【愛傳媒王其專欄】2021亞洲新媒體高峰會談論傳統電視台的轉型、網路電視反攻電視頻道、串流時代的電視台等流行的大題目；但大家都忘了，要轉型、要做網路，每位電視的決策領導者，心裡盤算的都只有兩件事：「怎麼樣才能保持獲利？還有影響力」？就這兩點思考來說，有線電視仍遙遙領先網路。
其實，台灣的各種主要媒體都已經轉型在網路上了。最有影響力的電視，從第一名無線電視台民視，到衛星有線電視的領頭羊三立電視，都有自己的網站；報紙則是更早就經營網站，如聯合報的UDN、中國時報系統的中時電子報，都算是網路的先驅者；雜誌雖然起步晚，但天下、今周刊也都跟上網路的腳步了。
這些媒體都轉型成為虛實兼顧、全方位的全新媒體。但媒體決策者都清楚，要長期經營，轉型前仍必然要兼顧獲利或是維持影響力，在這兩個前提下，轉型就算是必然，也當然要算算未來生存之道。
一位媒體主管舉例分析說，這幾年老是有媒體報導指出，有線電視的剪線潮來了，戶數從500多萬戶掉到400多萬戶。電視台雖然喊要轉型，仍然守住有線電視這傳統金雞母，道理很簡單，因為這是獲利及影響力的主要來源，沒有了這塊，電視台就沒得生存了。
這位研究媒體生態的管理者說，號稱台灣電視收入最多的三立電視，年營業額在60億元上下，其中靠有線電視收視率換算成廣告的收入約35到40億間，靠有線電視集團給的授權金也有8到10億元，這些還都是扣除成本後的淨收入，其他則依賴政府專案及網路、電視劇版權、賣產品等等收入 。如果沒有在有線電視內上架，三立電視的廣告及授權金就大減或沒有，「三立還是三立嗎」？
再看影響力，主要在有線電視收視率。三立戲劇第一名不說，54頻道新聞收視率總是保持在新聞台的前三名，這塊的總收視率佔全體電視35到40％上下。也就是說每天三個台灣人有一個會看三立等新聞台，這擴張力很強的，影響力就不在話下。
最近林秉樞的新聞吵得兇，其中有個關鍵字叫「網軍」，也就是說網路的影響力像軍隊，但它的操作模式中，主流有線電視媒體或是報紙，卻是它的重中之重，因為負責生產內容及傳播的平台，也就是這些傳統電視及報紙，網軍怎麼說都需要這些媒體內容及平台傳播，沒有了這傳統媒體，網軍從哪裡來找資料，又要如何有效傳播？
換句話說，電視報紙轉型經營網路的前提，必須守住有線電視或是傳統的實體平台，這才是命根子。因此，與網路互補，才是正道。
從網路的角度，或是平台的規模來看，Line、臉書、YouTube、雅虎，雖然動輒有2000萬網友在用，但網路頻道再結合有線電視，顯然也是必須的，畢竟那台灣近500萬戶家庭中的電視機，還是台灣第一大市場。網路媒體早也認知這個道理，但要進有線電視這複雜的媒體叢林，談何容易，要過的關卡比網路多多了。
台灣原生網站流量第一的Ettoday，三年前就有申請電視頻道，本來都是綜藝節目，今年要再申請增加播新聞，卻被主管機關NCC打回票，顯然政府部門對有線電視內容把關很嚴。
另個例子就是，跟傳統電視台進軍YouTube相反，20年前出身於網路的麥卡貝，雖在今年8月通過NCC決議，設立「麥卡貝綜合電台頻道」，反攻電視節目，但它沒有做新聞。對於未來，麥卡貝其實還沒有很明確的策略，只是方向很清楚：「接觸同樣喜愛綜藝、戶外實境等節目的受眾，只是這群人習慣在電視前收看內容」，但麥卡貝實際的有線電視頻道如何作，則還有待觀察。
可見，2000萬網路大軍加500萬戶有線電視，甚至再包括中華電信的MOD200萬戶，能過全部都吃下，才能叫做台灣的媒體領導品牌，獲利及影響力兼得。這樣看來，老是喊電視劇收視率冠軍的民視或三立，甚至新聞收視率第一名的TVBS，要說是台灣的媒體領頭羊，都還有努力空間的。
作者為資深媒體人
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