一年一度的interbrand全球百大品牌榜公佈了。三星很露臉，排名還超越亞洲資優生豐田。韓國企業近二十年的市場攻略，在國家有計劃地助攻下，再經過亞洲金融風暴的淘洗，最終淬煉出三星這隻怪獸五級的大傢伙。探討韓國國家隊，必然無法忽視人家處心積慮營造的雙線戰略--第一條戰線由三星、現代挑大樑，以不服輸的泡菜精神拼出硬實力，強攻市佔率。
第二條戰線，由演藝界結合國家力量，硬是養出了K-POP，以驚人的團隊精神，發展軟實力生態圈，搶攻心佔率。這款“企藝”雙線合圍的國家戰略，同時打市場佔有率與形象心佔率，不僅捧紅了大到不能倒的怪獸企業，讓三星雄踞全球百大品牌第六強，其附加價值必然反饋到韓國的國家形象。如果有國家品牌形象調查，相信韓國的企藝雙線戰略，會把韓國高高舉起。
我覺得台灣面對已經不跟我們在同一個競爭區間的韓國，不要再用阿Q心態，老是說韓國國力被大企業把持、韓國政府政策受到大企業箝制、韓國人不快樂且自殺率高……再怎麼酸韓國，也拉抬不了台灣。從投資報酬率的角度，韓國人民納稅錢花得真值得。台灣人民納稅錢呢？花得真無感。
台灣產業界近年來，大力強調我們是隱形冠軍，在傳產、資通訊、機能衣、生技、新創...都有別人看不見的隱形冠軍。台灣人默默地在全球B2B供應鏈中扮演後勤角色，沒有台灣的隱形冠軍，就沒有檯面上虎虎生風的國外品牌……真是夠了！再繼續這樣阿Q下去嘛。再繼續活在合理化的藉口中而不求長進嘛。再繼續當其他國家的聯勤總部，看著人家燒出一鍋鍋好料，台灣只甘於當灶裡的柴火嘛。
企業品牌力，是國力的重要指標。把看台灣的眼光從小小的內需市場移開，台灣企業如不想永遠當別人的幕後英雄，想在世界競逐，需要的是具備產品力、行銷力、品牌力的企業整合攻略戰力。偏偏在品牌力這個領域，不僅戰力超弱，連觀念都超錯。也就是說，想競逐百大品牌，台灣企業還沒準備好。
企業沒準備好，那政府呢？千萬不要寄希望於政府，他們睡得正沉呢！隱形冠軍，可以讓企業賺錢，無法讓企業出頭。出頭很重要嗎？當然很重要！台灣若不想跟崛起中的東南亞國家、後勢看好的印度擠在一個區間競爭低毛利，台灣若不想跟幾個中南美洲國家一起低迷不振，就得跳上更高階的競技場，拿出產品+行銷+品牌三力，進行高階競爭。
真的，不要再以隱形冠軍自豪了。隱形的，從來就沒有真正得過冠軍。
作者為資深品牌專家
●摘錄自品牌原來如此，原文分享於作者臉書，經授權刊載。
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