【特約記者謝維倩編譯】管理大師彼得杜拉克說，企業想要推出一個產品或一項服務給予社會，因著想法或信念，企業誕生了。
但是企業在營運的過程中，總是有這樣那樣的財務困難，現金流往往是生存攸關的問題，為了不讓美好創意或者技術創新半途腰斬，需要尋找口袋殷實的金主入股，才能在推出技術之前繼續燒錢，直到最終成功將其推出市場。 人才、技術、資金缺一不可，才能促成天時、地利與人和的契機。
軟銀投資集團孫正義創立科技願景基金，投資海內外的科技初創企業，孫正義扮演的就是「資金」的角色。
美國矽谷有許多創投基金公司，養著一群經濟學家（economic adviser）和MBA高管，專門物色有潛力的初創企業，有句業內行話說：做成一個專案，可以吃個五六年，做不成就得回家吃自己。
投資人或資本家玩的是知識型的投機遊戲，他們有很強的數據分析能力、也能夠作模擬的經濟模型，就像會寫股評的對沖基金創辦人，說穿了他只是個會炒股票的經理人，但創投起碼提供了企業的動能。
孫正義締造的投資傳奇，來自孫正義式的瘋狂，也被視為投資和創業最需要的潛質。 瘋狂有時是冒險、勇氣、直覺、膽識的綜合體，加上獨到的眼光和視野，就更完美。（後兩者是賈伯斯與生俱來的天賦能力）。
據軟銀公布的全年業績預估，其年度營運虧損將達到約125億美元。這是軟銀集團15年來首次出現巨額虧損。
而其旗下由沙烏地支持的的願景基金（Vision Fund），去年出現167億美元龐大虧損。 軟銀將虧損歸因於市場環境，並將其在願景基金（Vision Fund）之外的投資減記了8000億日元。
去年共享辦公WeWork經歷上市失敗後，其估值急速縮水，疫情背景之下公司營運近乎崩潰。而在WeWork上市鬧劇之前的Uber，其獲利能力沒有能夠說服投資者，上市後估價不斷暴跌，其核心項目如今也負面消息不斷，因為疫情影響開始大幅裁員。
今年2月份Brandless也宣布倒閉，成為願景基金的第一個陣亡項目。到了3月份，孫正義投資的衛星營運商OneWeb宣布申請破產，且已解僱了約85％的員工。
此前願景基金二期募資，投資者們興趣缺缺，由於外部資金無法到位，孫正義只得自掏腰包替代外來銀彈，內憂外患交攻，目前傳出資金凍結的消息。
自創立軟銀以來，孫正義的投資策略一直沒有變過，透過運用巨額資金投資那些不被看好的新興項目，不惜成本擴張市場份額，從而擠掉競爭對手，成為行業巨頭。 這樣的投資策略堪稱孫正義式的顛覆性豪賭。
他的投資策略近乎瘋狂，他也欣賞那些身上有著與他相近的瘋狂、乖張特質的創業者，Uber的卡蘭尼克（Travis Kalanick）和WeWork諾伊曼（Adam Neumann）二人，性情乖張傲慢自大，被外界質疑是否適合領導一個企業。
一位曾任職軟銀的人表示，「軟銀的治理原則就是不擋孫正義的道」孫正義不喜歡被人減慢速度。顛覆性豪賭成就了孫正義投資阿里巴巴的神話，也將他逼進了今日的困境。
由於疫情延燒，無法判斷這個周期會持續多久，不過在這樣的投資谷底，大家不再盲目崇拜孫正義式的瘋狂。
當下，孫正義開始出售資產抒困，還拿出了更多股票用於質押。孫正義上個月向多家銀行質押60%的軟銀股份，作為對其數十億美元個人貸款的抵押品。
然而出售資產與質押股票，不足以將軟銀從當下的困境中解脫出來。面對如此困境，上個月底他表示，從戰術上說，他已經後悔了，但在戰略上，他不會改變。
軟銀在內外交困的3月仍然向自如和貝殼分別投資了10億美元，趁疫情期間項目估值下跌而進行的「抄底」。
如果說風投是一場豪賭，顯然孫正義還沒有徹底服輸下賭桌。如果未來逆勢翻盤他會成為投資史上的「賭神」，但也有可能變成滿盤皆輸的落魄賭徒。