10月13日，衛武營開幕一週年，舉辦了盛大又令人感動的週年慶。記者會上，我們宣佈，去年所設定的「25萬室內觀眾人次」目標達成，衛武營這個全新場館備受各界的矚目。
去年的10月13日，我對外宣布，要給衛武營一個很大的任務與期待：若一年內購票進廳欣賞演出的室內觀眾未達25萬人次，我會請簡文彬總監辭職，我也會同時辭去董事長的職位。
這樣的宣示，表達的是一種堅毅的決心，衛武營的經營只能成功！而這個25萬人次背後，所管理的、所在意的，並非冰冷的數字，而是富含溫度與意義！
去年衛武營在社會各界殷殷期盼下開幕，期間歷時15年之久、政府投入上百億的經費，因此，當政府將衛武營交給國表藝時，這座全新的場館乘載的是眾人的深切期盼，國表藝從文化部手上接下這個任務後，交付給經營團隊的是一個責任、一種使命，我們必須玩真的，只能成功，不許失敗！
當然，25萬人次對於一個全新的場館，的確是個極大的挑戰，但這也同時是奠基衛武營存在價值的重要基石。
為了發揮和落實這個目標背後的意義和價值，我們只能用破釜沉舟的決心來達成，讓衛武營驅動專業能量來匯集優秀的節目，以展演創作來培育人才；全力推廣節目、培養觀眾，進而帶動起南台灣、台灣整體藝文生態的正向循環。而這樣的意義，即是目標值背後的溫度，也是我希望衛武營經營團隊應極力追求的。
一年了，有志者事竟成，衛武營做到了！謝謝各界的包容與監督，讓衛武營得以落實藝術專業治理，用表演藝術來連結社會與全球。
令人振奮的是，衛武營從去年10月開幕到今天，整整開館一年的時間，不只達成25萬人次的目標，甚至即將邁入30萬人次，進館人數更已超過380萬人次！
我相信25萬、30萬人次的達標對衛武營來說，是一個很好的起點，這個數字背後有培養觀眾、人才培育、帶動表演藝術發展的深切意義。我也要再次謝謝簡文彬總監與團隊願意承擔、接受挑戰。
我深信，未來經營團隊一定會盡最大的努力，來更深化這個目標值的實質價值，發揮衛武營所帶動起來的效應，讓衛武營成為人民的期待與依託、讓社會因藝術而更美好與友善！
作者為打擊樂家、藝術及教育行政工作者、朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監
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