台灣藝術家進軍國際，雕塑家李真，應該是近年的成功案例。背後的推手，亞洲藝術中心居功厥偉。亞洲藝術中心最讓人印象深刻的是，李敦朗（1943-）與李宜霖（1976-）、李宜勳（1979-）父子兩代，組成的金三角，分工明確，勢如破竹，為華人藝術產業界，留下經營典範。12月23日上午10時，在台北市建國南路上，走訪亞洲藝術中心，李敦朗、李宜勲父子，對於持續擦亮亞洲藝術中心品牌，跨足海峽兩岸的佈局，感到欣慰，也為擠身國際藝壇，全力以赴。
從1982年成立畫廊迄今，已經37年，是兩岸三地最資深的畫廊之一，台北、上海、北京的落地經營，尤其分割出亞洲藝術中心、A+ Contemporary 以及ArtTrend ，可說已具備「陸海空並進」的競爭優勢，令同業欽羨不已，也自嘆弗如。現年76歲的李敦朗，是台灣藝術產業界的元老之一，德高望重，除了創辦「亞洲藝術中心」，他是藝術產業中極少見的，正科班出身的畫廊經營者，挺立過藝術市場的榮枯，而且倒吃甘蔗，未來發展，極被看好。
李敦朗從台藝大美術工藝科畢業，又跨足了出版、拍賣、廣告、保險⋯等不同行業，既有藝術的專業，又有跨行業的經驗，因此，比同業更能展現靈活變通、借力使力的能耐，在漫漫的畫廊經紀路上，收放自如。尤其廣結善緣的個性，勤於出席藝術院校活動，熱衷參與社群團體，是少數能深入企業集團，得到企業奧援與穩定支持的畫廊之一。「熱忱、善良、誠信、機緣、專業、勤奮」是李敦朗投身藝術產業的座右銘，他說，在我訪問前一晚，他思考良久，得出的心得，並親自書寫下來，作為我們採訪的熱身話題。「對社會，你做了什麼⋯！」，李敦朗說，他不斷反求諸己，也以這句話，作為要求兩個兒子的價值核心。「經營藝術產業，不完全是求名，更非求利」。李敦朗解釋，藝術產業，是經營人的行業，只要是人，不管是藝術家、收藏家，無不在乎溫度，有溫度的互動，比什麼都重要。而文化產業，一步一腳印，速食不得的。
當李宜霖與李宜勲，相繼念完澳洲新南威爾斯大學碩士，學得金融、精算與行銷返國後，李敦朗與兒子長談，耳提面命告訴他們，人生可以有許多選擇，一旦投身藝術產業，那是辛苦歷程，也賺不了大錢，但卻是有意義的行業，可長、可遠、可生根。李敦朗特別以「Job」與「Career 」，來解釋其中的差異性，把藝術當作生涯規劃，文化的底蘊，與人生價值的使命感迥然。果然，孩子都很能體會父親的苦心，不但選擇畫廊行業，也積極投入，並巧妙分工，又以流利英語的優勢、財經背景的養成眼光，活化亞洲藝術中心的經營，以「初生之犢不畏虎」的精神，帶領台灣藝術家，勇闖國際，寫下台灣二代接班中，難得的拔尖史。
走過37年的畫廊歲月，亞洲藝術中心完全見證台灣藝術產業興衰，也參與中國畫廊從零開始置建起來向歷程。更可喜的是，在李宜霖、李宜勲，飛進飛出，學習國際畫廊與拍賣公司運作中，學習精髓，引外潤中，靈活變通，創造子彈不虛發、而且能夠與時俱進的大開大闔實績。提起早期李敦朗時代的亞洲藝術中心，幾件事，讓外界印象特別深刻：例如，李敦朗合資經營過「藝術貴族」雜誌，深諳媒體話語權的重要性，可說是先見之明。但是在台灣經營藝術媒體，過於小眾，發行幅員有限，廣告錙銖必較，除非能得到官方出版奧援，否則入不敷出，最後成為丟錢坑。李敦朗淺嚐即止，嘗試過幾期後，就打住拆夥，眼明手快。
又如，1990年底，李敦朗加入建築師白省三所創立的傳家拍賣公司，率先引領台灣從第一市場（畫廊）跨足第二市場（拍賣），主打台灣前輩和中青輩藝術家作品的路線，在當時，可說慧眼獨具，蔚為風潮，翌年起蘇富比、佳士得等國際拍賣公司接踵扺台，寫下20世紀末台灣風光的藝術市場交易史。然而，稅賦、隱私困擾，加上內部股東意見紛雜，李敦朗也是點到為止，快速放手，預留了日後與國際拍賣公司合作的經驗與默契，讓亞洲藝術中心的經營，更具八爪章魚的靈活架勢。
另外，最難得的經驗，李敦朗擔任過南山人壽保險公司營業處主管，還有東盟纖維股份有限公司成衣廠廠長、國華廣告公司美術設計⋯，乍看之下好像與畫廊產業，沒有直接關聯，卻是成為豐富他人生、訓練他機智的有力平台，尤其，李敦朗活躍在不同社交團體，贏得跨界人脈支持，所以在畫廊的展售上，能夠一馬當先，保持常勝軍活力。許多畫廊業者，總是以「打帶跑戰術」因應，租賃來的空間，跟藝術家逐次合作展覧方式，不花成本拿幾幅畫，就算開畫廊，然後左手拿、右手賣，賺取其中差價，沒有真正作長遠規劃。
反觀懂得投資奧妙的李敦朗，選擇打長遠仗，最基本的，他對畫廊空間的安排，以買斷為前提，不管是台北建國南路的一館、大直樂群二路的二館，都是李家自有資產，而且，只要是相連空間，日後人賣我撿，他們不斷加大畫廊空間。對於藝術家的選擇與代理，也是一樣，擇優選良，無比精準，當然，該中止就中止，也理性嚴厲以待。因此，庫房內的作品存貨，價值連城，成為海峽兩岸不多見的收藏型畫廊。
謀事在人，成事在天，擁有豐富人生經驗的李敦朗，非常相信機緣。談到機緣，李敦朗有講不完的故事與回憶，而且都牽涉著響叮噹的紅頂大名人。香港首富李嘉誠的房地產投資的先知先覺與恰到好處，是各界津津樂道的話題，尤其他，在中國大陸，低進介入的時機選擇，早人一大步的收網盤算，完全見好就收，成為中國大陸投資的成功案例，外界嘖嘖稱奇。李敦朗也有過大企業家李嘉誠提擕的經驗，堪稱高手過招。大約20年前，李嘉誠征戰天下之外，也有鄉里回饋的大項目。例如他贊助汕頭大學，新建管理學院，對於嶄新校園，希望加置藝術雕塑作品，美化環境。於是敦請前香港特首董建華的胞妹金董建平，代為物色。金董建平經營香港藝倡畫廊，經常往返港台之間。古道熱腸的李敦朗見了金董建平，知道該項義舉，立即把朱銘介紹給金董建平，也陪她參觀朱銘工作室，預鋪了日後的合作善緣。
2000年李嘉誠派了一級秘書來台，直接循線找上李敦朗，從此台灣的亞洲藝術中心，成為李嘉誠集團打造汕頭大學的藝術智囊，李敦朗被邀請為座上嘉賓，安排參觀汕頭大學新建完成的校區。讓李敦朗記憶猶新的是，外型謙和平實的李嘉誠，到了現場，除了向熟識貴賓致意之餘，對於來自台灣的陌生的臉孔，也沒有失禮，他主動前來跟李敦朗握手寒暄。當了解李敦朗的背景後，便徵詢他如何用藝術品妝點校區，甚至請出建築設計師一起討論。由於汕頭大學管理中心處在大湖邊，有個土壩蓄水池。饒富設計美學概念的李敦朗，發現藝術作品與大自然融合的機不可失，大膽建議建築設計師，在湖上打造平台，讓朱銘的《人間群像》矗立在平台上，展現藝術在人間的極致。
結果，這個需要大動土石的意見，被全盤接受，朱銘百態人生的站立雕塑，被快速下訂，而且一訂就是14尊，簡直讓人喜出望外。若干年後，只要到訪汕頭大學，對於特別墊高打造的藝術平台，站滿了各領風騷的朱銘雕塑群像，栩栩如生，廣為傳頌。大企業家李嘉誠的親民形象，李敦朗烙印在心田，他指述，他曾從企業家傳記中讀到「李嘉誠認為合夥工作辛苦，因此總是厚待夥伴，堅持一定要比該給的比例，多給一分」。這種胸襟，令李敦朗感佩不已，也深受啓發，讓他在逐步放手交班的日子