21日8時5分，一架哈薩克斯卡特航空編號DV481班機從海南三亞鳳凰機場飛往捷克布拉格，這是大陸首條運營的第七航權航線，每周往返各1班。台灣航商無法享受這項政策優惠，2020年6月9日，大陸民航局公布的「海南自由貿易港試點開放第七航權實施方案」明確指出，第七航權試點開放政策的使用主體為外國空運企業，不包括香港、澳門、台灣航空公司。 《海南自由貿易港建設總體方案》提到「實施更加開放的航空運輸政策」、「支持在海南試點開放第七航權」；第七航權被稱為「完全第三國運輸權」，允許相關國家和地區航空公司承載經海南至第三國（地區）的客貨業務，實施航空國際中轉旅客及其行李通程聯運。 據陸媒報導，為保障上述航線順利開通，海口海關與航空公司、機場建立聯動機制，在航線備案、應急保障等關鍵環節提供定制化指導；加大智慧監管設備和智慧旅檢建設場景運用，充分發揮大資料協同效應，實行精準防控；提前掌握航班動態和人員情況，開設特殊人員便捷通關通道，配備多語種諮詢服務團隊，用精細化服務讓跨境出行更便捷、更暖心。 陸媒強調，海南自貿港率先試點開放第七航權，不僅提升了海南的國際航空樞紐地位，也加強了區域間的經貿合作和文化交流。 開放海空航權，有助海南國際海空航運樞紐地位，但卻可能衝擊台灣的國際航運地位。一位1993年到北京經營旅行社的台商指出，當年，他就是看到大陸即將開放公民出國旅遊，才先到北京卡位；這次海南自貿港封關後的實際效應還待觀察，但他已經決定再到海南設點經營國際旅遊業務，而台灣首先受到的衝擊可能就是國際郵輪可能減少停靠。 目前，海南的國際郵輪業務是以三亞為主要母港和停靠點，提供前往越南、南海（西沙群島）等地的航線，特色是結合免簽政策（如外國旅遊團入境免簽），吸引如皇家加勒比、麗星郵輪等國際郵輪公司開闢航線，同時建設大型郵輪碼頭，目標是成為國際郵輪旅遊目的地，航線包含短途和長途選項。 海南目前已經運營的主要郵輪與航線包括： ●南海之夢號：中國旗船舶，主打三亞-西沙群島（全富島、鴨公島）航線。 ●鼓浪嶼號：自香港始發，採用香港、三亞雙母港模式，停靠三亞後前往越南。 ●麗星郵輪（星夢郵輪）：首艘以三亞為母港的國際郵輪，開闢多樣化航線。 ●皇家加勒比 (Royal Caribbean)：引進旗下大型郵輪（如海洋綠洲號、海洋標誌號等）經營相關航線。 其他，包括名勝世界壹號、夢想號等國際郵輪也已開通海南航線。 海南目前對國際郵輪航線的政策支持包括：積極實施外國旅遊團入境免簽政策；建設10萬噸級郵輪碼頭，提升三亞鳳凰島國際郵輪港的接待能力；雙母港模式，以香港、三亞同時作為上下客點，提供更靈活的選擇；旅遊體驗，結合海南島熱帶風光，提供免簽入境、免簽口岸便利，並與周邊國家（如越南）形成聯遊。 台灣已有多家大型旅行社經營到海南搭國際郵輪的業務，上述台商指出，可以想見，海南自貿港封關後，各種國際金融產品、各種國際博弈、娛樂、醫美項目將落地海南，台灣旅客只要搭機經港澳（或其他境外航點）抵達海南，就可以享受比台灣更高性價比的服務與享受，如此一來，對台灣的衝擊，就不只是國際旅遊了。
即時
周大觀文教基金會與嘉義市政府、宏仁高中，為讓邁入33屆國際管樂節紮根，並讓舊樂器找到新主人．永奏新希望樂章，培養出音樂生力軍，在AI時代打造另一個「台灣音樂奇蹟」，由本會創辦人周進華率先捐贈—周大觀生前每天抱著睡覺的心愛小提琴等97件大小樂器拋磚引玉，同時誠邀大家一起用音樂改變弱勢孩子的一生。新移民成長關懷協會理事長 黃乃輝、宏仁中學董事長浦英雄主教、校長吳芝儀、家長會長范氏太霞、周大觀文教基金會創辦人周進華親臨見證！ 周大觀文教基金會創辦人周進華表示：從抗癌小詩人周大觀的生命詩篇《小提琴》：我想回去—我要拉小提琴，我也要教癌症惡魔拉小提琴，學琴的孩子不會變壞，學琴的惡魔也越變好。 周進華認為，見證學琴的小孩不會變壞、學琴的惡魔也會變好，最感動終身的生命教育，人人應從學習樂器開始。他提到，周大觀很喜歡拉小提琴，即使在醫院也掛念著家中的小提琴，在他幼小的心靈裡，音樂可以陶冶性情，所以「學琴的小孩不會變壞」，如果惡魔學拉小提琴，他會被美妙的琴音吸引，不再滿腦子想攻擊別人，不再一心一意只想著破壞別人的身體，所以「學琴的惡魔也會變好」，周大觀以童言稚語，說出對生命、和平的希望，一字一金句，令人動容。 周大觀文教基金會創辦人郭盈蘭律師表示：1999年921大地震後，為響應教育部災區學校師生心靈重建計畫，我們率先發動捐贈二手樂器送愛災區，承蒙國內外各界共襄盛舉，先後共募得6500多件大小樂器—捐贈災區學校，意外造就了59所學校成立管樂團、弦樂團、國樂團、管弦樂團等。 郭盈蘭進一步表示，今年12月22日起，正為偏鄉離島及全國弱勢學生的請求—為募集近2000件大小樂器奔走，同時為國內外各界捐贈的每件樂器編身分證號—各校列入校產，讓每位就讀偏鄉離島中小學及全國弱勢學生都能優先擁有一件樂器，用音樂展現生命教育的正能量，希望大家捐出不用的二手樂器－讓舊樂器找到新主人，也歡迎國內外音樂志工老師送愛嘉義—以義教音樂、義修樂器換宿．將來永奏希望樂章新南向—捐贈二手樂器至越南等東南亞中小學。
台灣在地食材如何真正走出產地，進入當代餐飲的核心場域？好食好事基金會自2021年啟動「食農創生計畫」，持續陪伴扎根地方的食農團隊，透過創新與永續視角推動產地、文化與產業之間的連結。 2025年，好食好事集結八組來自彰化、南投與雲林的青創與職人團隊，並邀請四位米其林綠星餐廳主廚——好嶼 HOSU 李易晏、小小樹食行政主廚徐兆麟、EMBERS 主廚郭庭瑋，與Tu Pang地坊主廚張皓福——共同策劃「地方到餐桌，創生新食力」食農創生成果發表會，以料理共創的方式，回應在地食材於當代餐桌上的實際應用可能。 從扶植創新到餐桌實驗的長線佈局 由頂新和德基金捐助成立的好食好事基金會，長期關注食農產業在創新、市場與人才層面的結構性挑戰，並以扶植食農新創與青年返鄉為核心任務。自 2021 年起，以彰化為起點啟動「食農創生計畫」，導入加速器資源與產業經驗，透過品牌力、經營力、產品力與行銷力等培力模組，系統性協助地方團隊升級。至今四屆計畫累計輔導超過28組團隊，逐步建構更具韌性的台灣飲食供應鏈生態系，而餐桌，正是這些成果被驗證與轉譯的重要場域。 從產地條件到風土價值的重新定義 這次邀請到共同研發的八組在地團隊，分別為來自彰化的風灣的船、番挖水耕農場、新和春醬油、路葡萄酒莊，南投的泉發研茶、上安農場，以及雲林的順成油廠與李記烏魚子。 這些食材涵蓋茶葉、香菇、烏魚子、油品、醬油、水耕蔬菜與葡萄酒等類型，看似日常，卻各自承載地方風土、產業轉型與世代傳承的課題。透過與餐飲產業的深度合作，食材不僅被視為供應來源，而是成為可被理解、拆解並重新詮釋的創作素材。 以綠星料理回應食材本質的各種可能 在料理共創過程中，四位綠星主廚以各自餐廳的風格語彙，回應不同食材的個性與風土脈絡。好嶼 HOSU 主廚李易晏，以一系列看似輕巧、實則結構縝密的前菜開場：以路葡萄酒莊的白葡萄酒「春之繽紛」所製成的「路葡萄酒凍」，把直接飲用時感受到的蜂蜜香、酸度與葡萄果香拆解重組，轉化為晶透的酒凍層次。 「綜合生菜小塔」則被想像成一口吃下的生菜沙拉，使用番挖水耕農場的各式蔬果，製作小巧精緻的塔殼，承接農場的芝麻葉與山蘿蔔葉所製成的芝麻葉青醬，搭配羽衣甘藍、蝦夷蔥、紅羅曼、綠奶油、紅卷葉等多種葉菜的清甜與脆度，再疊上乳酪香、堅果香與油脂，讓一口之中同時感受到香草氣息、脂香與生菜的清爽，一次完成沙拉在口中的展演。 小小樹食行政主廚徐兆麟，則從植物性飲食與永續視角出發，提出兩款風味截然不同、卻同樣能呈現食材特性的創作。「黑后金莎」取材自上安農場的有機乾香菇，以其純淨而濃郁的木質調香氣為軸心，結合咖啡豆碎，翻轉金莎巧克力的概念，以菇、咖啡與乳脂構築出另一種深邃而成熟的層次。 另一款「初釀醬油凍與醋漬無花果」則以生火腿麵包為靈感，將新和春原味初釀醬油做成透明晶凍，模擬生火腿的鹹鮮與油脂感，再以檸檬濃糖濃果漿調製的酸度與無花果的果香相互映襯，讓醬油從日常調味料變成帶有氣質的亮點主角。 Tu Pang 地坊主廚張皓福，延續他一貫貼近土地與節氣的料理語境，以一口沙布列呈現烏龍茶葉的一生——「山光」，如此浪漫的命名，靈感來自泉發研茶帶有輕盈花香的輕花香烏龍茶粉，透過葉心的綠、葉邊因輕氧化而產生的紅、與烘焙過後戴上的金黃光圈為三層料理光譜，讓這一款沙布列不僅品嚐起來帶有自然茶香，更具詩意的展現 。 另一款「橘皮上的鹹光」。以李記烏魚子的日曬堅果香與鹹鮮為核心，結合冬季柑橘的清新果香，將「冬季海風 × 柑橘之光 × 烏魚子年味記憶」封藏在一枚貝殼形瑪德蓮之中：烏魚子象徵台灣冬天的年節滋味，柑橘則像冬陽落在果皮上的光，法式糕點的形式，讓這份介於節氣與法式風格之間的味覺意象被溫柔地端上桌。 EMBERS 主廚郭庭瑋則以提煉、醬汁融合與刻意模糊鹹甜界線的料理語言，展開他對在地食材的再詮釋。透過一系列以穀物、油品、肉類與海鮮為軸的創作，他放大了食材在質地、香氣與油脂層次上的多重可能。 其中，「花生派」以順成油廠的花生油為主角，將花生油的堅果香與馬鈴薯結合，呈現為介於軟餅乾與夾心餅乾之間的形式，打破鹹點或甜點的既有分類；「羊火腿」則以風灣的船 – 天香羊肉爐所提供的國產羊腿為核心，經熟成後再烹調，最終以義式火腿般的外型呈現，展現肉類風味的無限形式轉化。 「蜆湯葉」以風灣的船 – 通利水產的黑蜆熬煮高湯，再用帶有海味深度的湯汁浸漬脆口根莖蔬菜，使這道料理在咀嚼中展現海與土地的雙重層次；而「金沙漬」則使用風灣的船 – 雷打石的金沙辣椒醬醃拌蔥絲，搭配 taco 呈現，讓辛香、油脂與小麥香氣交疊出鮮明的地方性。 四位綠星主廚的創作手法，讓料理在此不只是技巧展演，而是主廚與食農團隊之間，對風味、本土食材設計運用與未來市場可行性的共同實驗。 讓在地食材成為餐桌上的永續選擇 對餐飲產業而言，能將食材無框架運用的共創模式，正是好食好事長期推動食農創生計畫的重要實驗場域之一。當在地食材具備穩定品質、清楚定位與實際應用經驗，便能從「產地故事」進一步成為餐廳營運中的長期選項。而這樣的共同創作，不僅能推進更多餐飲業者與地方團隊之間的實質合作，也讓食農創生不只停留在理念發想，而能真正走進市場、步入餐桌，成為台灣餐飲文化持續前進的動能。
台北捷運日前發生隨機攻擊傷人事件，造成4死11傷。事發當時，台大醫師父女檔顏瑞昇、顏均蓉在街頭加入搶救行列，台灣急診醫學會今（22）日向顏瑞昇、顏均蓉醫師致上誠摯敬意，表揚其行動正是急診醫學專業精神的具體展現。 台北市長蔣萬安於21日表示，他在探訪傷者時，黃小姐特別說，事發當下有醫師給予搶救、包紮、安撫情緒，讓她非常安心，醫師還在場協助檢傷分類，讓她非常感動，因而請市府代為向當時1男1女醫師表達感謝。 蔣萬安說，市府找到了顏瑞昇、顏均蓉父女就在台大醫院服務，顏瑞昇過去是台大醫院急診部主任，跟北市聯醫中興院區有很多密切的合作計畫，特地將黃小姐親筆寫的感謝卡片遞給2名醫師，並獻上花束。 台灣急診醫學會22日在臉書發文說，近日重大突發暴力事件中，急診醫師第一時間投入救援，展現急診醫學在高度不確定與高風險情境下的即時判斷、檢傷分類與救命處置能力。 急診醫學是一門以時間壓力、資訊不完整與系統整合為核心的專業，急診醫師須在極短時間內完成風險評估、決定處置優先順序，並確保病人安全銜接後續醫療。而支撐專業行動的，不僅是技術，更是醫者初心的內化——在他人最脆弱的時刻，選擇站在病人身旁，將專業責任與人本關懷付諸行動。 台灣急診醫學會謹向顏瑞昇醫師與顏均蓉醫師致上誠摯敬意，其行動正是急診醫學專業精神的具體展現；並向所有在高壓、高風險情境中持續守護生命的急診醫師與醫療人員表達最深敬意，期盼社會持續重視急診醫療體系在公共安全、災難現場與緊急應變中的關鍵角色。 同時，祝福所有傷者早日康復，感謝所有投入救援與後續照護的人員。許多民眾也感謝顏瑞昇醫師父女檔的英勇行為，有民眾表示，前往支援的醫護人員沒有逃離最危險的火災現場，這是捨命救命的最高典範。
12月18日，海南自貿港正式封關運作，而早在1994年1月4日，時任行政院長連戰在新加坡香格里拉大飯店會見時任新加坡總理吳作棟時就提出，由台灣出資，新加坡出人且掛名，成立「新加坡公司」，聯合開發海南島，提議立即獲得吳作棟贊同。而北京當局也在第一時間獲知這次會談內容。 2018年，在一次宴請兩岸媒體記者的晚宴場合上，時任海南某高層私下向台灣記者透露，連戰和吳作棟在新加坡香格里拉大館店會談時，「剛好現場有位大陸的朋友聽到了會談的重點，事後立即向大陸反映」。 為此，大陸方面還專門開了會，商談對策，最後決定不接受「由台灣（政府）接管海南」，但歡迎台灣民間投資海南。 連戰「台星共同開發海南」的提議是在「亞太營運中心」的計畫下進行。在時任總統李登輝的支持下，1991年，時任經濟部長蕭萬長率先提出「亞太營運中心」主張，連戰於1993年2月接任行政院長，更加積極落實這一政策；1993年4月新加坡辜汪會談後，兩岸政經關係快速升溫，當年，台灣對大陸的轉口貿易就創下170億美元新紀錄。加強對陸經貿關係成為李登輝推動「亞太營運中心」的關鍵支柱。 而大陸方面對於引進台灣模式開發海南，內部也過討論，例如中共已故領導人鄧小平在1984年初的一次講話中指出：「如果用20年的時間把海南的經濟發展到台灣的水準，那就是很大的勝利。」（《鄧小平文選》第三卷，第52頁）。 1994年1月2月，連戰利用「度假外交」的名義先後訪問馬來西利及新加坡，1月4日在新加坡香格里拉大飯店會晤吳作棟時，當面提出「台星合作開發海南島」的構想；連戰建議，由台灣提供資金與技術，新加坡提供管理經驗，與中國大陸共同開發海南島，將其建設為類似「經濟特區」或「第二個台灣」的發展模式。 這一提議在當時被視為台灣一種務實的經濟合作嘗試，旨在透過多邊合作降低政治敏感性，並在兩岸主權爭議外開闢經貿合作空間。 海南省高層當時對「台星合作開發海南」表現出濃厚興趣，當年即成立了「海南台灣經濟合作促進會」以對接潛在投資；然而，北京當時對連戰的「度假外交」持譴責態度，認為其具有政治意圖；台灣內部也討論這一提議，但因當時兩岸政治互信低，且隨後發生千島湖事件（1994年3月）造成兩岸關係緊張，使得「台星共同開發海南」最終未進入兩岸官方實質推動階段。 隨著時間推移，當年兩岸與新加坡政府共同開發海南構想，已被大陸方面降級為台商參與海南自貿港建設。2023年11月7日，由海南省台辦、海南省發改委等10個部門聯合出台《關於積極支持台灣同胞台資企業參與海南自由貿易港建設的若干措施》，卻沒有給予台商特殊優惠。 反觀新加坡卻持續加強與海南的合作，中新（海南）自由貿易夥伴關係框架》於2018年簽定，新加坡協助海南在金融、法律、貿易和人才等領域進行深度改革與開放；重點合作包括：基礎設施與城市發展，借鑒新加坡的精細化管理和綠色城市理念；金融服務，引入新加坡的金融法律和監管經驗，支持海南國際金融中心建設；現代服務業，在旅遊、醫療、教育等領域合作，提升海南的國際化水平；創新與科技，推動數字經濟和科技創新合作。
如果旅行也有季節，那麼這條路線，毫無疑問是寫給夏天的。 有些風景不是一年四季都在等人。有些地方，只在特定的光線、溫度與空氣濕度裡，才會真正把自己攤開來。瑞士、法國南部、西班牙交織而成的巴塞南法線，正是那種——如果你走錯季節，它就會對你保留三分的行程。 夏天，是這趟旅程的前提，而不是附加條件。 沿著巴塞南法線，你會從瑞士開始，走進湖光山色的世界：盧塞恩的湖泊清澈，山色完整；日內瓦湖開闊而平靜。這裡的夏天，光線足夠長，湖水透明，山的輪廓清晰，風景不只是被觀看的畫面，而是可以走進去的空間。每一步，都是靠近自然的儀式。夏天的瑞士，不只是風景，更是光影和空氣共同構成的體驗。 進入法國南部，空氣也隨之改變。城市不再只是石頭與街道，而多了一層氣息。安納西的湖水在夏天呈現出近乎不真實的色彩，彷彿被刻意保留下來的童話；普羅旺斯的薰衣草田只在短短幾週盛放，紫色像是一種時間感，花開得太早或太晚，都會讓畫面失焦；只有在它願意盛放的時刻，整片土地才會柔軟下來。亞維儂的小鎮巷弄裡，微風帶著花香與葡萄園的氣息，讓人不自覺放慢腳步，享受屬於這個季節的溫度。旅程，如同人生般，錯過與遇見都是其中的意義；那些留下的遺憾，反而成了再度回到此地、重新尋找悸動的最好理由。 再往西班牙，巴塞隆納像是一首城市交響曲。高第的建築與街道互相呼吸，顏色在陽光下鮮明而生動。城市的生活在戶外展開，人們慢慢走在街角的咖啡館與小巷之間。夏天的巴塞隆納不需要急著走完，它的魅力，來自你願意留下來的那段時間。陽光、街道、建築與人群交錯的節奏，正是這座城市的本色。 走到最後，你會發現這整個行程就像是一封只在夏天寄出的信，內容關於湖光、花期、光影與城市的溫度。讀得快慢都沒有關係，重要的是，你是在對的季節打開它。 開元的巴塞南法循環線夏季限定，一天只要 108歐／人，包含四星級住宿加早餐，還有車輛與中文導遊貼心陪同。跟著悠閒的節奏走行程，不用拉著行李趕火車，也能自在享受沿途風景。快看看最新的半自助玩法，讓旅程更從容，更貼近當地的夏日情緒。
投手徐若熙將展開旅外生涯、加盟日職福岡軟銀鷹隊，日媒報導，近期將有官方正式公布，徐若熙有望穿上背號18號球衣，並於26日在台灣舉行記者會。 具最快158公里球速的徐若熙季後行使旅外自由球員（FA）權利，除了最積極的日職軟銀鷹隊外，包括歐力士猛牛、北海道日本火腿鬥士隊、美職洛杉磯道奇隊等，都表達網羅意願。 軟銀鷹隊合約多次「升級」加碼，徐若熙最後以3年約1000萬美元（約新台幣3.14億元）、轉隊費另計的合約，與軟銀達成共識。 徐若熙本季在中職一軍出賽19場先發，投114局失掉31分（26分責失分），投出120次三振，戰績5勝7敗，防禦率2.05； 生涯一軍總計64場出賽（60場先發），戰績16勝18敗，防禦率2.42，累積349次三振。 在日本職棒球員動態方面，MLB美國職棒大聯盟芝加哥白襪以2年3400萬美元，網羅來自日本職棒東京養樂多燕子的重砲村上宗隆，大聯盟官網分析為何村上只能簽下短約，而非此前眾多媒體預測的6至8年大約。 Mark Feinsand的文中指出，「有鑒於吉田正尚的狀況，不確定大聯盟是否對日本的打者持有懷疑態度，感覺像是各隊對於簽下村上這類型的打者更加謹慎」。 吉田是擊球能力更加優異的打者，日職生涯7個球季繳出3成26的打擊率，4成19上壘率，最終在2023年賽季前與波士頓紅襪簽下5年9000萬美元合約，以年均薪來說稍高於村上的合約，但這筆合約也被認為紅襪買貴了。
麥當勞是許多民眾喜歡吃的速食，如今，連大陸青海都有麥當勞了。麥當勞青海首店12月21日在青海省西寧市海湖新區開業，此消息令許多民眾相當振奮。 據新華社，麥當勞青海首店以大陸西北區域面積最大的獨棟「得來速」餐廳的形式入駐。顧客駕車到餐廳，無需下車即可完成點餐、付款、取餐。門店總建築面積超700平方米，規劃餐位超過200個，門店以標準化服務與特色空間設計，滿足市民多樣化就餐需求。 青海省商務廳廳長劉汝鵬表示，近年來青海省全力推進消費提質擴容，培育消費新場景，壯大消費新業態。麥當勞青海首店的開業，將為該地消費者帶來多元化餐飲體驗。 1990年，麥當勞正式進入大陸內地市場，在廣東深圳羅湖區開設首店。2017年，麥當勞與中信資本、中信股份和凱雷投資集團達成戰略合作，自此麥當勞大陸成為全球最大特許經營商，正式步入「金拱門時代」。 麥當勞大陸首席執行官張家茵表示，非常高興在青海開設了首家麥當勞餐廳。未來，將繼續攜手特許經營夥伴，穩步拓展在青海的業務佈局。業者對於未來在青海的發展充滿了信心，除了此次推出的「得來速」汽車餐廳外，還會在青海市場開設更多經典模式的麥當勞餐廳。 12月20日，麥當勞宣布以「三店齊開」形式入駐寧夏回族自治區，同步開業的三家餐廳覆蓋銀川的核心商圈，可滿足家庭、年輕人與商務客群的多元化用餐需求。 數據顯示，至2025年11月，麥當勞餐廳已深入全國280餘個地級市，數量超7500家，員工人數超過20萬，2024年服務顧客超過13億人次。 有大陸民眾表示，很好奇未來這家麥當勞會推出怎樣的菜單，是與其他各地的菜單一樣？或是會推出獨特的菜單。
針對衛福部與立法院近期要在托育專法內，推動托嬰中心監視影像強制上傳「監管雲」政策，全國教師工會總聯合會今天（22日）表達強烈譴責，認為形同數位極權，嚴重侵害幼兒隱私與人格發展。一旦發生資安破口，導致影像外流至暗網或色情網站，這將是國家級的災難。 全教總指出，嬰幼兒是獨立的權利主體，並非國家的財產或被監管的物件。衛福部強制將全國嬰幼兒的每日生活影像上傳至中央伺服器，意味著嬰幼兒們最私密的生理需求處理、情緒宣洩、更衣沐浴等畫面，都將被政府無差別地永久建檔。此舉嚴重踐踏了《兒童權利公約》中對兒童隱私的保障，更對幼兒的人格發展構成潛在威脅。 全教總並指出，在民主法治國家，任何對人民權利的限制都必須符合比例原則。目前托嬰中心已依法裝設監視器並在地保存影像，這已足以做為釐清爭議的證據。衛福部在毫無正當理由的情況下，強制要求「全面上傳」甚至要「抽查」影像畫面，這根本是採取「有罪推定」的立場，將所有托育人員視為潛在的虐童嫌疑犯，並將托育場所視為犯罪熱點，高密度監控，嚴重損害了托育人員的職業尊嚴與人格權。當政府帶頭不信任專業人員，不僅會加劇親師之間的對立，更將導致優秀人才因不堪受辱而加速流失，最終受害的仍是需要照顧的幼兒。 全教總並指出，防制兒虐的核心在於「預防」，而非「事後監控」；衛福部寧願編列數十億預算建置維護高風險的雲端系統，卻不願正視托育現場「高工時、高壓力、低薪資」的結構性困境。最後，在駭客攻擊頻傳、個資外洩事件層出不窮的今日，衛福部宣稱能確保雲端資料庫「絕對安全」，全教總認為這純屬欺人之談。將全國嬰幼兒的私密影像集中儲存，無異於建立一個高價值的攻擊目標。一旦發生資安破口，導致影像外流至暗網或色情網站，這將是國家級的災難。 全教總重申，安全不能建立在剝奪人權與隱私的基礎上，衛福部應立即撤回「監管雲」計畫，停止對幼兒與托育人員的數位監控。政府應回歸正途，將資源挹注於降低師生比、改善勞動環境、建立完善的輔導機制，這才是保障托育安全的唯一正解。
北捷、中山商圈19日晚間無預警隨機殺人案震驚國人，據衛福部最新統計，事件共造成4人死亡（含犯嫌張文），11人受傷，2人仍在加護病房中。而期間，手搖飲業者「UG」帶有品牌名稱包裝的花束、自家手搖飲在事發現場擺放，引發網友痛批吃人血饅頭，負責人、聯發國際董事長鄭凱隆21日也現身道歉，卻止不住網友的怒火、揚言抵制。而「UG」過往黑歷史也一併被挖出。 鄭凱隆21日下午召開記者會，表示這次事件發生後，看到相關新聞與討論，他內心非常難過與自責。「我的原意想要前往致意與表達哀悼，加上門市就在附近，才會有將飲料帶往現場的行為。然而，我深刻理解，無論出發點為何，這樣的行動就是不恰當的。」 他要向社會大眾致上最誠摯的歉意，也會深刻檢討自身的判斷與行為，「對不起真的對不起，只是我真的很難過，我只是想做一點事，對不起。」至於UG臉書道歉聲明卻鎖留言，導致大眾情緒更為不滿。鄭凱隆回應，「我這個行為本來就不對，鎖留言是因為太多反應我們來不及回」。 當時鄭凱隆被發現在中山站獻花、置入UG飲料，甚至放完飲料後拍兩下手，引發網友痛批超級輕浮。而UG黑歷史早就在今年5月被爆出，卻因疑似有許多網紅、美食部落客狂發文洗白，導致關注度一直沒有拉抬。 「UG」黑歷史被挖出 社群平台Dcard今年5月就有網友發文，「UG」在Threads被踢爆使用中國奶精、越南茶葉、台灣鮮奶，且中國奶精製造的奶茶一杯賣高達75元，狠酸「滿滿科技狠活」；而食品登錄平台也明確顯示，「琥珀鐵觀音／UG奶茶」品項有中國產地的原物料（冰勃朗）。 原PO也指出，不只沒有媒體報導，一堆網紅、美食部落客仍狂發文，還發現原來他們有找洗白網軍，不可能那麼巧，每篇回覆都是說UG好話吧，而且還有好多篇複製貼上。 該篇文章也釣出許多知情人，有網友透露，中國茶飲「霸王茶姬」的鎮店招牌飲品「伯牙絕弦」早被「UG」註冊走了，讓人質疑這是中資還是純粹抄襲？該網友還說，去聽過加盟說明會，公司每個月要抽營業額6%。 原PO直言，喝過一次直接列為拒絕往來戶，喝完舌頭很麻，真心不懂台灣好喝的飲料店到處都是，幹嘛去喝使用中國原料的飲料。甚至不少網友反映老闆態度很差，「他是歇腳亭老闆開的，他們分店剛開幕的時候排隊人潮擋到我們店門口，影響到我們店客人出入，就去請他們督導重新引導一下動線，結果他們鄭大老闆親自跑來我們店嗆說管好自己就好，印象深刻」。 而該則留言，讓當時周邊員工現身證實：「我當時是東區服飾店工讀生，此事是真的，先前開幕活動未通知附近店家就算了，開幕當天請了藝人站台，粉絲把鄰店的出入口全堵死，影響到鄰店做生意，去反應過後，他們尊貴的老闆親臨鄰店嗆督導跟店員，連句道歉也沒有，最後用他們自己的飲料打發店家，原來飲料還是摻了這種奇怪的成份，還好意思拿來當賠罪禮嗎」。 還有網友挖出，2018年歇腳亭就已經在包裝上抄襲澳洲T2了，這真的是抄襲慣犯了，沒想到一個30多年手搖起家的企業這麼慘，只剩砸錢跟抄襲的功能，而且還說謊說是他們花三年研發。 網友留言表示，「歇腳亭真的是抄襲慣犯，霸王茶姬抄Dior，UG再抄『抄襲品』的包裝，從杯子、袋子、吸管再到點餐頁面」、「社會悲痛的憾事還在民眾紀念致哀花束旁放宣傳這操作真的反感抵制」、「他不是號稱台版的霸王茶姬，當然用中國的奶精」、「杯子包裝超級中國風」、「價格還不便宜，真糟糕」、「中資不中資我是不知道啦，急著撈錢割韭菜，撈到臉都不要了」、「沒珍珠的飲料店沒有存在的必要」、「以前歇腳亭沒人要喝，換個名字改個包裝形象，然後變超貴，結果一堆人排」。 而針對網友們發起抵制行為，鄭凱隆表示，明白自己真的做錯事，但還是希望網友可以諒解，「我就是行為不對，所以再次道歉」。