【愛傳媒簡秀枝專欄】前台北市文化局局長李永萍，看到台北市文化基金會存活下來，而且有模有樣，完全讓她不敢相信，尤其自籌款比例，可以拉升到40%，她驚喜連連，倍感欣慰。
李永萍是以財團法人台北市文化基金會第十六屆董事身分，於（4）日晚間，喜出望外地作了以上表示。她是文基金會在2007年改組的推動執行者。
早在1985年，許水德擔任台北北市長時，為推廣藝術文化，捐助2900萬元，成立非營利機構，取名為「財團法人台北市文化基金會」。目前基金已增加到5600萬元，市政府出資超過50%，為公設財團法人。
2007年郝龍斌擔任台北市長時，進行改組，讓該基金會轉型納入台北市政府運作，做為公民協作的平台，以推動台北的城市藝文發展為使命。
該基金會因為市府支持與督導，相較一般民間性質基金會，更注重文化活動的公共性與市民的可及性，多次推動開創性的城市藝術文化活動，並為台北市形塑文化發展環境，培育文創人才、活絡文創產業發展，是台北市藝術文化發展的生命共同體，彌足珍貴。
悠悠歲月推移，屈指一算，已經相隔16年，李永萍說，她點滴在心頭，當時她擔任台北市文化局長，在完全沒有前例可參考的情況下，臨危受命，她只能勉力接下使命，摸著石頭過河，痛苦不堪，晚上無法入睡，
親自參與催生，自己跳下來當接先婆，當時都不如造幼雛能否存活，沒想到，一幌眼，已經成為氣宇軒昂的青少年，茁壯發展、創思盎然，令人振奮。
李永萍提及，為了改制，當時最困難的是財務部分，民意代表要求她承諾40%的自備款，她怎麼算都覺得不容易，遲遲不敢下賭注。
這回被邀請回來擔任文基會董事，她倍感親切，更樂見俊彥進入文基會大家庭，奉獻所長，是城市發展的動力來源，也是市民之福。
優秀專業人才，進不了公部門，而政府單位長久以來，受到組織員額限制，只能忘梅止渴，勞務檔案無法累積，是最令人扼腕嘆息所長。李永萍對於16年來的巨大變化與進步，感到安慰，文化部𨍭型、文策院成立，都是大家樂見的成果，台北邁出困難的第一步，對各地都帶來刺激與啓發，新北市、高雄、桃園、台東⋯，逐一來取經，真是可喜可賀。
李永萍強調，做文化的人，創意、才華、熱忱都夠，但就是缺乏企業化的能力，很不會找錢，因此，很難存活，更別說成長茁壯，如今從公部門的補助款維持在60%之內，民間自籌款逾4成，是非常大的突破與進步，彌足珍貴。
根據文基會財務資料，2022年來自文化局與其他補助，預算與決算都維持59%，今（2023）年預算為60%，明（2024）年預算甚至降低為57%，其餘都是靠各單位自籌，管道包括民間捐贈收入、租金收入、業務收入與業務外收入。
北市文基會昨晚舉行首次董監事會議，由副市長林奕華出任董事長，文化局長蔡詩萍續任執行長，成員包括：
1、市府團隊的產業發展局局長陳安、觀光傳播局副局長薛秋火、主計處專門委員張英慧。
2、企業界代表：富邦藝術基金會執行長蔡翁美慧（也是即將開幕富邦美術館負責人）、禮客Outlet董事長翁素蕙、皇冠金屬工業董事長林欣蓓（也是草山玉溪博物館館長）、辜公亮文教基金會執行長辜懷群、能率資本管理顧問有限公司副董事長江俊德、貳樓餐飲集團董事長黃寶世、敦偉聯合會計師事務所所長陳柏華。
3、藝文界代表：文化大學兼任教授李斌、北藝大校長陳愷璜、政治大學企業管理學系專任教授樓永堅、台灣藝術創生文化基金會董事長李永萍、臺灣實境科技創新發展協會執行長楊淑鈴、典藏社長簡秀枝，任期，自2023年8月1 日，至2025年7月31日。
根據文基會副執行長黃文彥的業務報告，目前文基會包含14個場館，4個藝文推動辦公室，分佈在7個行政區。總預算今年約為5.64億元，明年約為6.13億元。
一、視覺藝術推廣群：
1、台北當代藝術館：台北當代藝術館經營管理及藝術推廣。（館長：駱麗真）
2、藝術村營運部：台北國際藝術村經營管理舆推廣、寶藏巖國際藝術村經營管理與推廣。（總監：張玉漢）
二、文化產業推廣群：
1、創意發展部：松山文化創意屬區經營管理奐推廣、文化創意產業輔導與拓銷計畫。（總監：陳玉秀）
2、城西營運部：西門紅樓經營管理與藝術推廣、臺北市電影主題公園經營管理及藝術推廣、剝皮寮歷史街區西側經營管理。（總監：李志勇）
3、台北偶戲館：台北偶戲館經營管理與推廣。（總監：蔡易衞）
4、北投博物館營運部：北投溫泉博物館經營管理與推廣、新北投車站經營管理及教育推廣、北投梅庭經營管理與推廣。（總監：李曉雯）
三、影視產業推廣群：
1、台北市電影委員會：影視協拍、人才培育與產業扶持相關業務、 國際影視攝製没資計劃。（總監：饒紫娟）
2、台北電影節：台北電影節。（總監：李亞梅）
3、辦學部：藝術文化人才實驗教育機構經營管理。（主任：張家琪）
四、政策專案開發群：
1、眷村部：北投中心新村聚落經營管理及推廣、蟾蜍山煥民新村經營管理及推廣、嘉禾新村經營管理及推廣。（總監：李曉雯兼任）
作者為典藏雜誌社社長
照片來源：作者提供。
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