米可白不能開車，想到在作房仲的林道遠，可能會在附近租房就近工作，大家也期許她拍完這檔戲，就能跟其他民視演員一樣在附近買房。

一份最新的台灣廣告量調查顯示，傳統媒體廣告量8年來降了一半，最強勢的有線電視衛星頻道的廣告量萎縮將近2成，而數位廣告卻成長了4倍。台灣媒體老闆對這個全球傳統媒體廣告下降趨勢數字雖仍膽顫心驚，但早有心裡準備，也多年布局找新的財源，且成效不差，尤其是新聞台家族。 這些年台灣媒體發展，幾乎都環繞在主流的新聞台身上，畢竟，新聞台現在可是名利雙收的重要媒體，收視率佔了將近40%，收入佔超過60%，在各媒體中獨樹一格，而台灣的新聞台也都形成媒體家族，跨平台經營，獲利率都還不差，扮演台灣傳統媒體抗衡數位媒體浪潮的灘頭堡角色。 今年6月剛公布的台灣數位廣告量統計調查報告顯示，2019年全台數位廣告總量458.41億元，較2018年成長達17.6%，相較傳統媒體，數位廣告量占整體廣告量達60.2%。與2011年相較，數位廣告已從8年前的16.9%成長為2019年的60.2%，相形之下，電視、廣播、報紙、雜誌、戶外看板等傳統媒體的廣告比，也由2011年的83.1%降為2019年的39.8%。換句話說，在短短的八年間，數位廣告成長將近4倍，傳統媒體廣告則掉了超過一半。 即使是傳統媒體中比較強勢的有線電視衛星頻道，廣告量也由2012年的240.6億元降到2019年的193.6億元，也就是說，在短短的八年間，全國有線電視衛星頻道的廣告量萎縮將近2成。相較2018年，整體廣告成長量來自於國際大型平台，也就是OTT業者，這也可以從影音廣告成長到111億元，成長幅度37.2%，得到進一步的驗證，這也是台灣電視台廣告收入最大的競爭對手。 最近聯合晚報停刊、壹周刊先數位化後是停刊，都再一次證明傳統媒體廣告量的萎縮，電視台、平面報紙、雜誌停刊，或是轉型為數位化，已經成為不可逆的大趨勢。 而這幾年面對數位化趨勢衝撞，台灣媒體轉型早就在悄悄進行中，成效也不差，轉型有成績的目光幾乎放在電視頻道上，尤其集中在新聞台家族中，包括三立、年代、東森、民視、TVBS，年獲利還有3-10億元，也都兼顧網路、OTT的營運模式，轉型過程不脫本業，還將觸角轉到非本業上。 最明顯又最有成效的要算是台灣第一名電視台三立，不但最早把「三立電視台」改為「三立媒體」，還擴張到其他領域，形成三立媒體集團，包括最近三立大力宣傳的新北市、桃園市、台南市三個多元媒體遊樂園區方案。三立同時跨足建築業，在台北市蓋大樓、投資土地開發。媒體界高層說，三立本業一直都賺錢，營收也是台灣第一名，超過60億元，但是他們警覺拍戲算是台灣量最多，版權收入竟然輸給網路廣告收入，這就表示「新的網路世代來了，不能再光靠電視台賺錢」！ 這樣的轉型思考模式，讓三立集團與年代、壹電視的老闆、有線電視霸主練台生最早結盟，從電視頻道廣告、版權領域外賺錢，彌補電視本業掉下來的收入。三立、年代現在更與建商起家的東森電視集團老闆張高祥結合，共同經營事業，因此，將來壹電視、年代、東森、三立有線電視新聞區塊的49、50、51、54頻道將會更緊密合作。 而最早在電視台經營業外收入，同時是台灣電視台收視率常勝軍的民視，轉型得更快，經營超過10年的網路購物、知名娘家的滴雞精、紅趜等產品系列，每年為民視帶來超過10億元收入，讓民視不必靠跌跌不停的廣告就可以撐起營運目標，在電視頻道群中仍領風騷。 新聞頻道中最後轉型的要算是TVBS了，這家在新聞頻道區塊中佔了55-56兩個頻道的新聞頻道領頭羊，同時也擁有42頻道歡樂台，但20多年來，60%收入都是靠55台撐起，就算是藍軍大咖趙少康在56台主持政論節目，收視率也不時敬陪末座。TVBS在張孝威時代開始重新經營42頻道的八點檔戲劇，挖來被稱為戲劇祖師爺的前民視總經理陳剛信主持大局，花不到兩年就把TVBS42台打造成台灣年輕、時尚的國語八點檔第一名頻道，年輕女性群的收視率與民視、三立的八點檔不相上下。TVBS在王雪紅先生陳文琦接董事長後，延續42頻道的女力策略，成功打下TVBS轉型後的戲劇、新聞雙路線。 從新聞台家族的轉型成績看來，台灣媒體高層對媒體產業未來仍樂觀，就算是在台灣的數位廣告收入呈倍數成長，電視廣告收入被吃掉大半，為迎向數位化的浪潮，台灣的新聞台家族仍然在媒體業中領頭拼轉型，而且戰績不惡。一位廣告公司總經理說，聯合晚報、壹周刊的結束，電視台轉型成功，代表某個年代結束，自有新的年代接棒！ 作者為資深媒體人 ●專欄文章，不代表i-Media愛傳媒立場

民視314家變還沒落幕，現在吵的是彭文正的「政經看民視」，這兩天雙方又互相放話，但是民視態度強硬，按計劃讓政經4月22日周一下檔。另外，另件民視重大人事案應該也已經確定，就是由副總廖季方當總經理。最近台灣各新聞台都缺總經理，民視可能是第一個定案的。其實最近以來，台灣的主流新聞台最少有一半都沒有總經理，有媒體圈就說，「現在台灣電視台正在誠徵總經理」。除了民視總經理王明玉發動314家變升董事長後，留下總經理的缺外，今年農曆新年後，TVBS也做了很大人事調動，有望接總經理的廖福順被拔掉營運長職務，總經理仍由董事長張孝威兼任。東森總經理王智應在九合一選舉後也被拔官，現在也沒有總經理。從49頻道到55頻道的新聞台群，目前只有三立電視的總經理張榮華最穩，因為是家族企業，加上三立董事長林崑海政媒兩得意，營運狀況還算平順。與人稱海董的林崑海事業好夥伴的練台生，擁有49頻道壹電視、50頻道年代電視台，總經理陳守國也還震得住陣腳。51頻道東森新聞台因為營運成績沒有過去的光景，加上老闆茂德建設張高祥全家都來管事了，要物色個配合度高，又有未來性並且兼具戲劇、業務全才的，媒體界認為還真不容易。不久前傳說戲劇專家民視副總經理許念台要被挖角，現在看來也成為過去式了。55頻道的TVBS第一名新聞台被中天取代後，最近又有傳出找總經理的聲音。上周董事會上，大老闆王雪紅、陳文琦兩夫妻都参加，聽說會上氣氛不很好，因為收視率、廣告都在走下坡，TVBS正面臨創台以來最大轉型危機。張孝威畢竟是財務專家而非媒體專長，性格保守，在大賺錢年代還可穩住，當整個媒體環境正要大轉變，網路衝擊傳統媒體的態勢越來越大，沒有大破大立的決心，很難讓這家20多年歷史的電視台轉身。同樣情況也發生在民視。業界都清楚，民視新總經理應該就是由財務出身、保守性格的廖季方出任。這周要接中華電信董事長的謝季茂和廖季方是台大同班同學，謝本來4月要退休了，後被要求延到7月，沒想到見了蘇貞昌院長後，卻被升官。長久跟著陳剛信的廖季方，這兩年來本來就在規劃退休方案，沒想到也有可能在臨退前升官接總經理。民視的董事會部份成員對廖並不是那麼信任，而且被郭倍宏的人馬拿來到處散發的民視資料，內容對廖季方也不友善，有人擔心不利廖的未來領導。新的民視董事會作風也很強勢，雖然對於「政經」到底有沒有虧損，彭文正夫妻拿走民視一億多的主持費，雙方有來有往，但民視仍要「政經」下台，4月22日周一最後一天。了解內情的人說，民視董事會早就決定4/22政經最後一集，有些節目人員也接到暗示。民視要開始清理戰場，董事會關心的是民視的盈虧，還有未來的轉型，「政經」彭文正不是他們在意的。事實上，49-56頻道群的台灣新聞台，目前仍是最賺錢的區塊，現在卻有半數面臨沒有總經理的窘境，民視也有相同困難。這也突顯台灣電視台老闆缺乏長遠願景規劃的雄心壯志，雖然享有全球難得的新聞自由，卻慢慢走到了虧損的大懸崖了。 作者為資深媒體人●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場

這次民視爆發314家變，雖然暫時結束，但是民視的經營危機並沒有結束。而包括民視在內的台灣主流新聞台，這兩年也都將面臨重大經營危機，一者是明年開始分組付費後頻道架構、上架授權費分配方式可能改變。其次是電視台最大收入來源是廣告，逐漸被網路吃掉，其他營業收入來不及補回來。國內外的專家分析都提醒，媒體要改走網路策略，但是台灣電視台動作都不快，也都很焦慮。　雖然剛下台的民視前董事長郭倍宏說去年民視賺錢，但民視內部主管也都清楚，有一筆1.5億的影城授權金還算不清楚，民視2018年是否賺錢，還有得爭議。　話說回來，台灣電視台中，也不是只有賺了10多年錢的民視有面臨虧損危機。台灣的新聞台領頭羊是TVBS新聞台，不但2018年的盈餘創下歷年新低，今年第一名新聞台的地位也被中天拿走，有時候還要跟東森電視爭第二名。　營業額常與三立搶第一的東森電視台也有危機，新聞台本來也穩居第二，現在也常掉到第三名。更大隱憂在明年，東森是所有電視台中拿走有線電視頻道授權金最高的，每年估計超過10億，東森主要盈餘就靠這筆，這筆沒有什麼成本的淨收入，明年如果開始要有線電視分組付費，東森分到的只會少而不會多。　三立電視台號稱戲劇收視率最高，年營運收入最高 ，連網站點閱率、營收也是跑在各電視台的最前面。但是，過去三立的戲劇版權賣海外收入，遙遙領先別台，這兩年因為中國市場，幾乎減半，大大影響獲利。　台灣的新聞台佔電視總收視率超過三分之一，向來也是企業界最喜歡下廣告的地方，但是2019年後恐怕要有重大改變。　廣告收入一直掉，當然是最主要因素。根據動腦雜誌今年3月剛發表的調查，2018年台灣的電視廣告收入掉到了212億元，而網路廣告286億元，不但贏電視，還有行動廣告268億元，兩者相加已經超過455億元。各電視台年營收中，廣告佔的比例大約在60%上下，因此，廣告收入下降，對電視台營運傷很大。　其次，台灣的有線電視系統預計明年開始要實施分組付費，也是關鍵。簡單說，現在的有線電視主要的100個電視頻道可能會改變，有可能提供少於100個的分組組合，現在的電視頻道如果不受歡迎，就可能消失掉。再說，現在有線電視已經全面數位化，都可以取得更精準頻道收視率，中華電信MOD既然已經開始用收視率高低分給頻道上架費用，NCC也沒有理由不准有線電視系統用收視率來分配這筆每年超過100億的費用。因此，有線電視系統用收視率高低，給電視頻道上架費用的時代將要來臨。　面臨巨大媒體市場危機，各電視台的自救之道，大概只有兩條路，一是增加非廣告的收入，其次要加快轉型開發網路的營運獲利機會。　這兩個自救方法，對民視相對有利。第一個原因為，民視多年來在陳剛信主政時代，就大量開發多元收入，廣告收入只佔全部營收的一半，所以衝擊相對少。　其次談網路媒體發展，民視新媒體過去藉由技術的優勢，著重在OTT的B2B的發展，整合產業上下游，而不是只在做B2C的內容網站。民視領先各電視台，最早在2008年就成立新媒體事業群，發展手機看電視的業務，整合電視同業，提供電信業者影音加值服務，讓手機上網用戶同步收看電視影音串流。目前民視的鳳梨傳媒，也是國內最大的電視頻道串流服務提供商，代理上百個國內外電視頻道。　2015年民視也當領頭羊，建立四季線上影視OTT平台，是電視業界最早設立的OTT平台，比2016年號稱台灣OTT元年更早。　而原本第一名的新聞台TVBS，去年引進滴雞精等多元產品，但不算成功，新聞又沒有保住多年來的領導品牌，面臨了經營危機，現在靠42頻道的戲劇打下新江山，努力穩住年輕都會戲劇收視率第一名的新成績。　東森的網路品牌不差，向來靠劉寶傑的節目穩住YouTube的主要收入，每年拿超過一億元，不過，中天的新聞節目來勢洶洶，拿走第一名，讓東森大有危機感。　而中天新聞台過去虧損不少，去年穩住了，今年靠著韓流左打TVBS，右踢東森，小有成績，不過，光是靠韓國瑜可否吃整年，恐怕大有疑問，因為已經有人開始針對中天新聞造神似的作風，批判它傷了媒體中立形象。邱佳瑜操盤之下的中天新聞台，有時姿態也讓韓政府內的某些官員感冒，枱面下的關係不免緊張。　而戲劇、新聞向來居龍頭的三立電視台，面對這些危機，三年前就開始轉型，投資三立新聞網，開發本土影視OTT，經過1000多天努力，三立的網路部隊超過100人，在電視及網路雙居台灣電視先驅者，TVBS、東森都趕不上。今年，三立將再大投資在新聞網路內容，拉大與第二名的距離。　看看國際上的媒體新趨勢，美國有線電視系統業龍頭康卡斯特旗下的創投公司今年決定，經過多年研究及投資，除非有卓越的點子或創業者，否則該公司將不再把種子資金，挹注在純靠廣告收入營運的媒體公司了，這代表傳統電視已經快走入歷史，國內外都相同。　在台灣，如何面對跨境OTT業者大資本投入的強大競爭，是當前媒體界必須共同面對的最大問題，過去大賺很多的電視新聞台，2019年後開始進入了微利或是虧損的時代。看來， 面對2020年不是只有藍綠陷入困境，一天到晚批藍罵綠的電視台，也一樣焦慮萬分。 作者為資深媒體人　●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場

民視爆發314郭王家變，在4/2民視選出新董事長王明玉、副董事長黃明展後，暫時告一段落。外界好奇的是，民視新董事長王明玉是何來歷？原來，她一路跟著民視創辦人蔡同榮，担任他的秘書。民視的人說，蔡同榮如果是民視第一號員工，第二號必定是王明玉。　王明玉台大心理系畢業，到美國跟著蔡同榮搞民主運動，後來嫁給醫生，回到台灣當蔡同榮秘書，負責打理蔡同榮的政治事業，包括推動公投運動、創辦民視。民視開辦前後前找政治大咖幫忙，包括前總統李登輝、前行政院新聞局長胡志強、前高雄縣長余政憲、前台北市新聞處長羅文嘉，還有30多次陪蔡同榮挖角當時的華視主任秘書陳剛信……。王明玉無役不與，如果說，王明玉是催生民視有功人士，也不為過。　民視的員工都稱王明玉為王媽，因為她在民視扮演了好像媽媽的角色，調和董事會與經營團隊的爭議，員工有委屈都找她訴苦。王明玉在民視開台後不久就當副總，將近18年都是管人事，到3年前陳剛信離開後才接總經理，電視媒體最重要的3大塊：新聞、戲劇、業務，她完全沒有接觸過。　因此，民視內外都開始在關切民視未來的路怎麼走，尤其是郭倍宏當了近3年董事長，把18年來都是總經理制的民視改為董事長制，而且政治掛帥，向來賺錢的民視開始瀕臨虧損。　了解民視的資深媒體人分析，王明玉已經年過70歲，加上民視的郭王鬥爭還不會結束，她對電視台經營並不內行，因此民視可能要再渡過一段震盪期，這段時間，王明玉可能只能守成，恢復內部士氣，同時讓新董事會共同參與決策。　一位長期跟隨王明玉的員工說，民視的營運模式在陳剛信時代打下了很好基礎，有50%的營收來自廣告，這部份靠戲劇，3年來算穩住第一名。其他靠娘家滴雞精系列產品、政府專案，都還有民視的老招牌撐起。　台灣的電視台未來都有很大的同樣隱憂，就是來自國內外OTT網路挑戰。民視新副董事長黃明展在受訪談起，民視要重視新媒體，就一語道破民視未來發展的關鍵。當全球都在面臨網路大挑戰的同時，台灣各電視台都把網路的營運模式當成最重要的一環，網路排名前三名的三立、東森、TVBS電視台，不但花錢做網站，粉絲動輒百萬人，YOUTUBE年收入都在1億上下，三立的新聞網站人數超過百人，去年開始賺錢。　就連離開民視的陳剛信，轉而操盤的TVBS戲劇《女力報到》都有很大的網路聲量，在網路年度排名第一，有效收視率曾經一度超越民視的八點檔，陳剛信不再走民視鄉土路線，成功開闢第二條年輕都會戲劇頻道。但是，民視的戲劇、新聞在網路上的表現，和電視收視率第一名電視台的稱號相距甚大。就連同樣無線電視台的台視，年輕的小老闆自己操盤新數位媒體，中視也跟中天結合最近大改版網站，而公視、華視的新聞網，也早都比民視更有流量。　長期觀察民視的人士分析，王明玉這次靠著與大股東味王、王文洋等結合拿下民視董事長，因此未來的民視發展，可能必須與董事會充分溝通，加上王文洋的大將黃明展接副董事長，更顯示董事會將朝合議制方向走。　但民視的20年營運基礎算穩，新聞、戲劇走向應該也不會改。一位資深媒體工作者說，民視將來要找新思維經營者，或轉型為更年輕的網路媒體經營團隊，找到新的網路營運模式，才有可能渡過傳統媒體對戰OTT的轉型危機。否則，再過個一、兩年，民視如果不斷走下坡，不只是敗在郭倍宏的3年亂政，也可能毀在王明玉無力回天的手上。 作者為資深媒體人　●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場

周二有消息傳出，民視董事長郭倍宏宣布最後一次主持決策會議，並且交待內部的交接事項，同時也向民視主管們道別，還拍了合照。民視人解讀，郭是準備3月底就辭職了，但是仍有人持保留態度，認為他沒那麼快認輸。　民視每周二早上舉行決策會議，本來都由董事長郭倍宏、總經理王明玉共同主持，但是今天王明玉缺席。會後傳出，郭倍宏在會議上簡單說明他對這次314事件的態度，明顯沒那麼強勢，並且向參加的主管說，這是他最後一次主持會議，同時他還交待公司要辦理交接。　有消息透露，在會議上，他還誠懇說明上周四3/14晚上因為要帶走大小章，與保管圖章的總經理辦公室潘主任有衝突，害潘主任被緊急送到長庚醫院急救，還好沒有大恙。會議結束有主管提議可以拍合照，郭倍宏也大方跟主管拍照。　前一周的314當天晚上，郭倍宏被突襲拔掉民視的母公司民間投資公司董事長職務，接著，本來支持他的總經理王明玉結合市場派，再將預定的5/9民視股東大會開會日期，提早到4/2開臨時股東大會，讓郭倍宏措手不及。郭倍宏第一時間反擊，3/14當晚就帶走民視大小章，將總經理辦公室主任免職，並且換了主管辦公室的鎖。　了解民視股東大會內部作業的員工說，民視的股東名冊，大部份都掌握在王明玉手上，因為她長年担任民間投資公司的總經理，在蔡同榮當董事長時代，就是她負責跟大小股東、董監事聯絡。這次王明玉因為郭倍宏經營手段太政治化，賺錢18年的民視面臨虧損邊緣，還要換掉王明玉，逼得王明玉選擇跟郭倍宏對抗，只有不到5%股份的郭倍宏陣營，評估可能難翻身 ，因此選擇3月底先辭去民視董事長職務。　但是也有民視人說，郭倍宏的政治性格強烈，又是在海外打滾多年，經歷過多少事件，又有很有交情的律師好友，不會輕易認輸。加上，周一獨派的賴清德宣布要選總統，他也是郭倍宏支持的人，郭應該是另外有盤算，周二才會採取溫柔攻勢。　郭王雙方各有盤算，可能要到4/2臨時股東大會後，第一回合才有真勝負。郭王大戰待續！ 作者為資深媒體人　●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場

據媒體報導，民視發生新聞部副總胡婉玲及「政經看民視」主持人彭文正公開衝突事件，彭文正還要告胡婉玲。導火線是「政經」不甩中選會的規定，堅持播出民調節目。民視董事長郭倍宏不只力挺彭，這兩天在內部會議上暗示說，被中選會罰的機率很低，NCC也不敢對民視找碴。　彭文正主持的「政經看民視」節目，為了11/14重播及新播有民調的節目內容，跟新聞部已經吵了一個星期，從民視內部吵到對媒體放話，連董事長、總經理都被捲入。　這兩天，郭倍宏打破沈默，在內部會議中，大談胡、彭的爭執。郭倍宏很肯定胡婉玲承擔責任，還要大家鼓掌。接著，他說，「政經看民視」討論民調內容，只是在討論4年前某媒體的民調，從最後投票結果來看，落差20%，根本就是「不是民調的民調」、或是假民調。所以，他支持節目繼續播。　最後，郭倍宏從法律面看，中選會要處罰民視的可能性極低，而新聞部擔心評鑑時也會被主管機關NCC檢討，郭倍宏則是輕鬆以對，認為NCC不敢找碴，並且開玩笑說，如果他當總統，第一個處理的就是NCC。　民視新聞台政論節目「政經看民視」主持人彭文正，槓上該台新聞部副總經理胡婉玲，表面上的原因，是彭不滿胡處事上的態度，在社群平台群組上公開發文並限她在24小時內以書面公開致歉。　表面上但胡婉玲對媒體回應說：「事實上是因為『政經』的問題，他這樣做太過分，像我平常的為人嗎？」　雙方衝突導火線則是節目談民調：依據選罷法規定，14日凌晨零時起，至24日九合一選舉活動投票時間截止前，不得以任何方式發布候選人或選舉民調。「政經」看民視無視中選會強調法律的規定，11/14兩次播出有民調內容的節目，民視新聞部勸阻無效，請出郭倍宏董事長，沒想到郭支持「政經」，不甩法律及政府規定，雙方爆發衝突。　民視內部沒想到的是：對這件事董事長支持彭文正，而忽略了將來會被中選會處罰還有被NCC檢討的新聞部。　熟悉內情的老民視人指出，從政治角度來說，這就是獨派的郭倍宏董事長領導的喜樂島聯盟，挑釁懷抱美麗島理想的民進黨執政團隊。　為了這件事，「政經看民視」彭文正，還有新聞部胡婉玲都提出內部報告。從報告內容看來，事實已經很清楚，就是政經看民視11/14後要違法重播有民調內容的節目，新聞部11/13第一次勸阻無效。接著，政經11/14當天還要再做民調現場節目，胡婉玲找郭倍宏求救，沒想到郭卻支持被新聞部認為違法的「政經」，再播出有民調的節目。　根據民視新聞部法務提出的報告，有三個重點：　一、11/13的政經看民視，有出現民調內容，牽涉11/14重播《民調》問題，但「政經看民視」的執行製作於11/13晚間表示，已和法務確認，民調內容重播不受限。　二、新聞部經理拿出聯合報報紙表示，13日中選會才公開講過，不管是新的或舊的民調，自14日起一律都不可以播出，民視記者亦有採訪報導該則新聞。　三、胡婉玲明確告知，新聞傳播群已諮詢中選會負責人，而且要求盡速刪除民調部份。　再根據胡婉玲的報告，也點出了三個重點：　一、民視新聞台製播品質歸屬新聞傳播群負責，且NCC對所有新聞台頻道內容違規懲處，皆歸列民視新聞傳播群負責，並且做為換照評鑑的依據。　二、惟「政經看民視」節目定位高於新聞傳播群，直屬董事會，從不接受新聞傳播群任何建議，形成台灣所有論壇節目的惟一特例。　三、11/14當晚6點多，董事長、總經理、胡婉玲、「政經」節目製作人員，觀看節目討論民調的片段。看完後，郭董事長當下裁示，願冒遭判罰500萬至2000萬的罰金風險，做出尊重彭文正主持人的決定，保留該民調段落，當晚節目就原封播出。　事實上，「政經看民視」節目直屬董事會，而新聞部歸總經理管，因此這衝突也被解讀是董事長跟總經理不太對盤。　另外，郭倍宏最近組喜樂島聯盟，力推東奧公投，還去總統府前辦活動，對上小英政府。這回再嗆中選會、NCC，當然也是喜樂島槓上美麗島。  　作者為資深媒體人　●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場