圖／網路資料
【撰文：劉盈孜 |攝影：劉盈孜】台灣的景氣低迷，網路的酸民一直酸，22K、一例一休成了政府的原罪，革命餐桌討論台灣的未來，翟本喬想要澄清：「台灣的希望一直在那裡阿！你不找出來，它還是一直在那裡。」語調一貫溫和的他，難得提高了音量。
當大家找不到容易賺錢的方式，就會覺得前途不太光明，可是容易賺錢的方式是真的存在的嗎？大家從小習慣某些賺錢方式，知道某些人已經用那種方式賺到錢，所以覺得自己也應該可以享受，「但是成功沒有公式、無法複製。大家都希望得到一個答案，然後靠著那個答案賺錢，毋這款代誌！。」
短短十幾年，網紅崛起、新創公司林立，藍海變紅海，世界扁平又M型了，我們以為跟不上世界的腳步，開始迷惘和悲觀，翟本喬卻直指邏輯謬誤，「矽谷上一個成功的公司是Facebook，十三年前成立。Uber？Uber現在一堆問題被挖出來。」汽車、電視、電腦、網路，曾經的革命成為日常，軟硬體皆然，他認為新創互聯網時代也是這樣。
＂過去的人創業比較著重怎麼樣趕快把錢賺進來；現在的人比較著重怎麼樣讓更多人知道我，沒有對錯。＂
以前網路時代是IBM、Internet、Yahoo；現在是Google、Apple、Amazon，時代更迭，「下一步是什麼沒有人知道，共同點是開始幾百家、幾千家，最後只剩兩三間。大家在談台灣中小企業的困境，美國沒有中小企業嗎？他們怎麼活下來的？」他說想說的都在臉書上了，餐桌隔天，他發文：「用台灣和整個大陸最進步的部分比，當然看起來是不如人家。但每一個公司或個人面對的競爭環境不同，各自都可以找出不同的路，不是每一個人都要直接跟對方的冠軍去打。」
不管世界變與不變，重要的是穩扎穩打，而且還要找出自己的獲利模式，翟本喬提到台中逢甲大學董事長、社會學博士高承恕的研究，台灣的環境適合用「隱形冠軍」的方式經營中小企業。過去的人創業比較著重怎麼樣趕快把錢賺進來；現在的人比較著重怎麼樣讓更多人知道我，沒有對錯。隱形冠軍不需要家喻戶曉，而是找出自己的利基市場。一般人很少知道瑪吉斯輪胎，但是賽車圈一定知道，玩具、紡織、雨傘、工具機、戰機材料，台灣許多產業吸引熟門熟路的外國客戶，一般民眾卻不甚熟悉。
最廣為人知的，都在網路世界，成名沉寂可能只在一瞬間，翟本喬再次反問：「成名就等於成功嗎？」那怎麼樣算是成功？「人生不要有遺憾吧！」從台灣聊到人生，很多問題，最後還是要問自己。
圖／翟本喬：「大黑線是對手，小紅線是臺灣。看清楚了這一點，再來想如何競爭；而不是一昧說人家比較強。」（摘自：翟本喬臉書）
翟本喬
和沛科技創辦人
畢業於紐約大學電腦科學系博士，曾任職於貝爾實驗室、Google公司、台達電雲端相關部門。積極投入雲端創新研發，以使用者為本，宣揚雲端運算之理念新創新的運用，為台灣通訊業建立起新的商業模式。
．本文經潮人物授權刊載，原文分享於潮人物網路平台（2017）