近幾年，台灣企業的顯學之一：接班問題。在許多家族企業的接班爭議浮上檯面，以及指標企業出現接班斷層困擾後，愈發受到關注。
這段期間，最引人矚目的當然是台積電完成交班，一代領導功成身退，二代雙領導看來不負所托。而今年最迅雷不及掩耳的交班大戲，則非鴻海莫屬。
每每看到出現接班困難的企業，一代領導交不了班的理由，頻頻怪罪二代無法恪遵公司初創精神，或背離公司經營目標，讓一代不放心。至於接不了班的二代，動輒歸咎於上一代的影子過於龐大，名義交班，實則戀棧，死不放手。
為數眾多的本土企業，老的對小的不放心，小的說老的不放手，雙方僵持，造成台灣企業領導平均年齡高度超標。
我認識一位一代企業領導，年近八十，身居副總經理職位的兒子，已經被父親實質賦予業務之外的所有經營決策權。兒子一心想翻新企業外在形象，大力推動除舊布新，父親雖然認為兒子操之過急，卻生怕落人死不放手的口實，刻意隱忍。
直到兒子執意要換掉既有的企業標誌（logo）幾十年前以一代領導的大頭照片為藍本發展的設計，兒子覺得老舊過時、缺乏意義，花錢請人重新設計了幾組新logo，全都沒有創辦人的頭像。
當兒子提給父親的時候，老人家就一路生悶氣生到現在，因為做父親的實在找不到什麼一槍斃命的理由，可以要求沿用舊logo，但要老先生就這樣接受自己的形象跟公司一刀兩斷，他心有不甘。換新logo的事情，被他用各種藉口拖著。
創辦人難以割捨對公司的感情，畢竟，投注一輩子打造企業種種，一枝草、一點露，處處是回憶。到了最後，創辦人經營的根本不僅是事業，而是他本身的存在價值！
台灣企業一代的尊嚴榮辱在此，豐功偉績在此，人生目標在此，精神寄託在此，他們把自己完整投射到企業，用心之誠，用情之深，用力之大，未白手起家者不易理解。
這正是台灣一代企業主，不只中小企業，連大企業亦然，需要被諒解之處，當年歲已高，非得讓出權利時，他們讓出的怎麼是一個組織而已？他們讓出的是自己的存在價值。
問題的核心直指人性中基本的佔有慾與支配慾，這兩種慾望交互作用下，企業很難不成為放大版的創辦人。久而久之，令一代不捨的，並非企業的規模、員工、產品、營業額，他們真正捨不得的是自己。
把公司交給二代，形同把自己交出去。好吧，迫於形勢也罷，臣服於歲月不饒人也罷，交就交，可心中千百個委屈，表面上，怕二代把企業弄得「偏離初創精神、背離經營目標」，實則恐懼一手帶大的企業不再像自己了。
台灣一代創業者之所以推遲交棒，之所以退而不休，之所以老驥伏櫪，之所以班師回朝，其不可明說的insight便是捨不得自己。
坦白說，掌權者越自覺捨不得的企業，越難期待永續，因為它總是在過往的榮光中佇足，推拒進步，一如垂垂老者在戀戀不捨中躊躇不前。台灣在探討產業轉型難題，在研究生產力與創新力下降，在憂慮優質領導青黃不接的時候，應該誠實面對一代緊抓不放的現象，切勿倒果為因，一味苛責二代接班不力。
看看台灣各個舉足輕重的產業公會、協會、聯誼會，掌握發言權的盡是所謂大老，有權分配資源的全屬耆老之流，簡直跟日本一個模樣，一樣是「白髮治理」。老人家不願早退，年輕人如何早熟？
白髮治理的主要麻煩倒還並非一般認為的觀念保守，其實秉持謹小慎微或一動不如一靜的保守風格治理公司，有何不可？誰說在網路時代所有企業都應追逐新創轉型？白髮治理真正貽害公司營運的地方，是一代總是在「欽點接班人不爭氣」的放大情緒中哀怨不已，不斷自我暗示退不了、不可退。
此種心態，我稱之為「康熙情結」，意思是怎麼看自己的下一代，就是不成材，不但不敢下放治理權，而且會變本加厲的集權。
康熙運氣好，棒子交給勤政自律的雍正，可康熙不會曉得他的接棒者為了整治他留下來的一攤子爛糊，嘔心瀝血，死而後已。
我所接觸的台灣白髮治理者，普遍存有康熙情結，已經預設二代當不了雍正，他們在為公司拼最後一口氣的同時，也毀掉了接班人的領導權威以及復興機會。
白髮治理者到底應該留給接棒者什麼？留下自己不可撼動的的原形原貌？還是留下足以承襲數代而不衰的⋯⋯品牌！
很可惜，大多數一代拼老命經營企業時，在永續這個議題上劃錯了重點。把龐大的自我樣貌投射到公司治理，雖然滿足了佔有慾與支配慾，但一代的自我再怎麼龐大，於告別人生舞台後，也僅能以精神的型式續存於公司組織內，對二代持續進行情感勒索，箝制任何破壞式創新的可能，牽制所有改弦更張的企圖。其結果，毫無疑問地，一代辛苦建立起來的事業，被不爭氣的二代敗掉家業，外界經常如是解讀無法永續的企業體。
品牌，才是一代需要戮力打造的。消費者對企業與其經營者的一切印象，全部歸結到品牌身上，我為這個聚焦現象特別發展出「品牌記憶帳戶」的概念，用來說明企業經營所該著力的方向。
同理，社會大眾對企業創辦人的記憶，會隨時間而淡忘，卻會記得有在努力經營的品牌名。舉例，你記得google的創立合夥人是誰嗎？二十年後，你的子孫輩應該還會知道台塑，但很可能不知道王永慶。
現在仍在第一線的一代，聽我一句，停止把自己的人格灌注到企業體，開始建構具有獨立個性的品牌。
希望，半個世紀後，台灣有許多大家喜好的品牌，在這裡永續，在世界露臉。而不是只有一代創辦人的名字，存在企業史料中。
作者為資深品牌專家
●摘錄自品牌原來如此，原文分享於作者臉書，經授權刊載。
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