這篇文章中提到老一輩不接棒、戀棧的原因有三：
一、在位者戀棧權力，不願意退場，無法忍受下台以後的孤獨和寂寞。
二、成功的企業家不願意面對「總有一天要退場」的事實，採取逃避問題的心態，寧可戰死沙場，也不考慮接班的問題。
三、忘了初心。總認為年輕人沒有經驗、辦事不牢靠，凡事只有自己動手才放心。
上述三點符合局部現象，但有另外有兩點沒談的是：「二代不願（或不成材無法）接班」和「企業難以找到能信服團隊的接班人才」。
這很常見，見過也聊過不少，是許多創始老闆的無奈。然而，我認為這些都是表面原因，「企業家高齡化」背後的根本原因是兩點：
- 人口老齡化—＞老齡化社會，往往伴隨著老齡化企業與創新活動疲乏的副作用。
- 低經濟成長率—＞低經濟成長率國家，資本流入減少、也難以抑止資本流出，商業環境新創，也因此造成市場競爭冷。
日本是典型，老的遠近馳名。
台灣也是一例：不活絡的市場，造成資本不足、新創能量弱，面對較少競爭的大型企業缺乏革新誘因，組織提前汰換需求不強烈，下崗後的人生替代道路也少，故，高齡不退、壯齡難上位。
而低創業比例一般是上述兩點的副作用，但因成因複雜，還包含了該國地域與文化之限制，故反證也不少，如台灣：高創業意願、高創業比例，依然高齡化。
因此，基於兩點背景因素、再探討原文所提的三點心態問題，在解決的對策上才能從根本下手。透過背景、誘因與機制來改變整體現象，避免流於仰賴於企業家的醒悟與良心發現的抽象答案。
以上推論無客觀數據，純個人經驗觀察與直覺，若有反證請不吝提供，謝。
作者本名戴于千，獨立創意代理商 Rules Creative 總經理，是個生意人，也是個讀書人。
●更多文章見作者臉書，經授權刊載。
●專欄文章，不代表i-Media 愛傳媒立場。