這是有趣的課題，據我所知，各品牌商計算自己的綠能率的方式是：
1. 本部：計算「可再生能源總輸出採購總額」比較「全球營運總用電量」。
2. 供應鏈：計算採購REC（Renewable Energy Certificate：可再生能源憑證）的金額與數量。
兩者雷同，電網的電難測，以買憑證為依據，類別細節我就不知了。
為了因應客戶們的政策需求，各代工廠與零件廠會做四件事：
1. 在工廠建綠能設施，以示忠誠。
2. 購買REC，以達KPI。
3. 有錢一點的就自建太陽能廠，擴展商機。
4. 以上的共通點是：攤提到報價裡，轉嫁給客戶。
Apple和Google這類利潤好的品牌商，皆有足夠的利潤吸收這些成本，以減少國內與先進國家的政治正確政策壓力；生意沒這麼好的品牌商們，被罵也得咬牙裝作不知道，幸好監管單位也知道你無利可圖，所以很安全。
事實上呢，電網裡實際的電力是什麼電這點，還真沒人關心。
作者本名戴于千，獨立創意代理商 Rules Creative 總經理，是個生意人，也是個讀書人。
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