教主反省文？（誤）玩笑話，本文內容寫的頗好，指出了三點根本：一、創業的問題與侷限，沒創過業者難體會。二、創業者本身總有侷限，頗需要外部的意見與輔助。三、創業者本身也需要希望，故總需要有人扮演明燈或心靈導師的角色。這沒辦法，因為我們都是被經驗侷限住，且十分不理性的人類。此外，也分享自己這些年來的觀察與心得。
市場上教人創業的「職人」概分有四類：一、創業過，且成功獲利或套利者。二、 創業過，失敗收場者。三、沒創業過，但有豐富的職業經理人或僱員經驗者。四、沒創業過，連像樣的資歷都沒有者。分別描述如下：
首先，有創業過者：第一類與第二類最優，因為他們確實走過，提供的經驗與建議有好有壞，至少有真實經歷為依據，總有可借鏡之處。再者，沒創業過的職業經理人：第三類比較微妙，我自己的觀察，這類非常不適合作為剛創業的人的導師，理由如前述：他們一般摸不到草創時期的創業者，「資源與知識不足、以生存為優先」的前提，這不是他們的錯，他們只是沒經歷過、不理解，所以才會不著邊際的泛泛而談。
但第三類人很適合作為創業數年、已度過生存掙扎期、開始渴望進一步發展的創業者，這意味著企業已將進入以體系運作代替野蠻生長的階段，故有豐富資歷的職業經理人導師，倒是可以傳授豐富的企業管理經驗，豐富你的系統知識，也作為未來發展的依歸。接著，是沒創業過也沒經歷者：建議直接忽視，解釋也省了，一句話總結就是：「你怎麼會傻到相信一個既沒自己做過生意、且在企業內也沒混出名堂的人的建議呢？傻啦？」
以上只是概分，其中還是有「有創過業、談起事情卻天真的像白紙」、「沒創過業的經理人、卻能十分接地氣」和「沒創過業、也沒像樣資歷，卻能給予中肯建議者」這些非常態的極端存在，所以不能一概而論，終究只是我個人經驗的總結罷了。只是…極端存在的例子，我還沒遇過就是了。然而，不論是哪一類，都不能說沒有騙子存在，因此即使有基本判斷標準、依然得仰賴每一位企業主自己的判斷智慧。共勉之。
作者本名戴于千
獨立創意代理商 Rules Creative 總經理
是個生意人，也是個讀書人。
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