【記者蔣明偉報導】 行動時代下造就的科技與創意，已不再是少數人動腦所產生的「單一點」構想；而是多數人的生活經歷、學習成果、企業合作，造就出商品的影響力。一款行動平台擴增的實境技術，三家公司的合作，兩種行動作業系統的平台發布，造就了全球《Poke’mon Go》熱潮，8月6日臺灣上市後的短短一個週末，便登上iOS、Google Play下載排行榜冠軍，連帶衍伸出「手機汰換」、「4G吃到飽」、「夜間辨識小物」、「原版漫畫」、「隨身抗暑商品」的等周邊商機。《Poke’mon Go》現象再次證實，人類獲取資訊與休娛樂的需求，不僅加速推動著行動科技的研發，打動人心的創意與設計，更潛移默化改變人類的生活與行為模式。
「WHATs NEXT！移動到未來」開幕主講人，左起雪豹科技董事長吳德威、源思科技總經理黃肇嘉、Yahoo亞太區策略及營運部副總裁陳琚安、Opera軟體公司董事Sophie-Charlotte Moatti、XONE創辦人暨董事長張乃文、小米科技臺灣總經理李佳峰、AppWorks創投合夥人詹益鑑、TutorABC的營運長沈沛鴻、Knowing新聞APP創辦人楊方儒。(圖/iStudy編輯部拍攝)
8月8日「WHATs NEXT！移動到未來」2016數位行動產業首屆高峰會於臺北登場，諸多產官學界重量級玩家，以新興網路企業切入(如Airbnb、Uber、WHATsAPP、Instagram、Line、Clean Master、Pokemon Go)，探討臺灣數位經濟政策方向，以及討論Mobile Internet未來的產業發展。
Uber顧立楷：共享經濟才能拉近與消費者之間的信任
Uber臺灣總經理顧立楷表示：「在整個國際化的競爭上來看，Uber的這種競爭其實最終受惠的是駕駛者和消費者。」他同時也表示，在概念上來說「共享經濟其實已經存在很久了」，但是這幾年因為移動互聯網的發展，湧現越來越多像Uber一樣共享經濟概念的產品，讓分享者和使用者在數據的透明化之後，拉進人與人之間的信任。
AppWorks林之晨、程九如：東南亞市場是合理選擇、不夠網路化就會泡沫化
對於國際市場，TiEA 理事長、AppWorks之初創投創始合夥人林之晨有不同的建議。林之晨強調：「錯過中國，就往外走向東南亞市場。」理論上臺灣的網路產業成功後，下一步應該往中國市場發展；但事實是，臺灣已經錯過中國這班列車，要超越與挑戰中國市場本就困難，因此東南亞市場才應該是未來五年創業團隊合理的選擇，而且創業東南亞市場的挑戰，較有機會在短時間內克服。
對於新創團隊要如何走出臺灣？林之晨認為「去就對了！」出走臺灣前，第一考量是必須確保在臺灣的基礎已有相當程度的穩定度，第二是團隊在臺灣要有一定的規模，否則在每個人都有一定責任時，很難再分出人力去海外親征。從零到一很難是事先想好的，所以「去就對了」，因為已經有過經驗，所以到了海外也只是重新經歷「從零到一」的過程。
TiEA秘書長、AppWorks合夥人程九如指出，臺灣的內需市場很大，133萬家企業都需要網路化。不夠網路化的平台，人才、訂單、資金也無從合作起，公司就逐漸會泡沫化。
TSS臺灣新創競技場黃蕙雯：臺灣團隊需加強應變力
TSS臺灣新創競技場執行長黃蕙雯則認為「臺灣團隊的變形能力普遍來說是較低」，當團隊面對困難時缺乏果斷的判斷力，導該放棄時不放棄，便會導致更嚴重營運後果。所以創新團隊要學習的是，拿捏好堅持與放棄，需要的時候必須隨時做調整。
「在中國市場，許多中國創新產業都有一個通性，就是義無反顧地往前衝，可能是在某一個新的模式或新的應用中出現。雖然是來自國際市場的抄襲或學習，但他們會不斷地找到貼近在地市場的樣貌。在臺灣，礙於某些法規、限制，或者是我們還沒有想到的idea，造成無紙支付、行動付款這些在中國已經非常普遍的消費模式，還沒落實在臺灣。所以我們希望可以更正面的思考，憑藉自己的優勢迎頭趕上。」黃蕙雯表示。
雪豹科技吳德威：臺灣人才需建立空杯、小跑步心態
關於臺灣人才的部分，雪豹科技董事長吳德威補充：「臺灣人才其實非常好，但要有空杯心態！」年輕人須加強三點：互聯網思維、空杯心態、小跑步心態。而他也警告，臺灣的IT產業面臨了巨大的困境，再不急起直追，我國將永遠落後於日本、韓國、中國。
吳德威斷言臺灣絕不可能出現支付寶，因為政府對第三方支付的要求過於嚴格，連網上銀行都是近幾年才有，且僅能查詢餘額，無法轉帳。臺灣科技業應從硬體向移動網路轉型，卻被資金、環境、觀念、政策等限制住，能得到的創業資源遠不如中國，因此中國互聯網公司找過來一定要抓住機會。
不過台灣是否真的就全無機會呢？源思科技總經理黃肇嘉就分享，他們的產品Juiker是工研院第一個以服務導向研發的技術。Juiker中文譯作「揪科」，是一個以台版line自許的通訊軟體，以 B2B為導向的雲端通訊平台，更是國內首推PBX虛擬化，打造雲端總機，讓手機變桌機的創新產品，並在推出後就頗受市場好評，2013年11月上架後，三個月內就突破200萬次的APP下載量，吸引超過一萬家的企業機關前來申請導入，成為企業通訊服務的領導品牌。
橡子園創林富元：臺灣有人才、有技術，但年輕人看不到市場
但徒有內需市場沒有用，還需要年輕人勇敢的態度，才能銜接起供需鴻溝。矽谷橡子園創投共同創辦人、矽谷多元天使集團董事長林富元就說：「臺灣有人才、有技術，但年輕人看不到市場。」
林富元分析矽谷、中國及臺灣年輕人的差異：在美長大的年輕人認為，出去爭取資源天經地義；中國的千禧一代則認為，所有的資源本該給年輕人；反之台灣年輕人常問：「你真的要投資我嗎？我真的拿得到嗎？」林富元表示，「這不只是自信問題，這是這整個區域的問題。」
funP邱繼弘呼籲：敵人變隊友，不要單打獨鬥！
但funP暨cacaFly共同創辦人邱繼弘則表示：「單打獨鬥是臺灣創業家面臨的最大問題。」他觀察，中國經濟成功不能忽略「投資串聯」，當有一個很成功的公司出現，就會藉由投資，與其它同產業結合，成為一個更大的整體產業；但是臺灣人創業都偏好單打獨鬥，在同業者都是看似夥伴，但實際是對手，整體而言難以成長與擴大。這也是台灣在行動網路產業發展上所面臨的最大挑戰。
科技作家Sophie-CharlotteMoatti：行動產業並非政府推動的產業，而是全民參與的私人產業。
Opera軟體公司董事、矽谷知名科技作家Sophie Charlotte Moatti。(圖/ 2016數位行動產業高峰會提供)
「行動產業是文化上的改變，不是技術上的改變！」Opera軟體公司董事、矽谷知名科技作家蘇菲夏綠蒂．摩提（Sophie-Charlotte Moatti）表示，行動網路產業已占全球GDP的2%，在韓國甚至占了11%的GDP。行動產業並非政府推動的產業，而是一個全民參與的私人產業。在行動第一（Mobile First）的趨勢下，想要擁抱行動商機，需要全面改變商業模式才有辦法存活下來，而非寫一個給手機平台使用的程式，就代表行動網路產業。
她指出，不是寫一個給手機平台用的程式就是行動網路經濟，更重要的是，行動產品是個人的延伸，要把使用者放在第一位，讓使用者打造出更好的自己。她舉出大腦（mind）、心智（spirit）、身體（body）三點：大腦關乎學習，最好的行動產品會在我們使用時自我學習，同時讓我們接觸科學和藝術；心智關乎意義，最好的行動產品會賦予我們意義，讓我們的內在和外在能互相調和；身體關乎美感：最好的行動產品以美感為運作法則，因此行動產業應聚焦在設計元素並使其延伸。